霍迪 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：營(yíng)銷(xiāo)策劃 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,招投標(biāo)管理
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國(guó)家外匯管理局(下稱(chēng)外管局)資本項(xiàng)目管理司副司長(zhǎng)陳炳才在招商銀行舉辦的招商銀行離岸業(yè)務(wù)推介會(huì)上表示：境內(nèi)企業(yè)海外上市所融資金現(xiàn)在可以保留在境外。 這是中國(guó)對(duì)資本項(xiàng)目外匯管理的又一重大開(kāi)放舉措。中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所副所長(zhǎng)趙錫軍教授對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示：在目前中國(guó)資本項(xiàng)目下外匯流入較多...
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企業(yè)家最現(xiàn)實(shí)的經(jīng)常頭痛的問(wèn)題是：缺錢(qián)。企業(yè)家是富有的窮人。有錢(qián)是暫時(shí)的，缺錢(qián)是永恒的。有了錢(qián)就要上項(xiàng)目，項(xiàng)目一鋪開(kāi)馬上缺錢(qián)。 過(guò)去是小企業(yè)缺錢(qián)，民營(yíng)企業(yè)缺錢(qián)。2001年3月全國(guó)人大及政協(xié)九屆四次會(huì)議之后，各種體制的企業(yè)都同等待遇了，缺錢(qián)，也就成了幾乎所有企業(yè)的通病。 企業(yè)在不同的發(fā)展階段，缺錢(qián)程度不...
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當(dāng)準(zhǔn)備新進(jìn)入一家企業(yè)時(shí)，企業(yè)常常這樣要求，必須懂得團(tuán)隊(duì)合作。但是，往往團(tuán)隊(duì)合作被簡(jiǎn)單的理解成為在團(tuán)隊(duì)中搞好群體關(guān)系，要聽(tīng)從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令，不要得罪團(tuán)隊(duì)成員，自己的個(gè)人意見(jiàn)方向應(yīng)該取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。受這些思想的主導(dǎo)，忽視了團(tuán)隊(duì)合作的真正核心―――盡職工作。 團(tuán)隊(duì)合作，從意思上理解。團(tuán)隊(duì)是由員工和管理...
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發(fā)展空間的缺乏是造成職場(chǎng)人士焦慮并產(chǎn)生跳槽意向的主要原因之一。具體來(lái)看，不同的人有各自難念的經(jīng)。有的技術(shù)人員在車(chē)間一干就是幾年，從來(lái)沒(méi)有挪過(guò)窩，有的經(jīng)理助理整天在一大堆雜事中迷失了方向，甚至有的中層管理人員也會(huì)在升職的天花板下望頂興嘆。跳槽，往往成為這部分人選擇的出路。可是跳槽并不包治百病，越跳越...
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員工職業(yè)生涯規(guī)劃是對(duì)員工職業(yè)生命的精細(xì)化管理，是指?jìng)€(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對(duì)決定員工職業(yè)生涯的主、客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)，確定事業(yè)奮斗目標(biāo)、并選擇實(shí)現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)每一步驟的時(shí)間、順序和方向做出合理的安排。 具體而言，職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作包括以下...
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一、激勵(lì)不可采用運(yùn)動(dòng)方式 許多人喜歡用運(yùn)動(dòng)的方式來(lái)激勵(lì)。形成一陣風(fēng)，吹過(guò)就算了。一番熱鬧光景，轉(zhuǎn)瞬成空。不論什么禮貌運(yùn)動(dòng)、清潔運(yùn)動(dòng)、以及作家運(yùn)動(dòng)、意見(jiàn)建議運(yùn)動(dòng)、品質(zhì)改善運(yùn)動(dòng)，都是形式。而形式化的東西，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，最沒(méi)有效用。 中國(guó)人注重實(shí)質(zhì)，惟有在平常狀態(tài)中去激勵(lì)，使大家養(yǎng)成習(xí)慣，才能蔚為...
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在中國(guó)500萬(wàn)玩家苦等30天之后，記者昨日在文化部網(wǎng)站上終于看到，網(wǎng)易版《魔獸世界》獲得文化部的快速通行。而在前幾天，網(wǎng)易舉辦的從奧運(yùn)到亞運(yùn)mdash;mdash;mdash;2009中國(guó)體育營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì)同樣高調(diào)地展示了自己亞運(yùn)贊助商的身份。 在別人看來(lái)，網(wǎng)易的反應(yīng)總是有點(diǎn)慢，開(kāi)發(fā)一款游戲很慢很慢，...
