何興盛 老師
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職務(wù)薪酬制的實施 １、職務(wù)薪酬推行委員會的建立 職務(wù)薪酬推行委員會的人員來自以下部門： ● 人力資源部 ● 現(xiàn)場作業(yè)、事務(wù)、技術(shù)等部門 ● 工會和職代會 ● 專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu) 建立委員會后，應(yīng)制定職務(wù)薪酬制建立的程序、使用方法、推行時間表和工作分工。 ２、對企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析 １ 企業(yè)薪酬額分析薪酬...
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排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類似高矮個站隊排序的方式，對這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對位置。這種方法的好處是操作簡單，容易實行，耗用的時間和資源較少。由于這種方法是根據(jù)職位的總體情況而不是根據(jù)一系列細(xì)分的評價因素而排序的，所以職位說明書在排序法中...
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員工薪酬福利顧問公司的專家們總結(jié)出了以下一些秘訣，供老板在為員工支付薪酬的時候參考： １、配合員工的喜好?？冃Ч芾眍檰柊瑐惤ㄗh管理者設(shè)計一份問卷，調(diào)查員工的喜好。 ２、配合員工達(dá)成的業(yè)績。工作性質(zhì)不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 ３、抓住適當(dāng)時機(jī)，把獎勵的理由表達(dá)得明確無誤。 ４、讓...
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運(yùn)用市場調(diào)查資料１．對同行業(yè)比較的理解 理論上來說，若是有足夠的公司參與調(diào)查的話，絕對同行業(yè)比較是最理想不過的了，就是說參加的公司或都是保健食品，或都是易耗消費(fèi)品，等等。但目前還未形成這種氣候，甚至有相當(dāng)多的中國公司沒有參與調(diào)查。實際做法是，目前在幾個大城市如廣州、北京及上海，顧問公司一般把企業(yè)分為...
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薪酬設(shè)計的要點(diǎn)，在于對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力。 建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，是目前我國很多公司人事經(jīng)理和總經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。 不同的人對薪酬有不同的理解。有的人將薪酬理解為員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現(xiàn)金性收入，...
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人力資源經(jīng)理經(jīng)常面臨的問題是：為了保證公司具有持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)必須對關(guān)鍵崗位的員工提供較高薪酬激勵；但另一方面，員工對于公司其它崗位收入過高有時也會產(chǎn)生心理不平衡，影響工作的積極性。 然而，薪酬拉開差距并不一定導(dǎo)致公司士氣低落，關(guān)鍵是拉開差距的依據(jù)是否充分，并將這些依據(jù)以制度方式予以明確。許...
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項目工薪制 項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設(shè)單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標(biāo)，以加強(qiáng)項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過...
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銷售部門有效的薪酬和激勵考核體系 銷售部門是公司的利潤中心，而銷售隊伍直接與客戶接觸，促成業(yè)務(wù)交易和貨款回收，同時也代表著企業(yè)的形象，所以銷售隊伍管理的效果直接影響到企業(yè)的銷售額和經(jīng)營成效。 銷售隊伍的管理涉及到許多方面，包括公司的規(guī)模、名聲、企業(yè)文化等。但直接與銷售隊伍管理相關(guān)的還是薪酬激勵和業(yè)績...
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對于職工因病或非因公負(fù)傷請假休息期間的工資計算，政府部門有關(guān)文件規(guī)定得十分仔細(xì)，目的是為了保障職工病休期間應(yīng)得的福利。因此，我國政府于１９５１年２月２６日由政務(wù)院公布、１９５３年１月２日政務(wù)院修正頒布的《中華人民共和國勞動保險條例》和與此相配套并同期頒布的《中華人民共和國勞動保險條例實施細(xì)則修正草...
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非權(quán)限內(nèi)一律不得過問 山西Ａ集團(tuán)總裁的夫人出任集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，只按照崗位描述中的工作內(nèi)容與權(quán)責(zé)范圍分管財務(wù)工作，其他非權(quán)責(zé)范圍的工作一律不過問。實行退養(yǎng) 河南Ｂ集團(tuán)：總裁的夫人在企業(yè)發(fā)展為集團(tuán)后，實行退養(yǎng)，不干預(yù)企業(yè)的任何事務(wù)。 安徽Ｅ集團(tuán)是股份制的家族企業(yè)，四個創(chuàng)業(yè)元老的妻子原來都在企業(yè)的關(guān)...
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對于人力資源經(jīng)理來說，設(shè)計與管理薪酬制度是一項最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了有效的薪酬制度，企事業(yè)組織就會進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性發(fā)揮不出來?！ ?有一個國外民意調(diào)查組織在研究以往二十年的數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，員工們都將工資與收益視為最重要或次重要的指標(biāo)。工資能極大地影...
