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曾慶熹 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè):銀行 企業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:辯論賽輔導(dǎo) 公眾關(guān)系
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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上周日聽了深圳中旭公司王總的執(zhí)行力公開課的演講,王總非常精彩的演講深深地感動了我,打動了我。從王總的精彩演講中,我學(xué)到了很多關(guān)鍵的知識點(diǎn)、非常新穎的理念,比如執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行型人才的三大品質(zhì),執(zhí)行力的定義,如何為客戶創(chuàng)造價值等等,給我體會最深的還是如何為客戶創(chuàng)造客戶價值。聽完王總的演講,使...

堅(jiān)鵬 209查看全文


一、如何開會?1、 列出會議主要議題、開會時間、地點(diǎn)參加人員,提前發(fā)給相關(guān)開會人員,讓開會人員有所準(zhǔn)備。2、 準(zhǔn)備主要內(nèi)容的核心要點(diǎn),讓文員做成幻燈片文件。3、 按幻燈片主要議題及主要內(nèi)容展開會議。4、 逐一討論各議題,同時讓記錄人記錄會議結(jié)果及達(dá)成的各種決議。5、 控制會議時間在2小時以內(nèi)。二、采...

堅(jiān)鵬 126查看全文


結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制定以下降低員工流失率的改善措施:1、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。提升員工加班費(fèi),使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競爭力。對于現(xiàn)在企業(yè)的員工來講,待遇是一種很現(xiàn)實(shí)的東西,企業(yè)想讓員工賣命干活,卻又不想付出合理薪水待遇的話,恐怕是難以實(shí)現(xiàn)的。2、 嚴(yán)格控制加班,保證員工每月至少休息兩...

堅(jiān)鵬 141查看全文


上周四和公司的許多同事一起集體觀看了由人力資源部組織的電影《首席執(zhí)行官》,這部電影主要講我國海爾公司從小到大的發(fā)展歷程,講了從一個瀕臨破產(chǎn)的小集體公司發(fā)展到一個國際化大公司的艱辛歷程??词貎蓚€小時的影片后,心中久久不能平靜,浮想聯(lián)翩,想起了很多很多,想說的東西很多很多,但我最想說的是企業(yè)能否快速發(fā)展...

堅(jiān)鵬 138查看全文


1、建立ISO9000質(zhì)量保證體系,以保證能夠持續(xù)提供穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。l2、建立全面質(zhì)量管理制度,全員參與,培養(yǎng)大家全員參與的品質(zhì)意識。l3、提高來料質(zhì)量l1)加強(qiáng)來料檢驗(yàn),建立所有原材料的詳細(xì)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),購置必要的檢驗(yàn)設(shè)備,培養(yǎng)相應(yīng)的IQC檢驗(yàn)人員。l2)建立供應(yīng)商管理制度,加強(qiáng)供應(yīng)商的管理。l4...

堅(jiān)鵬 125查看全文


1、具備非常強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力。2、有較強(qiáng)的數(shù)字觀念且對此敏感。3、計劃統(tǒng)籌能力強(qiáng)。4、做事需考慮周全。5、熟悉整體產(chǎn)能。6、做好生產(chǎn)計劃與作業(yè)控制、物料計劃與作業(yè)控制。7、從無序中找規(guī)律,做好市場預(yù)測工作,以便更好地滿足市場需求。8、全面做好調(diào)度工作。9、主動推動周邊部門做好其本職工作。10、團(tuán)隊(duì)...

堅(jiān)鵬 403查看全文


生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點(diǎn):1、物料是否齊備。2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。3、材料使用途徑。4、了解市場需求。5、了解員工動態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況。6、生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制。7、下達(dá)生產(chǎn)指令需仔細(xì)、準(zhǔn)確,不能少下,漏下...

堅(jiān)鵬 132查看全文


解決生產(chǎn)管理問題的常用方法主要如下:目標(biāo)管理quot;目視管理quot;7S管理績效管理quot;PDCA循環(huán)quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;頭腦風(fēng)暴法quot;SPC quot;ERPquot;QC七大手法quot;IE七大手法quot;8Dquot;4M1Equot;...

堅(jiān)鵬 137查看全文


1:拉長每天下班前必須做好第二天的生產(chǎn)計劃,對物料、品質(zhì)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)等情況必須做到非常了解。2:按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時調(diào)好拉速。具體方法:用秒表測量這格到下格的時間,調(diào)到與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能表或工藝流程圖瓶頸工時正好相等(最好是稍微超出),并嚴(yán)格要求員工將在制品放在每根分格線的中間(見在制品擺放作業(yè)...

堅(jiān)鵬 130查看全文


系列專題:年終營銷盤點(diǎn)9)    要求MC人員建立外購物料運(yùn)作反饋表制度,并且將近期急料信息提供給采購部,以及時處理急料。10)  建立和完善采購周期、物料檢驗(yàn)周期、新規(guī)部品確認(rèn)周期、各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能。11)  要求PC建立完善生產(chǎn)計劃,提高計劃合理性、均衡性,建立更準(zhǔn)確合理的日計劃,改變了以前半個...

