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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 但是，不可否認的是，外資零售企業(yè)造成的潛在威脅性非常大。因為大多數(shù)外資零售商進入我國市場都帶有一定的擴張性和長遠戰(zhàn)略意圖，他們并不在意當前的銷售額，而是著眼于企業(yè)將來的發(fā)展。所以，在進入中國市場之前，他們就做好3～5年的虧損準備，以圖在中國占領...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第11章外商才是真正對手 --黃光裕論國美與競爭對手關系 真正的競爭對手不是目前國內(nèi)的同行，而是國外同行。現(xiàn)在國內(nèi)競爭我認為還是屬于比較低級的?！ ?zhàn)略上藐視，戰(zhàn)術上重視 黃光裕在絕大多數(shù)人的印象中是一個很狂傲很霸氣的人，譬如在關于競爭對...
馬寧 167查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕說： 目前還沒給自己塑造個偶像出來，因為我不是追星族，我是干活來的?！ ↑S光裕口氣中體現(xiàn)了一個少年得志的企業(yè)家的驕傲?！ ∥ㄒ徊蛔兊木褪亲兓 ≡谝粋€動力系統(tǒng)中，初始條件下一個微小的變化都有可能帶動整個系統(tǒng)的長期且巨大的連鎖反應，這是一...
馬寧 115查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這，或許可以理解為國美為什么能風雨兼程，卻能越走越順的原因。 關于偶像--崇敬但不崇拜 偶像是人們在生活中具有極高認可度的某種人的類型，人們樂于接受這一類人的行為模式、思維模式，以至價值觀，而且逐漸發(fā)展成為一種附著較強情感的社會崇拜。應該說...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 張志銘，業(yè)內(nèi)人士稱其為quot;低價殺手quot;，在2004年以前，國美的諸多重大決策都出自他之手。2004年，黃光?；貋碇卣茋离娖鲿r，他開始擔任鵬潤房地產(chǎn)總經(jīng)理，具體運作開發(fā)quot;國美第一城quot;。2005年元旦，quot;國美第...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的這種quot;青出于藍而勝于藍quot;的創(chuàng)新精神使國美擁有了一種完全中國化的家電零售模式，為打敗國外競爭對手埋下了伏筆。 在未來，一個企業(yè)唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比競爭對手學習得更快。企業(yè)要成為quot;學習型組織quot;，首先...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 不是不會玩，只是沒時間，怕分心。只要是運動，我都想去做。但是，多年來一直沒有這個時間?！ ∠胱鲆患拢捅仨殞W會舍棄許多愛好，排除一切雜念。不要因為愛好而任自己的精力和時間隨意拋灑?？炭嘧鍪?，往往會被人譏笑為quot;苦行僧quot;，但成功在...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第10章不會玩的人 --黃光裕論工作與生活 我唯一的愛好就是工作?！ ∥移匠５墓ぷ鲿r間最起碼占五分之三，差不多15個小時。我很享受工作的樂趣。 唯一的愛好就是工作 李嘉誠曾說：quot;做事投入是十分重要的。你對你的事業(yè)有興趣，你的工作...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 那么，黃光裕是如何做到既能確保資金鏈條完好，又使企業(yè)快速發(fā)展的呢？ 前幾年，國美迅速擴張的資金來源主要有三個方面：一是憑借自身網(wǎng)絡的覆蓋率和市場占有率等優(yōu)勢，在新店沒有開設之前就向供應商索取進場費、開店費、贊助費，并且采取延遲向供應商付款等手...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 而離我們最近、最鮮明的一個例子當數(shù)上海永樂?！ ?004年9月，永樂成功募集到摩根斯坦利5000萬美元。融資時，永樂與摩根斯坦利簽訂quot;對賭協(xié)議quot;。根據(jù)協(xié)議，如果2007年永樂凈利潤等于或低于人民幣六億元，那么永樂管理層將向摩根斯...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 在成為行業(yè)老大之后，為了鞏固quot;老大quot;的地位，國美從規(guī)模建設轉(zhuǎn)為對供應鏈、物流系統(tǒng)、信息系統(tǒng)等軟件和管理模式進行升級。這無疑有利于國美集團的自身管理和與廠家的聯(lián)合營銷，從而推動整個行業(yè)的良性發(fā)展，提高整體利潤空間?！ 离娖髟谄?..