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新興（辦）公司的激勵機(jī)制 首先，一個人拿多少和怎么拿是完全不同的兩回事。你給一個人一百萬甚至一千萬，并不能保證他會努力給你工作，即使他出于良心確實會拼命給你干。問題的關(guān)鍵在于，必須使員工的收入和他的業(yè)績掛起鉤來。設(shè)想這樣兩種工資機(jī)制：一種是一年給員工固定工資１００萬，但沒有任何獎金；另一種是沒有固定...
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留住人才四大秘笈 首先是對權(quán)威的尊重。這一點(diǎn)造成組織對決策集權(quán)化和層級結(jié)構(gòu)的認(rèn)同?！ ∑浯螢槊孀雍秃椭C。面子和和諧在社會生活中是重要的方面。中國人強(qiáng)調(diào)在工作中達(dá)成一致，不要使人丟面子。例如：直接批評下屬或同事，尤其當(dāng)這種做法是當(dāng)著其他人的面進(jìn)行的話，是很讓后者丟面子的事情。丟面子會導(dǎo)致個人關(guān)系的破...
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激勵下屬六項注意 要注意給下屬描繪共同的愿景 從基本面來觀察，企業(yè)的共同愿景主要應(yīng)該回答兩個方面的問題：一是企業(yè)存在的價值，這里不僅僅涉及泛泛的倫理判斷問題，更多關(guān)涉到企業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)自身在行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展趨勢問題，說通俗一點(diǎn)，這是一個戰(zhàn)略判斷問題。其二，企業(yè)的共同愿景必須回答員工依存...
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老板如何談薪資 作為企業(yè)，盡管有薪資方案，但假如薪資方案以不變應(yīng)百變?nèi)∈貏?，不論對吸引人才還是對企業(yè)形象來說都是不好的，但假如以變迎合求職者的要求，本來的薪資方案就失去作用，并會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生地震。因此有藝術(shù)地把握薪資方案，盡可能地把企業(yè)所需要的人員吸引進(jìn)公司才是上上之策。一般的技巧有：先發(fā)制人，問...
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美國管理專家戴維得middot;里斯在《管理技巧》一書中詳細(xì)論述了企業(yè)系統(tǒng)建立報酬體系的重要性，內(nèi)容涵蓋三個方面的內(nèi)容：金錢刺激的短期效果、股權(quán)等長期激勵措施和團(tuán)隊激勵方案。并對這３個內(nèi)容進(jìn)行了具體分析。戴維得middot;里斯在書中指出：采用良好、系統(tǒng)的方式來解決報酬問題直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的...
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管理專家們在實踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎金計劃更加有效； １、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系 一套獎金計劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎金。所以，獎金計劃的獎勵標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時也要為員工提...
342查看全文
企業(yè)如何用好薪酬調(diào)配報告 制定薪資政策。企業(yè)薪資政策的內(nèi)容，涉及薪資體系、薪資結(jié)構(gòu)、福利和保險政策。薪資調(diào)查報告清楚地顯示本地區(qū)不同性質(zhì)企業(yè)、不同行業(yè)企業(yè)所執(zhí)行的薪資政策。某份薪酬調(diào)查報告顯示，當(dāng)前市場中通行的薪資體系有年工資體系、職務(wù)工資體系和職務(wù)職能工資體系；薪資結(jié)構(gòu)呈多元化傾向，有基本工資＋...
302查看全文
信任激勵法一個社會的運(yùn)行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運(yùn)傳。信任是加速人體自信力爆發(fā)的催化劑，自信比努力對于成才講更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于單位人與人之間的和諧共振，有助于單位團(tuán)隊精神和凝聚力...
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績效考核的原則 實施績效考核必須要建立一套有效的績效考核體系。因此，堅持全面的、系統(tǒng)的與辨證的觀念，切實把讓績效考核落到實處，應(yīng)成為企業(yè)開展績效考核工作的基點(diǎn)。 １．讓績效考核思想深入全員工心中，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認(rèn)識?？冃Э己艘宰鹬貑T工的價值創(chuàng)造為主旨，它雖是按行政職能結(jié)構(gòu)形成的一...
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工齡的計算 如今工齡一詞出現(xiàn)的頻率已較以往大為減少，但其作用在勞動管理的過程中仍不可低估。就目前情況而言，根據(jù)筆者的經(jīng)驗，計算本企業(yè)連續(xù)工齡只須掌握如下要點(diǎn)即可： １．企業(yè)經(jīng)轉(zhuǎn)讓、改組或合并，原有職工仍留企業(yè)工作的，其在轉(zhuǎn)讓、改組或合并前后的本企業(yè)工齡，應(yīng)連續(xù)計算。 ２．職工因工負(fù)傷停止工作的醫(yī)療期...