堅(jiān)鵬 143查看全文


系列專題:年終營銷盤點(diǎn)時光荏苒,2007年很快就過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。在這辭舊迎新之際,我們總結(jié)過去的2007年,展望充滿希望的2008年。2007年我在面對人員流動大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下,在全體員工的共同努力下,積...

堅(jiān)鵬 130查看全文


1:減少耗時最長的工序(第一瓶頸)的作業(yè)時間a:作業(yè)分割將此作業(yè)的一部分分割出來移至工時較短的作業(yè)工序b:利用或改良工具、工裝、機(jī)器將手工改為工具、工裝、機(jī)器或在原有工具、工裝做改善,以提升效率,縮短作業(yè)工時。C:提高作業(yè)者的技能通過工作教育,提升作業(yè)者的技能。D:調(diào)換作業(yè)者調(diào)換效率較高或熟練作業(yè)人...

堅(jiān)鵬 130查看全文


對如何做好工人的管理工作,總結(jié)如下:    1.   良好的生產(chǎn)紀(jì)律是高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)的前提條件。2.   要讓工人了解工廠的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守,違者必究。如通過開會,下發(fā)文件等形式讓工人了解,制定好的規(guī)章制度要嚴(yán)格持續(xù)地執(zhí)行,如生產(chǎn)進(jìn)度板的填寫。3.   做事要冷靜,培訓(xùn)員工要有耐心、熱心。4....

堅(jiān)鵬 229查看全文


加強(qiáng)與員工的交流,了解員工的喜好。2、       多搞一些活動,讓大家參與,提高大家參與的積極性。3、       培養(yǎng)興趣小組:培養(yǎng)他們的某些興趣。4、       盡量減少加班時間。5、       多鼓勵、表揚(yáng)員工,盡可能提高員工的自信心和上進(jìn)心。6、       鼓勵大家向廠報投稿。7、 ...

堅(jiān)鵬 144查看全文


靠業(yè)績來競爭(良性競爭,促進(jìn)發(fā)展)。2、      使別人欠自己的情或債。3、      不要顯得自己高人一等。4、      互相幫助,多一點(diǎn)溝通。5、      多向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)。6、      在工作上對事不對人。7、      不要說對方忌諱的事。8、      投其所好。9、      多站在...

堅(jiān)鵬 137查看全文


做好自己的本職工作。2、      對上級忠誠。3、      適當(dāng)?shù)卣埵緟R報。4、      在做出決策之前據(jù)理力爭,做出決策之后堅(jiān)決執(zhí)行。5、      積極主動地溝通。6、      投其所好,培養(yǎng)共同的愛好。7、      不要在背后說上級的壞話。8、      及時為上級排憂解難。9、  ...

堅(jiān)鵬 134查看全文


  老板上周給我們開完批評與自我批評會議后,心中久久不能平靜,我覺得老板說得非常好,非常對。批評與自我批評在幾十年前的共產(chǎn)黨人中就曾開展過次項(xiàng)運(yùn)動,并起到了很好的效果,共產(chǎn)黨內(nèi)部工作作風(fēng)有很大轉(zhuǎn)變。希望我們公司也能借此次批評與自我批評活動,能使我公司的工作作風(fēng)有一個很大的轉(zhuǎn)變。  首先,對于批評,我...

堅(jiān)鵬 147查看全文


快速成為一名優(yōu)秀PMC主管的三大步驟:  首先,掌握必備的專業(yè)知識。主要包括PMC、采購、倉庫管理等供應(yīng)商管理方面的專業(yè)知識及管理理論知識?!?其次,學(xué)以致用,理論與實(shí)踐相結(jié)合,把學(xué)到的理論知識用到工作實(shí)踐中?!?最后,學(xué)會思考,善于“悟”,在實(shí)踐中總結(jié)出屬于自己的別人沒有的理論知識,從而把這新理論...

堅(jiān)鵬 188查看全文


一、 人際關(guān)系與工作公司的日常業(yè)務(wù)必須由所有員工上下通力合作才能順利推展。所以,為了順利完成任務(wù),主管必須與上司、下屬和其他同事建立良好的人際關(guān)系。大家相處融洽,沒有磨擦,工作安排便容易得多。因此,身為主管必須了解及掌握人際關(guān)系的技巧,在與下屬或同事相處的時候適當(dāng)運(yùn)用,才能令工作事半功倍。二、 行為...

堅(jiān)鵬 133查看全文


快速提高自己的工作能力的捷徑,我認(rèn)為主要有以下四點(diǎn):  1、有一個好的上司。有很強(qiáng)的能力并且愿意培養(yǎng)自己的下屬?! ?、自己的態(tài)度和努力。自己要有很好的工作態(tài)度和學(xué)習(xí)態(tài)度,愿意改變自己,并且愿意付出別人不能付出的努力?! ?、要善于思考,提高自己的悟性。“師傅領(lǐng)進(jìn)門,巧妙在個人”,一人人必須善于悟,...