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕的最終目標是把國美的品牌打入國際市場，與國外零售巨頭一爭高下。因此，把國美的門店開到國外，也是黃光裕一直在著手準備的事情?！ ≡诤荛L的一段時間里，中國家電零售連鎖企業(yè)把擴大經(jīng)營規(guī)模作為企業(yè)競爭的唯一手段。這種經(jīng)營方式在連鎖超市企業(yè)發(fā)展到了...
馬寧 118查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 《國美經(jīng)營管理手冊》后來成為國美新開門店和新設分部的quot;圣經(jīng)quot;，具有極強的指導作用。用黃光裕自己的話說就是： 《國美經(jīng)營管理手冊》成為國美擴張過程中的quot;紅寶書quot;，這個手冊的出臺使得國美在全國擴張過程中，很多兄弟城...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 可復制的擴張模式 在21世紀激烈的商業(yè)競爭中，零售企業(yè)要獲得成功的關鍵是形成一個由資金、產(chǎn)品、市場、品牌等因素組合起來的商業(yè)模式。如果有一個成功的商業(yè)模式可以復制，那么將促進商業(yè)企業(yè)快速地實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、搶占市場份額，進一步帶動整個行業(yè)的發(fā)展...
馬寧 111查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第9章quot;擴張quot;要義 --黃光裕論零售連鎖、并購與擴張 近幾年來零售業(yè)的關鍵詞就是quot;擴張quot;。中國家電連鎖企業(yè)這6年的發(fā)展趕得上國外20年的發(fā)展速度。我認為，在目前的發(fā)展中最主要的任務仍然是布局。布局就好比是江山...
馬寧 109查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 鵬潤地產(chǎn)作為國美系最老的房地產(chǎn)公司，開發(fā)過quot;鵬潤家園quot;和quot;鵬潤大廈quot;，目前還擁有北京開陽橋附近總建筑面積15萬平方米的大康鞋城。鵬潤地產(chǎn)繼完成quot;國美第一城quot;之后，致力于做北京的高檔物業(yè)?！ ?00...
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系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 做一個企業(yè)，以贏利為目的需要長遠的規(guī)劃，考慮的事情比較多。國美的地產(chǎn)，相比于電器而言還有個發(fā)展周期，地產(chǎn)是我們的支柱行業(yè)之一，但它的崛起將晚于電器業(yè)。地產(chǎn)將向著更高品質(zhì)、更大規(guī)模發(fā)展，造出更多、更物有所值的房子...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 做房地產(chǎn)quot;投資商quot; 國美在香港上市以后，鵬潤整體的布局是這樣的： 一是以零售業(yè)為主的國美電器，二是鵬潤地產(chǎn)。國美電器有28個分部，分布在41個城市，占全國家電行業(yè)份額的4左右，進入了全國20左右的城市，目前上市的是其中13個...
馬寧 130查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 零售業(yè)短期現(xiàn)金流量大而利潤較薄；房地產(chǎn)長期沉淀資金，可一旦啟動銷售，則可立即獲得較高利潤?！ ↑S光裕利用地產(chǎn)加零售這對黃金組合兼容互補，即獲得了1＋1gt;2的效果。所以在家電之外，他將地產(chǎn)作為國美發(fā)展的第二行業(yè)?！ 〖译姌I(yè)資深觀察人士劉步塵對...
