企業(yè)文化課程體系

《企業(yè)文化如何建設》課程介紹課時安排:0.5天-2天講師簡介:楊克明博士清華大學總裁班講師,北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長,中國首席文化官聯(lián)盟主席,《中外企業(yè)文化》特約編委,企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島培聯(lián)會長,青島市品牌文化研究會會長...

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《企業(yè)文化共識營——文化共識與組織凝聚之道》課程介紹一、目的:統(tǒng)一思想,提升理念,轉(zhuǎn)變作風,增強凝聚二、時間安排:一天三、培訓形式(根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境人數(shù)等融合選擇):模塊授講+案例討論+互動分享+現(xiàn)場演練+團隊PK四、講師簡介:楊克明博士(實戰(zhàn)文化和績效管理專家)清華大學總裁班講師,青島大學課程教授,北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學專...

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《企業(yè)文化解讀與落地》課程提綱一、為什么學習本課程:企業(yè)文化是什么?是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!企業(yè)文化建設不能放任自流,必須有意識的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!消極文化?積極文化?統(tǒng)一文化?離散文化?強勢文化?弱勢文化?隱含文化?成文文化?企業(yè)文化建設的核...

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企業(yè)文化共創(chuàng)共識工作坊——文化共識與組織凝聚之道課程介紹目的:統(tǒng)一思想,提升理念,轉(zhuǎn)變作風,增強凝聚時間安排:2天培訓形式(根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境人數(shù)等融合選擇):模塊授講+案例討論共創(chuàng)研討+互動分享+現(xiàn)場演練+團隊PK講師簡介:楊克明博士(實戰(zhàn)文化和績效管理專家)清華大學總裁班講師,青島大學課程教授,北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家,海爾模式研學專家。...

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《黨建與企業(yè)文化融合創(chuàng)新》課程介紹課時安排:半天或1天講師簡介:楊克明博士952517970500清華大學總裁班講師,北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化與黨建融合研學專家。中國企業(yè)文化管理協(xié)會黨建與企業(yè)文化平臺特聘專家,中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長,中國首席文化官聯(lián)盟主席企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師,國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島培...

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《如何將企業(yè)文化在內(nèi)部員工中的推廣》課程背景:我們以:“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么?”為題,對二十個行業(yè),近三百家企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查,82的回答結(jié)果是“企業(yè)文化”。西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化。”許許多多的企業(yè)老總大呼大喊:“企業(yè)文化是核心競爭力!”企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向,它要指導組織成員的思維與行...

 講師:李大志 咨詢電話:010-82593357下載需求表


《變革時期中高層領導企業(yè)文化建設的原則與方法》課程背景:我們以:“未來十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么?”為題,對二十個行業(yè),近三百家企業(yè)總裁進行問卷調(diào)查,82的回答結(jié)果是“企業(yè)文化”。西南航空公司的老總說“對手唯一不能模仿的就是我們的文化?!痹S許多多的企業(yè)老總大呼大喊:“企業(yè)文化是核心競爭力!”企業(yè)文化決定整個企業(yè)的觀念、行為和價值取向,它要指導組織成員...

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《企業(yè)文化及團隊組織管理》課程綱要知篇:知為行一、企業(yè)文化的含義1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的“風火輪”3、企業(yè)文化的作用二、企業(yè)文化的構(gòu)成1、物質(zhì)文化2、行為文化3、制度文化4、精神文化三、企業(yè)文化的功能1、企業(yè)文化是發(fā)動機2、企業(yè)文化是播種機3、企業(yè)文化的內(nèi)外功能四、社會大環(huán)境下企業(yè)文化與團隊管理的挑戰(zhàn)1、社會問題2、現(xiàn)代員工關系問題行篇:行為果一、團...

