楊靜老師的文章
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以連創(chuàng)全國三個第一而聞名遐邇的北京婷美集團老板周楓，不久前突發(fā)奇論，提出事業(yè)經理人一說。 在企業(yè)與資本日趨白熱化的競爭場上，頂級管理人才的爭奪正顯得無比關鍵，以至于被冠以人力資本搶奪戰(zhàn)之名。一人興企、一將敗企的故事也屢見頻傳。 兩度出局的職業(yè)經理人姚吉慶認為：只有當職業(yè)經理人把自己的命運與企...
李建文 403查看全文
正如一腳漂亮的任意球，選擇恰到好處的退出時機非常重要。許多商界、政界領袖面臨的最大挑戰(zhàn)可能就是：在事業(yè)的巔峰，如何選擇時機急流勇退。 我想，在某個特定的時刻，你必須說，lsquo;停下rsquo;。準備退出國際賽場的法國球星奇內丁bull;齊達內（Zineacute;dine Zidane）說。就在...
485查看全文
表哥在美國求職時，曾遇到這樣一個面試題：請用快樂造一個句子。這太簡單了，表哥脫口而出：我們很快樂！考官沒有微笑點頭，他問：你怎么知道我很快樂？ 我們從小都習慣用我們造句，而且不覺得有什么不對，但那個美國人就鉆牛角尖似地指出，你不誠實。在他看來，面談的上策是誠實，而最誠實的做法，就是說出你自己的感受，...
401查看全文
一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現出相當的親和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結合。此外，出色的部門主管還要善于洞悉下屬對企業(yè)的希望、了解下屬的各種需求，并能很好地把這種希望與需求和企業(yè)的目標連接...
638查看全文
為什么許多才華橫溢的人也難脫失敗的命運？ 美國哈佛商學院MBA生涯發(fā)展中心主任詹姆士middot;華德普與提摩西middot;巴特勒博士，歸納出以下這些有缺陷的職場心理行為模式。 每個人在職場中或多或少都有這樣的模式，所以在邁向成功之前，更需要時時檢視自己，不管是高級主管還是基層員工。 ...
436查看全文
新世紀10大職場絕招 新的世紀向我們走來，時代的緊迫感越來越強烈，你甚至焦慮不安又無所適從。不過，只要你緊跟時代的步伐，就不會落下，就會始終向前，就會在你的崗位上得心應手，青云直上。 一、過硬的電腦技能 隨著電腦的廣泛應用，計算機基本操作應用知識是必不可少的，如常用的Microsoft Wo...
390查看全文
1、成功管理的基本原則是什么？最重要的兩項就是以自己的組織為榮，與對工作的熱忱。但我們在企業(yè)管理的科教書上卻找不到這兩條。 2、有良好的管理才能吸引最優(yōu)秀的工作人員，并引導他們，讓他們各展其才。 3、謀劃發(fā)展的戰(zhàn)略必須具有一定的前瞻性，預示未來的方向。同時要保持整體性，不可讓偏見支配了發(fā)展戰(zhàn)...
490查看全文
沒有任何借口 對任何人來說，犯錯誤時都不要試圖做過多解釋。因為錯誤已經造成了，你需要的只是用最短的時間改正和彌補它，其它解釋只是多余。 許多優(yōu)秀的老板都認同一個觀點：我可以原諒各種錯誤，但決不允許找借口。在日常生活中，我們常會說：我以為hellip;hellip;但當你在說這句的時候，其實你已經在為...
381查看全文
你的行為決定了你的團隊的戰(zhàn)斗力，你的業(yè)績只能由你的團隊做出來的。這就是主管的角色定位。 一般來說，凡出色的主管都會有自己比較固定的思想、價值觀，在對下屬的管理過程中表現出相當的親和力和感召力。出色的部門主管首先要善于理解企業(yè)對自己的要求，并善于把企業(yè)目標與自己部門目標相結合。此外，出色的部門主管...
531查看全文
要想帶領你的團隊打勝仗，要想在激烈人才的競爭中勝出，你必須有一身好武功。你是在管理上也好，在專業(yè)領域上也好，或者在整合資源上也好，你修成好武功就必須掌握自我修煉的工具。自我修煉的工具太多了，我們選出了10個主要的修煉工具，這10個工具中，我們把時間管理、團隊精神、潛能開發(fā)、健康管理排在前四位，前三個...