馬寧 128查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 1990年，中國修改土地法，允許批租國有土地，從而引發(fā)房地產(chǎn)熱。當時，由于投機性需求已經(jīng)占到了市場的70％以上，一些房子甚至還停留在設計圖紙階段，就已經(jīng)被賣了好幾道手。影響深遠的海南房地產(chǎn)泡沫，就產(chǎn)生于那個年代。泡沫的產(chǎn)生緣自于金融業(yè)的混亂和失...
馬寧 133查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第8章quot;投機quot;別論 --黃光裕論資本運作 我們強調(diào)的是天時、地利、人和。首先要有利，另外選擇的項目和未來的發(fā)展要符合我的需要，在各方面都能起到互助效果?！ 〔坏钟|投機 我國過去長期處于計劃經(jīng)濟體制下，因此quot;投機qu...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 國美今天的發(fā)展，歸功于我們是一級市場，也是二級市場，甚至是三級市場。中國內(nèi)地做好以后我們才會考慮往國外發(fā)展，從目前來講，我們的戰(zhàn)略只是在香港地區(qū)建立我們國外發(fā)展戰(zhàn)略的一個試驗田或者基地。至于國外這塊什么時候發(fā)展，這是我們下一步要探討的問題。我們...
馬寧 134查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 黃光裕自信地說： 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內(nèi)做扎實了會形成對國際巨頭的一個震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是quot;狼quot;，以國美和目前中國幾家零售商的實力，如今也可以quot;與狼共舞qu...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 可以看出，擁有著兩種身份的國美，在香港也實行兩種制度?！ 涝谙愀鄣慕?jīng)營，也應該實行quot;一國兩制，港人治港quot;的方針。所謂quot;一國兩制，港人治港quot;，其實就是quot;一個國美，兩種制度quot;。同時，香港國美應該由...
馬寧 124查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 其四是人才。仍然堅持人才本土化原則。香港國美電器總經(jīng)理王俊洲指出，針對香港市場的競爭特點，國美除采取quot;人才本土化quot;的策略外，還要以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的服務和良好的賣場環(huán)境來打動消費者。 其五是確定競爭對手。百老匯、豐澤、泰林...
馬寧 130查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 向東南亞乃至國際推薦內(nèi)地品牌的產(chǎn)品，是國美等家電零售業(yè)的一個重要的任務。黃光裕坦承，進軍東南亞最大的困難就是國美的知名度在當?shù)夭⒉桓?，要讓東南亞市民接受和認同的難度很大。因為在東南亞市場上早有英國quot;考斯quot;、臺灣quot;全國電子...
馬寧 111查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 這同時也是一個企業(yè)家的胸懷和眼光。黃光裕已經(jīng)清楚地認識到，經(jīng)濟全球化的發(fā)展將使所有國家和企業(yè)都面臨著激烈的市場競爭和挑戰(zhàn)。 2003年，國內(nèi)眾多零售企業(yè)大喊quot;狼來了quot;的時候，黃光裕率先發(fā)出quot;我們也要‘走出去‘，做一只‘...
馬寧 132查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 第7章要做quot;中國狼quot; --黃光裕論國際化 我們并不是怕歐美的零售業(yè)巨頭，你敢來我就敢去，在國內(nèi)做扎實了會形成對國際巨頭的一個震懾，國際巨頭不見得是quot;狼quot;，就算是狼，以國美和目前中國幾家零售商的實力，如今也可以...
馬寧 131查看全文
系列專題：《中國頂級CEO的商道真經(jīng)：黃光裕如是說》 同樣，阿里巴巴的掌門人馬云認為，一個企業(yè)要承擔社會責任，就應該把這個社會責任貫穿于工作中。馬云說，中國有十多億人口，20年以后可能會有很多人因為各種各樣的原因失業(yè)，希望電子商務幫助更多的人有就業(yè)機會。就業(yè)使家庭穩(wěn)定，事業(yè)發(fā)展，那么社會也就能穩(wěn)定...