 講師:關彬 咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)(案例分享)2、企業(yè)文化的內(nèi)涵(案例分享)3、企業(yè)文化的三個層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)(1)、公平(案例分享)(2)氛圍(案例分析)(3)、80/20原則(案例分享)第二部分:企業(yè)文化責任部門如何推進企業(yè)文化(價值觀)1、企業(yè)文化責任部門的定位與職能(案例分享)2、企業(yè)文化責任部門如何推進?(案例分享...

 講師:王維寶 咨詢電話:010-82593357下載需求表


講:企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、什么是企業(yè)文化2企業(yè)文化的內(nèi)涵3、企業(yè)文化的三個層次(物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化)第二講:物質(zhì)文化1、海爾集團現(xiàn)狀2、八四年的海爾(海爾四個發(fā)展階段)第三講:制度行為文化1、公平2、氛圍(案例)3、80/20原則第四講:精神文化(價值觀)1、海爾企業(yè)精神:創(chuàng)造資源,美譽全球(敬業(yè)報國,追求卓越。)(案例)2、海爾企業(yè)作風:人...

 講師:王維寶 咨詢電話:010-82593357下載需求表


講企業(yè)文化認知——同心同德,言行一致sup2;企業(yè)文化是什么sup2;小故事感悟企業(yè)文化sup2;企業(yè)文化四大體系組成sup2;企業(yè)文化理念六大核心要素sup2;企業(yè)文化的力量sup2;優(yōu)秀文化特征sup2;企業(yè)文化六大導向sup2;企業(yè)文化建設關鍵詞sup2;企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)第二講:企業(yè)文化如何落地1——內(nèi)化于心sup2;企業(yè)文化推進與落地的原則sup...

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內(nèi)容提要(課程提綱)講:企業(yè)文化落地解讀企業(yè)管理的四個境界企業(yè)文化是什么核心價值觀企業(yè)文化落地的內(nèi)涵企業(yè)文化落地三個階段第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法企業(yè)文化理念落地三步曲企業(yè)文化理念設計四法文化理念落地三法如何撰寫企業(yè)文化手冊?如何抓案例(或講故事)?第三講:固化于制——人人都要OEC企業(yè)文化建設長效機制及范例企業(yè)各種規(guī)章制度為何制度不能發(fā)揮作用管理中...

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講:企業(yè)文化落地解讀sup2;企業(yè)管理的四個境界sup2;企業(yè)文化是什么sup2;核心價值觀sup2;企業(yè)文化落地的內(nèi)涵sup2;企業(yè)文化落地三個階段第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法sup2;企業(yè)文化理念落地三步曲sup2;企業(yè)文化理念設計四法sup2;文化理念落地三法sup2;如何撰寫企業(yè)文化手冊?sup2;如何抓案例(或講故事)?第三講:固化于制——人...

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講:企業(yè)文化落地解讀-企業(yè)管理的四個境界-企業(yè)文化是什么-核心價值觀-企業(yè)文化落地的內(nèi)涵-企業(yè)文化落地三個階段第二講:內(nèi)化于心——理念傳播有方法-企業(yè)文化理念落地三步曲-企業(yè)文化理念設計四法-文化理念落地三法-如何撰寫企業(yè)文化手冊?-如何抓案例(或講故事)?第三講:固化于制——人人都要OEC-企業(yè)文化建設長效機制及范例-企業(yè)各種規(guī)章制度-為何制度不能發(fā)揮作用...

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引言企業(yè)為什么短命?為什么長壽?孫子五勝模型麥金斯管理7S從小故事悟企業(yè)文化張瑞敏的兩個角色海爾的主產(chǎn)品不是家電產(chǎn)品,是什么?講:海爾對企業(yè)文化的理解管理發(fā)展的四個階段企業(yè)文化是什么企業(yè)文化的核心是什么海爾企業(yè)文化的幾點體現(xiàn)第二講:內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲海爾企業(yè)文化理念落地三步曲如何編制企業(yè)文化手冊企業(yè)文化內(nèi)部傳播的十大方式案例分析第三講:固化于...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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