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《西游記》是一部?jī)?yōu)秀的小說(shuō)，被多次改編成影視作品，激勵(lì)了一代又一代中國(guó)人的成長(zhǎng)。很多企業(yè)也把唐僧師徒視為團(tuán)隊(duì)的楷模，作為培訓(xùn)的教材。對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我有自己的認(rèn)知，結(jié)合《西游記》和大家一起分享。 一、老板設(shè)立團(tuán)隊(duì)的意圖(《西游記》給予我們積極的信息是)： 1、人應(yīng)該有信仰、信念，團(tuán)隊(duì)里的人要團(tuán)結(jié)互...
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要讓客人滿(mǎn)意，先讓員工滿(mǎn)意。招聘注重軟性因素，獎(jiǎng)勵(lì)注重精神鼓勵(lì)。 從前廳到行政酒廊，曹軍微笑著和遇到的每一位員工打招呼，舉止言談間透露著酒店人特有的親切與謙和。quot;員工就是我所服務(wù)的客人。quot;這位人力資源總監(jiān)說(shuō)，quot;我的職責(zé)就是讓他們工作得開(kāi)心。quot; 在人力資源領(lǐng)域工...
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認(rèn)識(shí)了平庸之徒后，經(jīng)理人應(yīng)該采取什么樣的措施呢 第一步自然是促使他閃改變，如果他們無(wú)法作出改變，那么只能給他們上一堂殘酷的人生課：請(qǐng)他們下崗。 問(wèn)題的關(guān)鍵是如何促使平庸者改變。我們?cè)谂嘤?xùn)中通常會(huì)提供以下幾種針對(duì)性方式： 1、注重結(jié)果，拒絕借口。我們絕不接受任何借口，無(wú)論這一借口背后有著多...
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在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中，管理團(tuán)隊(duì)的人才流失，已成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問(wèn)題，似乎成了每個(gè)企業(yè)都必須跨越的一條鴻溝。對(duì)于規(guī)模性企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，周期性的人才流失與隊(duì)伍震蕩，極大地干擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的正常秩序，給決策者帶來(lái)了無(wú)盡的煩惱與憂(yōu)慮。 如果對(duì)管理人才流向作分析，不難發(fā)現(xiàn)，在各個(gè)行...
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俗話(huà)說(shuō)，流水不腐，戶(hù)樞不蠹，舊的不去，新的不來(lái)，多余人才流不走必然影響企業(yè)人力資源的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)，影響企業(yè)的管理效率?，F(xiàn)介紹一些企業(yè)在防止人才沉淀方面的成功做法。 一、 海爾集團(tuán)的三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度 在海爾集團(tuán)，員工分為試用、合格、優(yōu)秀三種類(lèi)型，三類(lèi)員工在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。凡新進(jìn)員工...
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對(duì)于主管來(lái)說(shuō)，必定有業(yè)績(jī)的壓力，面對(duì)外界的競(jìng)爭(zhēng)，總是想著各種應(yīng)對(duì)策略，思考要如何改變才能出奇制勝。但是，無(wú)論你如何努力想要做出改變，卻在與員工溝通時(shí)四處碰壁。心里越急，越不能諒解為何員工就是不愿意改變。 員工真不愿意改變嗎要讓員工接受改變，真的非常困難嗎在沒(méi)明白背后的原因之前，就武斷認(rèn)定員工不愿...
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談到創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴董事局主席馬云總有一套獨(dú)特的生意經(jīng)，在阿里巴巴網(wǎng)站社區(qū)里，他不斷為創(chuàng)業(yè)者們指點(diǎn)迷津。 馬云認(rèn)為，企業(yè)文化要從小做起，有了文化公司才可能做大。 對(duì)如何留住人才，馬云有著自己的理解。馬云用換位思考的邏輯指出，員工工作懈怠、要求漲薪等情況的背后，并非代表不珍惜工作，領(lǐng)導(dǎo)者首先要學(xué)...
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我是一名做 QC (質(zhì)檢的英文縮寫(xiě))出身的 CC (呼叫中心的英文縮寫(xiě))人員，操作過(guò)QC的工作。后來(lái)轉(zhuǎn)做運(yùn)營(yíng)之后，隨著工作角色的轉(zhuǎn)變，我對(duì)品質(zhì)管理的理解也改變了一個(gè)角度。 當(dāng)再次工作轉(zhuǎn)換，自己來(lái)建設(shè)一個(gè)CC的時(shí)候，對(duì)CC質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)又發(fā)生了一些變化 。 下面跟大家分享一下，我自己在各個(gè)角色上對(duì)呼叫...
