胡也 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 ,企業(yè)文化規(guī)劃 ,營銷策劃
邀請 胡也 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
胡也老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
胡也老師的文章
胡也老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
問題員工經(jīng)常成為企業(yè)負(fù)面和消極情緒之源，推諉、愛找茬和夸夸其談，以及消極悲觀等都是消極情緒的表現(xiàn)。處理這類問題很讓人頭疼。其實(shí)，他們的行為總受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使，關(guān)注的往往不是問題如何被處理，而是能否展示個(gè)體的創(chuàng)造性和發(fā)掘自身潛能。美國一項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查顯示，在問題員工激勵要素排序中，管理者的判斷與...
263查看全文
1.提升縣市品牌，拓展地方形象，為招商引資作宣傳 2.完善域內(nèi)信息網(wǎng)建設(shè)。將為人才，技術(shù)，市場聯(lián)為一體，實(shí)現(xiàn)有限的資源快速配置 3.有利于地方企業(yè)和產(chǎn)品品牌形象傳播，提高其市場競爭力?！ ?.現(xiàn)在是一個(gè)信息社會，媒體本身的形象，代表著該地的發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)高低。有效的媒體建設(shè)，無疑為縣域提供了...
314查看全文
最近一個(gè)多月，經(jīng)常聽到一些媒體與身邊的朋友們說現(xiàn)在的服裝與時(shí)尚類別的產(chǎn)品不好做，市場現(xiàn)在份額越來越少，品牌也越來越多，利潤也是越來越少，針對這些問題，我想更多的還是關(guān)于轉(zhuǎn)型提升的問題，可是，這個(gè)話題與問題，講了不下于十年了，為什么還需要在這里重提呢？原因很簡單，企業(yè)每一年的轉(zhuǎn)型，都有每一年不同的歷史...
王士如 298查看全文
值年終歲尾之際，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，很重要的一項(xiàng)工作是做好當(dāng)年的工作總結(jié)，看看一年來能夠提交什么樣的答卷，還存在哪些問題。與此同時(shí)，要對下一年度的工作有個(gè)全盤的考慮，達(dá)成什么目標(biāo)，以及通過什么途徑達(dá)成?！ ∧敲?，企業(yè)年度工作計(jì)劃該如何制定呢？在計(jì)劃制定的過程中要注意哪些問題？該計(jì)劃是粗放式的，還是...
309查看全文
目前中小企業(yè)經(jīng)營困難引起了政府和媒體的關(guān)注，這類問題出現(xiàn)是多種原因促成的。這與國際大環(huán)境以及宏觀政策的變化不無關(guān)系，更為重要的是，金融服務(wù)、企業(yè)自身都或多或少存在一些問題。 一是貨幣政策調(diào)整與其他因素疊加的影響。今年以來，貨幣政策從實(shí)施了兩年左右的適度寬松轉(zhuǎn)為穩(wěn)健，貸款增速向常態(tài)回歸，加上原材料漲價(jià)...
陳永昌 265查看全文
說到商業(yè)，有一種極端的看法，認(rèn)為商業(yè)就是爾虞我詐，利益、利潤始終是第一位的。不過，這并不是說，商業(yè)里完全是利益、利潤的博弈。實(shí)際上，只要稍稍瀏覽商業(yè)史，就能發(fā)現(xiàn)很多充滿趣味的事情。公司聯(lián)合創(chuàng)始人，就是商業(yè)史中最有人情味的景觀之一，也是最有趣味的話題之一。聯(lián)合創(chuàng)始人與獨(dú)立創(chuàng)始人企業(yè)的優(yōu)秀或偉大，創(chuàng)始人...
劉亞洲 511查看全文
最有權(quán)勢的人，往往最不自由。他們的生命中有著太多的負(fù)累：財(cái)富、權(quán)力、地位、名聲，等等，一層層地壓將下來，壓垮了身體，壓垮了生命。 企業(yè)家，尤其是那些成功企業(yè)家，榮譽(yù)、秘籍、成功、果斷、進(jìn)取等光環(huán)加身，讓他們有了一覽眾山小的豪邁，同時(shí)也讓他們陷入孤獨(dú)與落寞的漩渦之中?！ ∽钣袡?quán)勢的人，往往最不自由。...