堅(jiān)鵬 141查看全文


系列專題:自我管理專題  自我管理的第五個問題是挑戰(zhàn)自我。當(dāng)代青年成長在改革開放年代。這個歷史背景造就了他們中的一些人快速成長的機(jī)會。無論在財富的積累方面還是職位的升遷方面都比他們的父輩進(jìn)步得快。在“知識資本”擴(kuò)大化的炒作下,高新技術(shù)企業(yè)競相出高薪爭奪人才。因?yàn)樵贗T行業(yè)湧起時,許多新產(chǎn)品都有較高的...

堅(jiān)鵬 145查看全文


系列專題:自我管理專題二、賦予工作意義  從學(xué)生進(jìn)入社會自我管理、自我超越的第二個問題是尋求工作的意義。我們帶著躊躇滿志初入社會,發(fā)現(xiàn)社會不總是滿腔熱情地?fù)肀覀?,我們?nèi)デ舐毧赡軙痪芙^。我們希望做我們想做的“偉大”的事,卻被人分配到一個很細(xì)微的煩瑣的工作崗位上。尋求具體做事的意義,是人類最深層次的...

堅(jiān)鵬 180查看全文


系列專題:自我管理專題(此文章為原華中科技大學(xué)管理學(xué)院常務(wù)副院長華為公司黨委書記陳珠芳老師在華工50年校慶時演講的文章)  活到今天,將近七十歲了,有一種“人生七十方開始”的感覺?;畹竭@份上,才真正領(lǐng)悟到人生的真諦是什么?人生的真諦是責(zé)任。當(dāng)一個人被托付以責(zé)任時,他就有活下去的動力,就會覺得有意義。...

堅(jiān)鵬 141查看全文


職業(yè)生涯規(guī)劃通俗地講就是要找到適合自己今后發(fā)展的位置,什么樣的位置適合自己,自己能坐什么樣的位置等等,這些問題都需要認(rèn)真的思考和判斷。那么如何規(guī)劃職業(yè)生涯呢?一、     分析自己的需求,確定志向?!爸静涣?,天下無可成之事”。首先分析我的需求,確定志向,我的未來十年職業(yè)生涯規(guī)劃分為三個階段。第一階段...

堅(jiān)鵬 161查看全文


一個人如何成功,我認(rèn)為一般人取得成功的三點(diǎn)秘訣努力工作、好好學(xué)習(xí)、堅(jiān)持忍耐。我記得一年前我在給電子電器部全體員工開早會時也是這么說的。下面是我當(dāng)時開早會的全文,與大家共享。大家早上好今天給大家開一次早會,主要有三個目的:一是感謝,二是激勵,三是期望。首先,我向大家?guī)讉€月的以來的努力的工作表示衷心地感...

堅(jiān)鵬 136查看全文


 十七大召開要進(jìn)一步解放思想,這讓我感慨萬分。一個人,一個民族,一個國家,最難改變地就是思想,只要思想改變了,就必然會產(chǎn)生無窮的動力,一個人才會徹底地改變,一個民族才會繼續(xù)前進(jìn),一個國家才會繼續(xù)前進(jìn)。否則,如果不改變,就會越來越保守,越來越落后,就會落后于世界我想起了中國的發(fā)展,想到了現(xiàn)在的西部大開...

堅(jiān)鵬 212查看全文


生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度,努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會,不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。 生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃,從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期...

堅(jiān)鵬 136查看全文


18世紀(jì)80年代工業(yè)革命,工廠制度產(chǎn)生以后,社會的基本生產(chǎn)組織形式從以家庭、手工工場為單位轉(zhuǎn)向以工廠為單位,機(jī)器代替了手工操作,生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,企業(yè)內(nèi)部的分工日益細(xì)微,協(xié)作更加廣泛。大量的管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐,為建立早期管理理論打下了基礎(chǔ)?! υ缙诠芾砝碓撌紫茸龀鲐暙I(xiàn)的是英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)·斯密。他在1...

堅(jiān)鵬 132查看全文


一、“發(fā)展有規(guī)律,經(jīng)營無定式”。每個行業(yè)的發(fā)展都是有自己的特殊規(guī)律和普通規(guī)律的。要關(guān)心新興行業(yè)的發(fā)展,找出發(fā)展的共性、個性。二、“把復(fù)雜的事情簡單化”公司應(yīng)建立誠信、公平、公正的企業(yè)文化,避免各級管理人員處理相對復(fù)雜的人際關(guān)系時花費(fèi)太多的時間。三、每天、每周、每月作一個工作總結(jié),每周至少一次對下屬的...

堅(jiān)鵬 142查看全文


一:制造部主要問題點(diǎn)1、 組裝拉整體產(chǎn)能低,整體作業(yè)員作業(yè)速度慢,直通率低,很多產(chǎn)品在80以下。2、 現(xiàn)階段瓶頸工序是組裝拉,產(chǎn)能最低。3、 清尾速度慢。4、 拉長管理水平和員工作業(yè)水平急需提高。如作業(yè)速度慢等。5、 品質(zhì)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有起到很好的作用,生產(chǎn)部沒有對前三項(xiàng)不良提出改善對策進(jìn)行改善。6...

堅(jiān)鵬 170查看全文


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