績(jī)效管理課程體系
《華為績(jī)效管理實(shí)踐》 課時(shí)：6H
《績(jī)效管理實(shí)踐》課程介紹講師：沈宗軍【培訓(xùn)收益】全面了解績(jī)效管理的理論和工具深入學(xué)習(xí)績(jī)效管理的方法與技巧【課程特色】業(yè)界公認(rèn)最科學(xué)的績(jī)效管理理論實(shí)踐檢驗(yàn)最有效的績(jī)效管理工具培訓(xùn)、研討、實(shí)操相結(jié)合的工作坊【課程長(zhǎng)度】1天，計(jì)6小時(shí)【適合對(duì)象】公司中、高層管理者、HR總監(jiān)、績(jī)效經(jīng)理【課程大綱】績(jī)效管理發(fā)展簡(jiǎn)介MBOKPIPBCOKR組織績(jī)效管理戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼戰(zhàn)略...
講師：沈宗軍在線咨詢下載需求表
突破績(jī)效管理瓶頸 課時(shí)：12H
突破績(jī)效管理瓶頸【課程目的】1.能夠準(zhǔn)確理解組織的績(jī)效瓶頸產(chǎn)生的根本原因2.深刻認(rèn)識(shí)關(guān)鍵實(shí)戰(zhàn)管理技術(shù)對(duì)組織績(jī)效改進(jìn)的重要價(jià)值3.能夠運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)管理的關(guān)鍵技術(shù)，幫助組織突破績(jī)效瓶頸【授課方式】實(shí)戰(zhàn)理論講授＋實(shí)戰(zhàn)案例剖析＋企業(yè)實(shí)戰(zhàn)研討＋實(shí)操模擬練習(xí)＋實(shí)操問題解決【課程特色】真?zhèn)鲗?shí)教不講廢話實(shí)操模擬（可）跟蹤輔導(dǎo)【培訓(xùn)講師】袁軍【培訓(xùn)課時(shí)】1－2天【課程大綱】?jī)商彀?..
講師：袁軍在線咨詢下載需求表
績(jī)效管理體系課程目標(biāo)?掌握有效解決導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效無法有效實(shí)施的方法；?掌握企業(yè)有效建立績(jī)效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運(yùn)用；?掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財(cái)務(wù)回報(bào)的有效思路和方法；課程對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓(xùn)最大的特點(diǎn)通過訓(xùn)前的調(diào)研，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況推演企業(yè)績(jī)效管理建設(shè)，讓每個(gè)企業(yè)中高層員工能充分了解自己如何開展...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
大綱一、績(jī)效管理概念1、什么是績(jī)效管理2、績(jī)效管理的戰(zhàn)略意義3、管理績(jī)效的意義4、總經(jīng)理是績(jī)效管理責(zé)任人5、如何參與績(jī)效管理6、績(jī)效管理的常見問題及誤區(qū)7、企業(yè)推行績(jī)效管理的操作意義二、績(jī)效管理體系運(yùn)行檢視1、企業(yè)戰(zhàn)略是否清晰？2、企業(yè)目前的文化？3、企業(yè)目前的發(fā)展階段？4、組織結(jié)構(gòu)是否明確、合理，是否需要改善5、業(yè)務(wù)流程是否規(guī)范、合理，是否需要優(yōu)化、重組6...
講師：李靜濤在線咨詢下載需求表
《華為績(jī)效管理實(shí)踐》課程大綱 課時(shí)：6H
《華為績(jī)效管理實(shí)踐》（1天版）講師：許世光【引言】很多企業(yè)都在通過績(jī)效管理的手段實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，但大多數(shù)停留在初級(jí)應(yīng)用層面，對(duì)于績(jī)效管理的范圍、類型、結(jié)果應(yīng)用等問題存在認(rèn)知上的誤區(qū)，甚至通過績(jī)效考核手段達(dá)到控制員工的目的，而不是釋放員工的潛能。本課程通過對(duì)華為績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)的全面介紹，從組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效兩個(gè)維度，深入剖析績(jī)效管理的本質(zhì)及應(yīng)用，真正幫助人力資...
講師：許世光在線咨詢下載需求表
《績(jī)效管理》 課時(shí)：12H
和諧之師管理藝術(shù)--績(jī)效管理(2天課時(shí)）培訓(xùn)收益掌握現(xiàn)代績(jī)效管理的關(guān)鍵影響因素；掌握解決績(jī)效管理各種問題的關(guān)鍵技巧；對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)有戰(zhàn)略性的認(rèn)識(shí)和把握，有效推進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效提升一、序1.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)和大綱2.我們所處的時(shí)代（提問）二、認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估1.什么是績(jī)效評(píng)估2.我們喜歡評(píng)估嗎3.為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估——12大好處和1個(gè)目的（討論）4.我們...