415查看全文
我不是宿命論者，但是我相信成功的獲得有時是由于性格上的一些特質所決定的。在我的身邊、在我收到的郵件中，經常都會有人痛苦在打工還是創(chuàng)業(yè)的艱難抉擇中。于是我也在自省，為什么我長久以來沒有創(chuàng)業(yè)的動機？而我所結識的一些人也十分平靜的從事著他們的打工生涯，雖然其中不乏有很多人具備創(chuàng)業(yè)的資本與時機。 十幾...
399查看全文
你作為公司的領導，能不能讓越來越多的人參與到決策中來，能不能讓越來越多的人投入進來，能不能讓他們富有激情，能不能祝賀他們的成功，這都是非常重要的問題。請大家一定要相信我！ 主動和頭兒進行交流是員工必修的功課。這樣做，可以直截了當地讓頭兒知道，你在干什么，進展的如何，你的努力給企業(yè)帶來了什么等等，...
400查看全文
人生活在社會中，總是要和別人進行交流和溝通的。在交流溝通中，自己是否能最大限度地被人認可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及為人處世的方法所決定的，同時它也可以決定一個人事業(yè)的成功和失敗。為此，我們在人際交往中，應該注意做到以下幾點，來贏得他人好感、獲取他人對自己的支持。 1、與他人交流時要...
451查看全文
明確人力資源管理的基本管理 管理是科學，科學由原理組成。 人力資源管理作為管理學的一個分支，和其他管理領域一樣，人力資源管理也必須遵循相應的管理規(guī)律，才能做到科學化、功能化、效率化、人力資源管理的基本原理包括： 1、增值原理 增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源...
440查看全文
工作生涯的成長過程，與一個人的求學過程頗有相似之處。求學過程中，必須從小培養(yǎng)良好的讀書習慣與方法，并且打好基礎，就像小學的加減乘除、中學的代數到大學的微積分，循序漸進地學習更高深的知識，如果基礎沒打好，將無法順利升學。職涯成長過程亦雷同，工作能力的成長與職位的提升均有一定的條件。 職涯成長的特...
413查看全文
任何一名企業(yè)家，不管你是否承認，也不論你是否意識到，客觀上都會在人們心目中產生一個形象。尤其是在現代社會高速度、向前發(fā)展的今天，人們對企業(yè)家形象的認識越來越清楚，理解越來越深刻，總感覺到一個企業(yè)家的形象，在某種程度上來說，可以對企業(yè)的發(fā)展、前途和命脈影響極大，輕則損害企業(yè)的利益，重則危及企業(yè)的生存。...
劉小華 408查看全文
對于許多大學畢業(yè)生來說，職業(yè)生涯規(guī)劃也許是一個比較模糊的概念，因而就更談不上對自己進行職業(yè)生涯規(guī)劃了。 其實對于職業(yè)生涯規(guī)劃，并不如某些書上所說的那樣玄機無限，只要你對自己有一個基本認識，同時掌握一定的方法，你也能對自己進行職業(yè)規(guī)劃，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展畫一個藍圖。 許多職業(yè)咨詢機構和心理學專家進行...
408查看全文
在《三國演義》九十五回,諸葛亮用空城計（空城計據史記載，并無此事），嚇退司馬懿，后人均以此作為諸葛亮智慧化身一個重要例證，細讀《三國演義》，諸葛亮自隆中出山到秋風五丈原,最終未能實現其統(tǒng)一中國的夢想，終年僅54歲，而司馬懿家族最終統(tǒng)一三國實現天下歸晉，人們不禁會問，到底是諸葛亮聰明，還是司馬懿睿智？...
386查看全文
一種好的晉升方法，可以幫助正處在低層的你獲得較快的晉升。因此，下屬在實施晉升的計劃時，要先了解晉升的各種方法。 隔山震虎法 最典型的辦法是quot;隔山震虎quot;法，拿一張別的公司聘書來跟你的老板攤牌：quot;不讓我升級我 就走quot;。如果公司真的需要你，就不得不...
728查看全文
部門經理，有的企業(yè)稱為部長，或是部門主管。從級別上來說，部門經理屬于單位的中層干部；從權限上來說，部門經理從管二三人到幾十人不等。當然，有的部門經理是光桿司令，手下一個人沒有；也有的部門經理能管幾百人甚至上千人，比如某跨國公司事業(yè)部的經理。部門經理做得好的，能成為副總直至CEO；做得不好的，則被貶為...
393查看全文
HR管理正在形成一股熱潮，越來越多人開始研究和參與HR管理，那么HR職業(yè)的發(fā)展前景到底如何，HR管理者的職業(yè)生涯規(guī)劃是怎么樣的？ 實在地說，HR的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，作好了人的管理工作，還有什么管理做不好？這也許正是吸引更多年輕人參與這個職業(yè)的原因所在。 一般地講，一...
