績效管理課程體系
博士《績效管理》（課程提綱） 課時：12H
《績效管理》課程介紹培訓方式：專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習課時安排：1-2天講師簡介：楊克明博士清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。中國企業(yè)文化促進會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標準制定專家委員。青島...
講師：楊克明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《醫(yī)藥代表績效管理》 課時：12H
《醫(yī)藥代表績效管理》課程目標：學習績效管理的技巧，對醫(yī)藥代表的表現提供客觀的反饋，以加強銷售隊員的業(yè)績表現。課程特色：重點講解、案例討論、角色演練、錄像觀摩課程對象：銷售部經理、區(qū)域經理（分公司經理）、辦事處經理、銷售主管課程時間：2天課程大綱：第一單元：醫(yī)藥企業(yè)績效管理循環(huán)績效目標規(guī)劃績效管理績效評估第二單元：醫(yī)藥代表績效標準建立醫(yī)藥代表績效標準醫(yī)藥代表績...
講師：李大志咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？5、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結果？8、為什么...
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篇：績效管理的前奏--目標設定與分解一.企業(yè)績效管理的流程——績效管理過程圖(PDCA循環(huán))“績效管理”具體流程二.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作計劃的制定——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定——年度經營管理計劃的制定三.年度計劃下的目標分解管理——目標體系的制定——如何制定合適的目標——各層目標的制定——目標分解方法及目標協(xié)議第二篇：績效管理的實施--行動計劃的制定、執(zhí)行與監(jiān)控...
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課程大綱部分從管理困惑到績效一、平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困1、預設管理的條件A、學院派的研究B、現實派的苦惱2、發(fā)生問題的解決A、富士康的代表性B、馬后課現象3、中國企業(yè)特點A、目標與計劃B、三個創(chuàng)新C、到底以什么為中心D、竹竿企業(yè)E、麻將企業(yè)4、中國員工特點A、功利化B、眼光C、素質基因D、時代特點E、責任小于能力5、利益是永恒的主題A、三座大...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們1、為什么那么多聰明人卻績效平平？2、為何我們抱怨問題而不去解決問題？3、為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？4、為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？5、為什么員工總是犯同樣的錯誤？6、為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？7、為什么不能有效完成更多的工作結果？8、為什么...
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部分從管理困惑到績效平衡木上跳舞--企業(yè)管理與管理企業(yè)之困預設管理的條件學院派的研究現實派的苦惱發(fā)生問題的解決富士康的代表性馬后課現象中國企業(yè)特點目標與計劃三個創(chuàng)新到底以什么為中心竹竿企業(yè)麻將企業(yè)中國員工特點功利化眼光素質基因時代特點責任小于能力利益是永恒的主題三座大山的壓迫底線的挑戰(zhàn)固守還是放棄？老板們的困惑表現各層級心態(tài)績效雷達圖，對績效管理的全景掃描績...
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講績效管理概述績效管理的核心問題績效管理體系介紹績效管理的實施步驟4R績效考核流程第二講目標體系建立目標的定義目標的重要性目標管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系目標制定的依據目標制定的原則目標明確目標論證的程序目標分解的關鍵環(huán)節(jié)第三講KPI與指標體系KPI體系的建立標桿基準法選擇KPI成功關鍵分析法選擇KPI策略目標分解法選擇KPI具體崗位績效指標與考核標準的確定第四講過...
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績效考核與績效管理（內 訓） 課時：12H
課程模塊單元內容課程目標模塊績效理念認知篇1.管理的再認識與績效管理1）管理實際就是績效管理的基礎，管理四層次含義實際闡述了績效管理的基本含義；2）績效管理初步定義與常規(guī)五大現象；2.績效挑戰(zhàn)與績效困惑1)世界性難題-績效管理2)為什么各級不滿意,；為什么“走形式”？3)為什么多數員工不愿意接收“考核/評估”？4)為什么有那么多認識誤區(qū)？2.績效管理深度認知...
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一、績效管理概念1、概念理解2、績效管理目的、思路與改善3、績效雷達圖解4、績效運行圖解5、各層級績效管理現實心態(tài)二、戰(zhàn)略與績效1、什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？2、管理的深度修煉：道、法、術、力3、戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享4、戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力...
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《績效管理與員工激勵》 課時：12H
課程大綱:天概述一.績效管理概述績效管理是人力資源管理的中心環(huán)節(jié)1.績效管理與組織運營、人力資源管理2.績效管理的核心理念是管理溝通二、績效管理的內容與方法1.績效管理的基本理念2.績效管理的內容3.績效管理的方法4.案例分析5.小結與討論三、有效的實施績效管理1.實施績效考核的五種態(tài)度2.績效管理的關鍵程序A、確定績效考核的目標B、建立工作期望，達成承諾C...
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績效管理概念概念理解績效管理目的、思路與改善績效雷達圖解績效運行圖解各層級績效管理現實心態(tài)戰(zhàn)略與績效什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略管理是什么？管理的深度修煉：道、法、術、力戰(zhàn)略管理工具：平衡計分卡（BSC-KPI）的績效應用案例分享：跨國集團高麗制鋼集團的平衡計分卡應用分享戰(zhàn)略人力資源管理與績效管理案例分享：常林機械集團戰(zhàn)略人力資源管理案例分享績效管理的層次性公司績效、團...
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前言：績效管理的幾個問題1、績效的困惑及挑戰(zhàn)2、績效的解釋與認知單元、KPI的認識一、什么是KPI1、概念理解2、KPI分類3、KPI應用的SAMRT原則4、KPI指標來源5、KPI指標應用本節(jié)小結：純KPI的使用結合案例：深圳上市汽車軸承企業(yè)：光洋軸承基層績效案例及亞洲大型APP工廠KPI案例二、什么是BSC-KPI？（一）BSC-KPI1、BSC就是平衡...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理績效是管理者首要的責任一、什么在困擾我們?yōu)槭裁茨敲炊嗦斆魅藚s績效平平？為何我們抱怨問題而不去解決問題？為什么管理者不同下屬的績效管理讓自己的日子好過？為什么有利益的引導和事業(yè)的發(fā)展，而員工卻沒有更多責任擔當的行為？為什么員工總是犯同樣的錯誤？為什么員工不去思考怎樣把工作做得更好？為什么不能有效完成更多的工作結果？為什么大家能發(fā)現問題，而不是再進一步研...
講師：關彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程主體內容（Mainpoints）章對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責績效管理是所有人的事直線經理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通，讓員工都得“A”績效管理的“31對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農事規(guī)律”，營造對話氛圍遵循農事規(guī)律故事中的績效管理第二章基于戰(zhàn)略目標做績效規(guī)劃第1節(jié)績...