王育琨 544查看全文
我為你工作了十幾年，沒有功勞也有苦勞，你就這么對我！我不伺候你了！劉安娜眼噙淚水，對著莊毅狠狠撂下這句話后扭頭就走，辦公室的門砰地在她身后砸響。莊毅愣坐椅中，一時(shí)不知所措，心緒難平hellip;hellip; 莊毅今年66歲，是一家民營生物制藥公司的董事長。他創(chuàng)業(yè)13年，2009年將銷售額做到了5億...
張永勤 350查看全文
四，超級集團(tuán)管控的第三個(gè)管控層次 供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控的核心在于：1，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2，供應(yīng)鏈要素的戰(zhàn)略性規(guī)劃與相關(guān)政策3，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性舉措的牽頭與推進(jìn)4，供應(yīng)鏈系統(tǒng)的持續(xù)構(gòu)建與優(yōu)化推進(jìn)5，供應(yīng)鏈平臺建設(shè)（重大共享性功能，外部關(guān)系，聯(lián)盟，內(nèi)部磋商機(jī)制，運(yùn)行規(guī)則，獎懲機(jī)制，信息流，資金流，價(jià)值流管理...
白萬綱 217查看全文
一、企業(yè)中人的工作動機(jī)動機(jī)是推動人從事某種事業(yè)或進(jìn)行某項(xiàng)活動的念頭。動機(jī)是一種內(nèi)部心里過程，不能直接觀察，但是可以通過任務(wù)選擇、努力程度、堅(jiān)持性和言語表示等行為進(jìn)行推斷。動機(jī)是一種內(nèi)部動力，是行為的根本原因。動機(jī)的根源來自于人類的需求。因此，工作動機(jī)是人源自需求而進(jìn)行工作的動力，是為了得到自己所缺的...
寇北辰 186查看全文
那除了范式價(jià)值以外，結(jié)構(gòu)價(jià)值，恰恰是中國牛中之牛，中國現(xiàn)在同時(shí)在后農(nóng)業(yè)化國家和工業(yè)和國家，整個(gè)中國產(chǎn)業(yè)的層次，經(jīng)濟(jì)的層次，消費(fèi)的結(jié)構(gòu)層次，貧富的層次，是全世界最可怕的一個(gè)千層餅結(jié)構(gòu)，都是從最落后到最先進(jìn)，不管是貧富的分布，還是產(chǎn)業(yè)的從落后到先進(jìn)，這種千層餅結(jié)構(gòu)，令中國有足夠多的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新空間，不管是資...
白萬綱 224查看全文
那么集整型集團(tuán)管控是不是有一天必被西方的公司搞定呢，不是的，集整型集團(tuán)管控，它也是一種活法，它的活法意義何在呢？因?yàn)樗睦麧櫥A(chǔ)非常大，所以它的錢會非常多，錢會非常多以后，他就要謀求，每當(dāng)他的能級高到一定程度，他想要行業(yè)整合，他想要國際化競爭。因?yàn)楫吘刮覀儾灰浟?，雖然他在這種古怪的市場里因地制宜...
白萬綱 238查看全文
三，超級集團(tuán)管控的第二個(gè)管控層次 集團(tuán)管控集團(tuán)管控的核心是：1.母公司的多種資本的輸出2.子公司之間的差異性角色定位3.母子公司整體形成的變形金剛效應(yīng)4.母子公司之間的治理，控制，宏觀管理三個(gè)維度的縱向關(guān)系和三個(gè)維度之間的互補(bǔ)互促5.母子公司內(nèi)部價(jià)值，信息，制度，能力大循環(huán) 母子就不用說了，母子我們...
白萬綱 220查看全文
隨著社會分工越來越細(xì)化，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。團(tuán)隊(duì)合作提到了管理的前臺，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來越引起企業(yè)的重視，許多企業(yè)已經(jīng)從理念、方法等管理層面進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以下幾種情況的出現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中發(fā)了隱密的危險(xiǎn)信號，容易蒙蔽團(tuán)隊(duì)管理者的眼睛，如果不引起管理層的重視，團(tuán)隊(duì)建設(shè)將會前功盡棄。 ...
鄒真俊 519查看全文
前言：由于企業(yè)管理咨詢和團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的原因，筆者認(rèn)為，各家企業(yè)雖然情況各有不同，但大致說來，團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的誤區(qū)和難點(diǎn)有幾個(gè)方面：一是不懂得團(tuán)隊(duì)的重要性，從而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，甚至缺乏對員工的重視；二是崇尚個(gè)人英雄主義，過于追求短期效益，形成急功近利的勢利文化；三是知道團(tuán)隊(duì)重要性，但對于如何選擇人才，如何...