395查看全文
孩子發(fā)燒住進醫(yī)院，你卻不得不在公司加班簽單；一個月沒有約會時間，最愛你的人也終于下了最后通牒；一筆大訂單跑掉了，老板陰沉的臉色讓你頓覺自己難辭其咎hellip;hellip;每當這個時候，一種沉甸甸的感覺，總會讓你難受得喘不上氣來。這就是工作負罪感，讓無數職業(yè)女性，甚至是商務精英們深受其害的職業(yè)病。...
361查看全文
獲得諾貝爾物理獎的華人丁肇中說過：興趣比天才重要。實踐證明：在影響個人職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展的眾多主觀因素中，興趣就像一雙無形的手，所起的作用最大。那么，什么是興趣？ 興趣是怎樣發(fā)展和影響個人職業(yè)生涯的？ 1.什么是興趣？ 興趣是人們力求認識、掌握某種事物，并經常參與該種活動的心理傾向；或者說，興趣是人...
403查看全文
、職業(yè)生涯所需的能力轉換3.1、管理能力3.1.1管理能力的結構 3.1.2不同人員需要的管理能力3.1.3管理人員能力的評價3.2、專業(yè)能力3.2.1專業(yè)能力的結構 3.2.2專業(yè)能力的開發(fā)方法七、實操步驟四：職業(yè)生涯實施管理1、職業(yè)生涯發(fā)展方案2、職業(yè)生涯發(fā)展文件（PPDF）PPDF（Perso...
391查看全文
職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是作為職業(yè)人士所面臨的首要問題，它是對個人職業(yè)發(fā)展的遠景規(guī)劃和資源配置。然而絕大多數人忽視或者僅僅在表面上關注這一問題，他們希望在工作中一切都得到滿足，于是總是這山望著那山高，多次追求發(fā)展機會的結果卻諷刺意味的只是不斷地失去發(fā)展機會。一、什么是職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理？1、職業(yè)生涯 ...
454查看全文
職業(yè)生涯規(guī)劃是近幾年企業(yè)人力資源管理中常見的人才發(fā)展模式，企業(yè)在對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，首先依據公司的經營發(fā)展、職位種類與特點等進行崗位序列設置（管理、技術、事務等），以打開員工職業(yè)發(fā)展通道；其次依據具體員工的實際情況做相應的能力分析和評估，以決定員工的發(fā)展方向和發(fā)展計劃。但是，現實的職業(yè)生涯發(fā)規(guī)...
劉大東 389查看全文
擁有上進心強的員工，對于保持公司的競爭優(yōu)勢至關重要。這一點在今天得到了最真實的印證，因為在這個時代，對于想保持基業(yè)長青的公司而言，它們面臨的挑戰(zhàn)是捉摸不定的。這一嚴酷的基本事實可能還意味著，管理者不能完全像過去那樣，依靠金錢驅使員工全身心地投入到工作之中。那么，怎樣才能保持員工的上進心和工作效率呢？...
344查看全文
體育心理學家喬治middot;萊奧納德的一篇文章中提出了關于運動員在掌握一種運動的過程中可能出現四種不同的學習曲線。一種人是淺嘗輒止，他們可能涉足過一系列的運動，可惜當他們進步速度減慢或熱情減退后，便一個又一個的放棄了。一種人頑強執(zhí)著，他們一開始就取得很大的進步，此后會盡一切可能迫使自己保持這個速度...
387查看全文
一、員工職業(yè)生涯發(fā)展 在個人漫長的職業(yè)生涯中，由于職業(yè)活動內容伴隨著年齡的增長而變 化，人們在某年齡階段往往表現出大致相同的職業(yè)任務，據此可以劃分職業(yè)生涯的發(fā)展階段。 美國人力資源管理專家立足于人生不同年齡階段面臨的職業(yè)問題和職業(yè)工作的主要任務，將職業(yè)生涯分為九個階段： 1、成長、探索階段。021歲...
355查看全文
職場生涯的發(fā)展也如人生一樣會發(fā)生許多變化，個人的意識和感知不能加以預料。但是，我們可以讓自己掌握職場生涯中必備的五個C，讓自己更有競爭力。 一、Competence能力 能力是與自己所學的知識，工作的經驗，人生的閱歷和長者的傳授相結合的。并不是說，我們學的什么專業(yè)，未來就會從事哪一行，人格特質才是決...