人力資源管理課程體系
一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、項修煉：人力資源管理基礎平臺的構建1、人力資源規(guī)劃的內容、程序與方法2、組織架構與部門職能的設計3、業(yè)務分權手冊的設計4、工作分析與崗位說明書三、第二項修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩選的方法4、...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講經(jīng)理人員管人面臨的問題的全面認識1.經(jīng)理人管人必須圍繞的“一個中心、兩個基本點”經(jīng)理的核心目標與工作重心如何分析工作的關鍵成功因素日常業(yè)務與人力資源管理之間的應該有怎樣的關聯(lián)2.經(jīng)理管人的“三大記律與八項注意”經(jīng)理領導人才的三大重點以人為本的體現(xiàn)與注意事項3.想不想干與會不會干案例分享4.名企管理的六大經(jīng)驗分析：名業(yè)高層的人力資源管理六大經(jīng)驗分享5.跨國公...
講師：羅振海 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運從小米的“神話”看人力資源管理懂得人力資源管理能帶來的直接好處非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者部門經(jīng)理應具備的心態(tài)與意識部門經(jīng)理應如何配合人力資源部門的工作部門經(jīng)理應掌握的人力資源管理技能非人力資源經(jīng)理的職責與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n正確認識人才選...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對人力資源全球化競爭企業(yè)管理的四大關鍵因素個人績效與組織績效的協(xié)同組織核心競爭力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊主要內容授課形式部分人力資源管理基礎知識l人力資源管理的職能邊界l業(yè)務經(jīng)理和HR的角色劃分、相互融合講師授課第二部分工作分析l什么是工作分析l工作分析的來源l工作分析的流程和方法l工作職責l任職資格：知識、經(jīng)驗、技能、其它案例分析情景聯(lián)想小組討論第三部分招聘面試l工作分析在招聘面試的應用l案例分析l招聘面試的重要性：招錯人的代價l結構化行為面試法七步驟l...
講師：萬新立 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內容人力資源規(guī)劃書樣版解析2、工作說明書工作崗位分析作用工作崗位分析內容工作說明書樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計劃的設計招聘流程的設計招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內部招募的優(yōu)點外部招募的優(yōu)點鯰魚效應外部招聘應該準備什么3、招聘人員在面試中的實用技巧4、招聘人員應具備的專業(yè)職業(yè)形像5、面試過程的控制6、面...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對-人力資源全球化競爭-企業(yè)管理的四大關鍵因素-個人績效與組織績效的協(xié)同-組織核心競爭力與人力資源開發(fā)-組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾-如何應對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡-傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別-戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征-現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性人力資源管理（2天） 課時：12H
【課程大綱】單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展一、當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對1、人力資源全球化競爭2、企業(yè)管理的四大關鍵因素3、個人績效與組織績效的協(xié)同4、組織核心競爭力與人力資源開發(fā)5、組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾6、如何應對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)【案例分析】小米的去KPI管理二、傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡1、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展n當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)及應對人力資源全球化競爭企業(yè)管理的四大關鍵因素個人績效與組織績效的協(xié)同組織核心競爭力與人力資源開發(fā)組織的穩(wěn)定性與人才流失的矛盾如何應對當今人力資源管理的挑戰(zhàn)n傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別戰(zhàn)略性人力資源管理的主要特征現(xiàn)代人力資源管理的主要發(fā)展趨勢n戰(zhàn)略性人力資源...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理特點和趨勢一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征及其思維特征二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的員工新特點及人力資源管理新趨勢三、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理新思維與新準則四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理的新挑戰(zhàn)五、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源管理對策與方法論六、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理者的角色轉變與能力提升的新要求第二部分基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃一、戰(zhàn)...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)人力資源管理的五項修煉（1天） 課時：6H
【課程大綱】一、人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造核心價值1、人力資源管理發(fā)展的歷史與趨勢2、人力資源管理者的四重角色3、人力資源管理核心價值鏈二、項修煉：人力資源管理基礎平臺的構建1、人力資源規(guī)劃的內容、程序與方法2、組織架構與部門職能的設計3、業(yè)務分權手冊的設計4、工作分析與崗位說明書三、第二項修煉：人才招聘與配置1、招聘需求的分析與評估2、招聘渠道的選擇3、簡歷篩...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元正確定位：非人力資源經(jīng)理的使命一、人力資源管理與企業(yè)發(fā)展1、人力資源管理發(fā)展的趨勢與挑戰(zhàn)2、懂得人力資源管理能帶來的好處3、非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作二、成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者1、部門經(jīng)理應具備的心態(tài)與意識2、非人力資源經(jīng)理的職責與使命3、部門經(jīng)理應掌握的人力資源管理技能第二單元選人識人：做個讓公司信賴的伯樂一、正確把握人...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢n部門經(jīng)理面臨的管理挑戰(zhàn)-部門經(jīng)理必須面對的心態(tài)調整-到底該如何進行管理？-你對員工知多少？-人力資源管理對部門管理的重要作用-非人力資源經(jīng)理的職責與使命n人力資源管理的基本思路-人力資源管理的兩大核心理念-人力資源管理的四大機制-人力資源管理的四大職能與六大模塊-人力資源管理的基本理論與原理運用第二單元部門經(jīng)理的基本功：選人技...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元角色篇：非人力資源經(jīng)理的使命n人力資源管理與企業(yè)命運-從小米的“神話”看人力資源管理-懂得人力資源管理能帶來的直接好處-非人力資源經(jīng)理的日常人力資源管理工作n如何成為具有現(xiàn)代企業(yè)管理意識的管理者-部門經(jīng)理應具備的心態(tài)與意識-部門經(jīng)理應如何配合人力資源部門的工作-部門經(jīng)理應掌握的人力資源管理技能-非人力資源經(jīng)理的職責與使命第二單元選人篇：選拔合適的人做事n...