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葡萄酒消費(fèi)通路在目前的情況下，可以簡(jiǎn)單地分為餐飲消費(fèi)和零售消費(fèi)。零售消費(fèi)表現(xiàn)出了很強(qiáng)烈的季節(jié)特征和禮品特征，而這兩個(gè)特征又集結(jié)在一起，表現(xiàn)在節(jié)日消費(fèi)軍團(tuán)中消費(fèi)量的激增。但這種消費(fèi)額的瞬間放大不能掩蓋葡萄酒日常消費(fèi)和家庭消費(fèi)的蒼白和無(wú)力，這種時(shí)間上的季節(jié)性和形式上的禮品性決定著葡萄酒零售消費(fèi)不可能成為...
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開(kāi)拓第三終端，必須解決第三終端點(diǎn)多面廣分散，配送成本高的問(wèn)題，那么到底有那些解決方案與思路呢？請(qǐng)看： 一、 醫(yī)藥商業(yè)，利用郵政網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)藥品配送 在現(xiàn)代物流還不發(fā)達(dá)的條件下，中國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，最為完善與到位的應(yīng)該算是郵政網(wǎng)絡(luò)。郵政作為國(guó)家政府的一個(gè)機(jī)關(guān)，可以把任何信件包裹之類(lèi)，送達(dá)中國(guó)的每一個(gè)山...
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大客戶(hù)銷(xiāo)售三部曲之三 quot;做對(duì)事quot;比quot;找對(duì)人quot;、quot;說(shuō)對(duì)話(huà)quot;更重要。因?yàn)?，你和客?hù)關(guān)系很quot;鐵quot;，但你的產(chǎn)品很quot;爛quot;，客戶(hù)不敢要你的產(chǎn)品；你的產(chǎn)品quot;沒(méi)得說(shuō)quot;，但不合客戶(hù)的quot;口味quot;，客戶(hù)不愿意要你...
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在國(guó)美等銷(xiāo)售渠道通過(guò)系列措施設(shè)置生產(chǎn)商的進(jìn)入門(mén)檻，引發(fā)生產(chǎn)商的抗議的同時(shí)，我們看到寶潔也在慎重的提出專(zhuān)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)商的制度，開(kāi)始拒絕同店經(jīng)營(yíng)寶潔及其競(jìng)品。這一切昭示著我們：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中規(guī)模和資本的積累效應(yīng)已經(jīng)開(kāi)始顯現(xiàn)，優(yōu)質(zhì)資源將在廠(chǎng)商的市場(chǎng)關(guān)系中顯現(xiàn)馬太效應(yīng)。同時(shí)也預(yù)示著廠(chǎng)商關(guān)系的全新時(shí)代的到來(lái)。 廠(chǎng)商在市...
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越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在產(chǎn)品、價(jià)格乃至廣告同質(zhì)化趨勢(shì)加劇的今天，單憑產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常困難。實(shí)際上，在產(chǎn)品同質(zhì)化背景下，只有通過(guò)渠道和傳播才能真正創(chuàng)造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)mdash;mdash;唐bull;舒爾茨語(yǔ)。 經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)型 經(jīng)銷(xiāo)商在經(jīng)過(guò)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洗禮之后，真正的通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品而能得...
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傳統(tǒng)上，制造商搜集顧客需求的相關(guān)資訊，接著依顧客需求制造相關(guān)產(chǎn)品，再交由顧客試用并修正。但因?yàn)轭櫩偷男枨笸ǔ：軓?fù)雜、微妙、難以捉摸且變動(dòng)快速，這一來(lái)一往間，過(guò)程花錢(qián)又費(fèi)時(shí)。為解決這樣的問(wèn)題，部分的美國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始朝向?qū)㈩櫩彤?dāng)伙伴的客戶(hù)關(guān)系管理改進(jìn)，也就是直接引導(dǎo)客戶(hù)參與，不但讓顧客負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作，還把...
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第一個(gè)離開(kāi)的只能是尊貴的客人，這是以前的規(guī)矩。那時(shí)不論待到多晚，客人們也總是坐了又坐，等待著最尊貴的客人離開(kāi)。很多時(shí)候尊貴的客人反而會(huì)納悶的問(wèn)自己：\quot;天哪！難道這些人都不打算回家嗎？\quot;直到最后她才會(huì)恍然大悟，原來(lái)第一個(gè)回家的應(yīng)該是她！ 如今任何一位客人在時(shí)間漸晚的時(shí)候動(dòng)身離...