胡一夫 498查看全文
企業(yè)是現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)中最基本的 細(xì)胞。而文化則是企業(yè)的靈魂，一個(gè)企業(yè)只有有了自己的文化，才具有了真正的核心競爭力，否則，就是一盤散沙。一個(gè)企業(yè)，只有在優(yōu)秀企業(yè)文化的指引下，才有了前行的力量，每個(gè)人才能找到在企業(yè)中的地位和價(jià)值，只有如此，企業(yè)成員才能齊心協(xié)力，才能共同達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，才能積累文化的能量，...
王運(yùn)啟 224查看全文
毛澤東時(shí)代，人們的物質(zhì)生活極度匱乏，但是不可否認(rèn)的是，那時(shí)人們的執(zhí)行力卻是非常之強(qiáng)。剛解放時(shí)，工廠的工人經(jīng)常加班加點(diǎn)，而工廠卻很少支付加班費(fèi)，人們照樣熱情不減。而現(xiàn)在的情形似乎與那個(gè)時(shí)代有了很大的變化，執(zhí)行力不強(qiáng)似乎是許多企業(yè)所面臨的共性的問題，不僅是員工，甚至還有干部。為什么會產(chǎn)生這樣的原因呢？ ...
430查看全文
2011年，對于餐飲業(yè)來說可以說是多事之秋，餐飲業(yè)不僅遭遇了原材料成本上漲的壓力，而且還遭遇了用工緊張、勞動力成本上漲的問題，更重要的是，餐飲業(yè)集體遭遇了頻發(fā)的食品安全事件。種種問題，使我們不得不重新認(rèn)識餐飲業(yè)。不得不面對這樣一個(gè)問題：餐飲業(yè)的核心價(jià)值到底是什么？或者說我們?yōu)橄M(fèi)者提供的價(jià)值是什么？...
381查看全文
似乎國人相對更愛面子，很多時(shí)候把是否爭一口氣看得很重要；另一方面，借面子說事也可以團(tuán)結(jié)士氣或升華事物的重要性。好比本來就是一場體育比賽，但一提升到國家面子的高度上，仿佛輸了就讓列祖列宗蒙羞，就立刻變得很嚴(yán)重。比如國足比賽一輸，雖然已經(jīng)輸?shù)暮芰?xí)慣了，但依然有大批人動氣傷神。對應(yīng)到個(gè)人身上來，比如買個(gè)公...
228查看全文
近年來，企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營管理的作用越來越受到重視，員工的使命感與信仰是支撐企業(yè)不斷向前發(fā)展的支柱。對于高成長性的企業(yè)來說，這點(diǎn)尤為關(guān)鍵。 當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展非常迅速，在行業(yè)占據(jù)一席之地的時(shí)候，如果相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)沒有跟上，并且缺乏相應(yīng)的激勵機(jī)制，自然而然會降低員工的創(chuàng)業(yè)熱情，影響工作效率，甚至導(dǎo)致...
262查看全文
一，超級集團(tuán)管控的定義超級集團(tuán)管控講的是企業(yè)不僅要做好總分公司管控，還要做好集團(tuán)管控，更要超出產(chǎn)權(quán)與資本紐帶，做好供應(yīng)鏈管控，乃至產(chǎn)業(yè)鏈管控，極少的企業(yè)會延伸到生態(tài)鏈管控，效果就很好了，當(dāng)然還有極其少得企業(yè)會到超邊界管控的高度。管控層次每高一層，其需要動員的資源，耗費(fèi)的能量是指數(shù)級上升，當(dāng)然其運(yùn)作效...
白萬綱 226查看全文
秦朝滅亡后，西楚霸王項(xiàng)羽與漢王劉邦爭奪天下，在力量明顯懸殊情況下，劉邦反而成了最后的勝利者，其原因就是二者的伙伴競爭力大小不同。公元前206年10月，劉邦率軍入關(guān)，端掉了殘暴的秦王朝的老巢，并想依照楚懷王先入定關(guān)中者王之的舊日約定，稱王關(guān)中，并派兵守關(guān)，抗拒項(xiàng)羽的楚軍。12月，項(xiàng)羽揮軍破關(guān)而入，屯軍...