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截至目前，《經(jīng)理人》雜志與蘭邦市場調(diào)查公司４年以來的調(diào)查顯示，北京、上海、深圳、廣州四地職業(yè)經(jīng)理人總體薪酬呈上升趨勢，其中上海的職業(yè)經(jīng)理人平均月收入由１９９８年的末位，到２０００年時后來居上，躍居榜首，并于２００１年繼續(xù)保持首位。 ●職業(yè)經(jīng)理人平均月收入： 上海居首位，為７６１２．９元；深圳第二，...
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由國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組書記陳清泰任總負(fù)責(zé)人、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉擔(dān)任總顧問、１０余家部委單位聯(lián)合組織的中國企業(yè)經(jīng)營管理者激勵與約束機(jī)制及有關(guān)政策的研究，歷時一年，終于完成，課題研究成果已上報國務(wù)院。這意味著中國企業(yè)家薪酬制度改革正式提上日程。高管年薪均值１３萬元左右 上海榮正咨詢有限公司日前發(fā)布２...
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之一：單一月薪制在改變 在一般觀念中，單位發(fā)薪或說個人領(lǐng)薪大都是月初或月底的事，且不外乎每月一次。但是八十年代的中后期，在中國大陸的土地上出現(xiàn)了領(lǐng)取年薪的一批精英人物，隨即，Prime;年薪Prime;代表了知識化、素質(zhì)化、富?；ellip;hellip;一句話，代表了令人羨慕的一個階層。正當(dāng)人...
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傳統(tǒng)行業(yè)中較為活躍的消費(fèi)品行業(yè)在近幾年的中國零售業(yè)市場上越發(fā)呈現(xiàn)出百家爭鳴和百花齊放的態(tài)勢。家樂福、沃爾馬和麥德龍等國際著名零售業(yè)巨頭開始更大規(guī)模的進(jìn)駐中國零售業(yè)市場，與逐漸成熟的國內(nèi)商家共同瓜分零售業(yè)市場這塊大蛋糕。為了在市場競爭中占取優(yōu)勢，國內(nèi)外的商家各顯神通，在多個方面展開了激烈的競爭。 專...
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北京地區(qū)年薪下降白領(lǐng)收入最風(fēng)光 人力資源網(wǎng)站中華英才網(wǎng)ＣｈｉｎａＨＲ．ｃｏｍ第五期英才薪資指數(shù)調(diào)查報告中，對北京地區(qū)的薪資情況做了針對性的分析，并對該地區(qū)的電信、互聯(lián)網(wǎng)、計算機(jī)、建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、市場、廣告、公關(guān)等熱門行業(yè)作出了分行業(yè)的薪資調(diào)查報告。 報告顯示，北京年薪下降３０００元。全...
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２００２年，在不同的城市里，年薪１萬、１０萬、１００萬的人士分別過著怎樣的生活呢？年薪１萬：幸福感＋郁悶 他大學(xué)畢業(yè)后，就在內(nèi)地某小城市或并不算發(fā)達(dá)的中等城市工作，月薪８００元，工作輕松，生活節(jié)奏較慢。 職業(yè)生涯 每天早上８時上班，不提前也不遲到。拎著在街口買的包子油條到辦公室，先倒了一杯熱茶，坐下...
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中華英才網(wǎng)的薪資調(diào)查在經(jīng)歷了３個月的數(shù)據(jù)收集和整理后，最近得出結(jié)論，有５２．９％的人對目前的薪資水平不滿。 京、滬、深網(wǎng)上人才收入最高。誰的收入最高自然首當(dāng)其沖成為調(diào)查報告的焦點(diǎn)，從地理分布看，深圳以５２４９４．５元的平均年薪高居榜首。 上海憑借其金融和工業(yè)中心的地位和近年來迅猛的發(fā)展勢頭以平均年...
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專家?guī)湍汩_價 在求職中雖然自我開價的機(jī)會并不是很多，但作為一個求職者來說，總有自己的心理價位和理想價位，那么自我的價位應(yīng)當(dāng)根據(jù)什么來決定呢？ 可以根據(jù)下列四個參照：國家定價；有關(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)價位；有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場價位；招聘單位在人才市場公布的職位薪水標(biāo)準(zhǔn)。國家定價 國家定價即國家對機(jī)關(guān)公...
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管理者與藍(lán)領(lǐng)薪酬差距３２倍 在ＴｏｗｅｒｓＰｅｒｒｉｎ（太平國際管理顧問公司）的調(diào)查中，一共列舉了企業(yè)內(nèi)的四類職位，這四類職位分別是：行政總裁（ＣＥＯ），代表最高階層的行政人員；人力資源部經(jīng)理，代表企業(yè)的中層管理人員；有５年經(jīng)驗，具有專業(yè)資格的會計師，代表企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士；制造部雇員，代表藍(lán)領(lǐng)生產(chǎn)工...