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在社會(huì)交往過(guò)程中，一個(gè)人的儀表與著裝往往是決定著給人印象的好壞。儀表與著裝會(huì)影響別人對(duì)你的專(zhuān)業(yè)能力和任職資格判斷。設(shè)想一下，有誰(shuí)會(huì)將一個(gè)重要合同談判的任務(wù)交于一個(gè)蓬頭垢面的人呢？ 中國(guó)有句諺語(yǔ)：人靠衣妝馬靠鞍，還有一句：佛要金裝，人要衣裝。如果你希望建立自己的形象，那就需要全方位地注重自己的儀表...
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待客分為迎客、敬煙、敬茶、送客等基本環(huán)節(jié)。 （一）迎客的禮儀 如果你事先知道有客人來(lái)訪(fǎng)，要提前打掃門(mén)庭，以迎佳賓，并備好茶具、煙具、飲料等，也可根據(jù)自己的家庭條件，準(zhǔn)備好水果、糖、咖啡等等?？腿嗽诩s定時(shí)間到來(lái)，應(yīng)提前出門(mén)迎接。 客人來(lái)到家中，要熱情接待。如在家中穿內(nèi)衣、...
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中華飲食源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。在這自古為禮儀之邦，講究民以食為天的國(guó)度里，飲食禮儀自然成為飲食文化的一個(gè)重要部分。 中國(guó)的飲宴禮儀號(hào)稱(chēng)始于周公，千百年的演進(jìn)，終于形成今天大家普遍接受的一套飲食進(jìn)餐禮儀，是古代飲食禮制的繼承和發(fā)展。 飲食禮儀因宴席的性質(zhì)、目的而不同；不同的地區(qū)，也是千差萬(wàn)別。...
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不同的手勢(shì)，表達(dá)不同的含意。那么我們?cè)谶\(yùn)用手勢(shì)的時(shí)候要注意什么呢？ 一是注意區(qū)域性差異。 在不同國(guó)家、不同地區(qū)、不同民族，由于文化習(xí)俗的不同，手勢(shì)的含意也有很多差別，甚至同一手勢(shì)表達(dá)的涵義也不相同。所以，手勢(shì)的運(yùn)用只有合乎規(guī)范，才不至于無(wú)事生非。 掌心向下的招手動(dòng)作，在中國(guó)主要是招...
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接待工作是企業(yè)秘書(shū)的一項(xiàng)重要工作。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)之間信息、技術(shù)、資金的交流日益頻繁，并由此及彼帶來(lái)大量的人員流動(dòng)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察、兄弟單位以及合作伙伴之間參觀、學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)洽談的人次也與日俱增，這就使用權(quán)得接待工作越發(fā)重要。那么在新形勢(shì)下，企業(yè)秘書(shū)怎樣才能做好接待工作呢？筆者以為，應(yīng)重...
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我們都應(yīng)當(dāng)講究有關(guān)電子郵件的禮節(jié)，而這是需要下一番功夫的。尤其在商業(yè)界，我們崇尚信譽(yù)、掌握時(shí)機(jī)及合作分工，信奉顧客至上，著重與顧客的溝通，以達(dá)成促銷(xiāo)、增產(chǎn)與營(yíng)利的目的。但我們常忽視了有關(guān)電子郵件的禮節(jié)，一些邋遢懶散的習(xí)慣，不僅會(huì)引起員工的竊笑，更容易在顧客面前鬧笑話(huà)。 以下是一些很新進(jìn)的...
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工資制度是根據(jù)國(guó)家法律和政策制定的，同時(shí)也體現(xiàn)著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、崗位性質(zhì)和自身的人員素質(zhì)狀況等。根據(jù)員工工資構(gòu)成的不同，可以將企業(yè)的工資制度劃分為崗位工資制、技能工資制、績(jī)效工資制和結(jié)構(gòu)工資制四種模式，下面分別對(duì)這四種基本模式進(jìn)行比較分析。 崗位工資制 崗位工資制是以員工在企業(yè)中...
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通用汽車(chē)宣布向其11.3萬(wàn)名小時(shí)工提供買(mǎi)斷工齡與提前退休計(jì)劃。此舉引發(fā)人民對(duì)員工與雇主之間不斷發(fā)展變化之關(guān)系的新一輪關(guān)注。 買(mǎi)斷工齡實(shí)質(zhì)上意味著管理層希望員工在激勵(lì)措施公布后自動(dòng)離職，從而削減公司成本和提高經(jīng)營(yíng)效率，出臺(tái)該措施的原因通常是公司陷入經(jīng)營(yíng)困境或者面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。買(mǎi)斷工齡顯而易見(jiàn)是...