舒化魯 244查看全文
人性是相通的。海底撈的員工會濫用信任，顧客當(dāng)然也會濫用海底撈對他們的信任。上海四店的服務(wù)員郭春莉遇到過一件不開心的事情。當(dāng)時(shí)，有八九個(gè)上海本地的客人。這些客人吃了很長時(shí)間，消費(fèi)總額卻不高。其間卻讓調(diào)料師傅加了3次調(diào)料，后來發(fā)現(xiàn)他們偷偷地把調(diào)料打包了。郭春莉發(fā)現(xiàn)后，他們竟然振振有詞地說：你們的調(diào)料很好...
199查看全文
電商平臺的不斷發(fā)展，也讓熊貓電視等二線電視品牌及部分小家電企業(yè)看到了曲線涉足一線市場的機(jī)會。由于管理經(jīng)驗(yàn)及電商運(yùn)營專業(yè)性的不足，上述企業(yè)嘗試將相關(guān)業(yè)務(wù)分包出去，進(jìn)一步催生了易積電器、新七天等電商代運(yùn)營商的發(fā)展。 不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在電商仍是投資型驅(qū)動的當(dāng)下，電商相當(dāng)一部分的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)是轉(zhuǎn)嫁給了家電...
洪仕斌 318查看全文
近幾年，我感覺到一個(gè)比較大的問題就是我們的企業(yè)家在接受西方文化時(shí)很順暢，但是在實(shí)施的時(shí)候，無論是企業(yè)家本人還是他的員工都沒有幸福感?！ ∥幕@種東西其實(shí)在很大程度上是融合的，而不是一個(gè)誰先進(jìn)或者誰落后的問題。所以從前年開始，我和白立新博士以及一些做國學(xué)的專業(yè)人士開始進(jìn)行研究東西方文化的差異以及這種差...
姜汝祥 304查看全文
體驗(yàn)是一種新的價(jià)值來源，當(dāng)消費(fèi)者購買體驗(yàn)時(shí)，它是花時(shí)間花金錢在享受企業(yè)所提供的一系列值得記憶的事件上。企業(yè)為吸引消費(fèi)者，與他們建立一種個(gè)人化、值得記憶的聯(lián)系，就是在營造一種體驗(yàn)的氛圍。體驗(yàn)是一個(gè)已然存在、但又不曾被清楚定義的新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，體驗(yàn)要從服務(wù)中被分離出來，就像服務(wù)從商品中被分離出來一樣。體驗(yàn)是...
李光斗 288查看全文
管理工作的顛覆我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法，以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。但是，到了今天，社會環(huán)境與市場環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變，尤其是作為企業(yè)經(jīng)營的核心動力mdash;mdash;人，其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變?？茖W(xué)管理理念與方...
史光起 286查看全文
我記得有本書上說：人是社會性的動物，人的本能就是要在人生舞臺上表演。由此可以推斷，每個(gè)人都希望展示出自己最好的一面，可很多時(shí)候，人們并沒有把自己最好的一面展示給觀眾，甚至有不少人對自己本身缺乏認(rèn)知，不知道自己最好的一面是什么？ 這是一個(gè)橄欖球隊(duì)教練開發(fā)隊(duì)長潛能的視頻片，本來認(rèn)為自己背著一個(gè)人能爬30...
黃鳴 266查看全文
近期，黎明主演的《鴻門宴》，在各地?zé)嵊?，成為華語片的經(jīng)典?！ 《谶@段公案中，項(xiàng)羽一直是被諷刺的對象，千年以來都說項(xiàng)羽是婦人之仁，放走了劉邦等于縱虎歸山，最后正是劉邦將其消滅?！ ∫藢⑹Ｓ伦犯F寇，不可沽名學(xué)霸王。毛澤東的詩，將項(xiàng)羽定格為沽名釣譽(yù)之徒?！ ∈聦?shí)上，項(xiàng)羽一直被誤解了千年。導(dǎo)致項(xiàng)羽敗亡的，...
226查看全文
淡水河谷終于可以長舒一口氣了，令其困擾已久的巨型運(yùn)砂船事情終于有了新進(jìn)展，28日兩條消息，一是28日上午9點(diǎn)多，淡水河谷申報(bào)的38.8萬噸(實(shí)際載重35萬噸)的BergeE verest在大 連 港 礦 石 碼 頭 靠 泊；另一則消息是，淡水河谷已經(jīng)售出4艘超大型鐵礦砂船，買主不止一家，均來自亞洲。...