講師：劉武在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)績(jī)效管理 課時(shí)：6H
生產(chǎn)績(jī)效管理主講：魯鵬（1天）參與目的:建立績(jī)效管理意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)部門經(jīng)營(yíng)職責(zé)的理解學(xué)習(xí)建立和完善部門績(jī)效管理體系的基本方法掌握績(jī)效設(shè)定、過程管理和業(yè)績(jī)激勵(lì)的管理要點(diǎn)認(rèn)清業(yè)務(wù)推進(jìn)過程全貌，提高學(xué)員解決問題的自主性和針對(duì)性掌握發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的步驟、方法和和工具加強(qiáng)部門經(jīng)營(yíng)和資源利用觀念，提高干部的達(dá)標(biāo)能力參與對(duì)象:制造型企業(yè)副總經(jīng)理、部長(zhǎng)、經(jīng)理、主...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理高級(jí)技術(shù)課程大綱 課時(shí)：12H
運(yùn)營(yíng)式績(jī)效管理高級(jí)技術(shù)課程大綱課程背景：?為什么目前的績(jī)效管理體系無法看出公司經(jīng)營(yíng)中的短板？?為什么目前的績(jī)效管理并未帶來運(yùn)營(yíng)管理上的改善？?為什么目前的績(jī)效管理不能帶來流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化？?為什么目前的績(jī)效管理不能帶來崗位職責(zé)的明確？?為什么目前的績(jī)效管理不能實(shí)現(xiàn)公平公開公正，指標(biāo)不能有效量化？?為什么目前的績(jī)效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)偏于主觀、績(jī)效考核流于形式？?為什...
講師：邵前鋒在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】講新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理n當(dāng)代供應(yīng)鏈管理下的質(zhì)量n產(chǎn)品生命周期質(zhì)量管理模型n供應(yīng)商發(fā)展過程n采購方與供應(yīng)商之間關(guān)系連續(xù)圖譜nSQE在整體供應(yīng)鏈中的作用第二講供應(yīng)商選擇與管理策略n什么樣的供應(yīng)商適合你的企業(yè)n供應(yīng)商初選與評(píng)估體系n供應(yīng)商的采購內(nèi)部流程n供應(yīng)商延期交貨的原因n供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量檢測(cè)體系第三講供應(yīng)商質(zhì)量審核與診斷n質(zhì)量認(rèn)識(shí)的培養(yǎng)與改進(jìn)n質(zhì)...
講師：郭天奇在線咨詢下載需求表
企業(yè)的績(jī)效管理一．詮釋績(jī)效管理 1、績(jī)效管理的誤區(qū) 2、什么是績(jī)效 3、績(jī)效管理及意義 4、績(jī)效管理的終目的 5、績(jī)效管理有什么好處？ 企業(yè)的績(jī)效管理二．建立績(jī)效管理系統(tǒng) 1、建立績(jī)效管理的依據(jù) 2、建立績(jī)效管理系統(tǒng)的方法 3、績(jī)效管理系統(tǒng) 4、績(jī)效管理的總體框架 5、績(jī)效管理的管理程序 企業(yè)的績(jī)效管理三．績(jī)效管理的實(shí)施 1、編...
講師：錢秋萍在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理的重要意義企業(yè)管理就是績(jī)效管理績(jī)效管理的重要性績(jī)效管理的原則績(jī)效管理體系模型績(jī)效管理推行中可能面臨的問題討論：績(jī)效管理能的影響二、績(jī)效考核的方法績(jī)效考核的目的績(jī)效如何量化評(píng)估能力績(jī)效如何量化評(píng)估結(jié)果績(jī)效如何量化評(píng)估態(tài)度績(jī)效如何量化評(píng)估人才潛力績(jī)效考核方法比較績(jī)效指標(biāo)量化的根本思路與原則演練：能力與態(tài)度評(píng)估的量化思路三、如何明確指標(biāo)什么是指標(biāo)？什么...
講師：艾志朋在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)績(jī)效概論o生產(chǎn)管理的本質(zhì)1、生產(chǎn)管理的定義2、生產(chǎn)問題的定義3、生產(chǎn)管理的本質(zhì)4、生產(chǎn)績(jī)效的定o生產(chǎn)績(jī)效的特征1、績(jī)效管理的定義2、績(jī)效管理的流程o績(jī)效管理的誤區(qū)o績(jī)效管理的意義o績(jī)效管理的導(dǎo)入1、生產(chǎn)績(jī)效管理導(dǎo)入規(guī)劃2、推動(dòng)績(jī)效管理相關(guān)的體制第二部分生產(chǎn)系統(tǒng)的績(jī)效管理o生產(chǎn)績(jī)效的管理模式1、現(xiàn)代績(jī)效管理的模式2、KPI和CPI3、現(xiàn)代績(jī)效管理的工具...
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、績(jī)效管理導(dǎo)論管理學(xué)中的兩個(gè)基本原理什么是績(jī)效？對(duì)績(jī)效的多維理解績(jī)效的影響因素（個(gè)人、部門）績(jī)效管理的責(zé)任分解二、績(jī)效管理的四段進(jìn)化段：模仿復(fù)制第二段：?jiǎn)我恢贫鹊谌危毫鞒腆w系第四段：戰(zhàn)略導(dǎo)向討論：績(jī)效管理的難點(diǎn)與問題：究竟是工具還是負(fù)擔(dān)視頻分析三、目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核指標(biāo)什么是目標(biāo)（討論：目標(biāo)是不是就是結(jié)果）目標(biāo)分解崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)（關(guān)鍵勝任能力）指標(biāo)設(shè)計(jì)...
講師：周輝在線咨詢下載需求表
一、詮釋目標(biāo)績(jī)效管理 1、目標(biāo)績(jī)效管理的誤區(qū) 2、什么是目標(biāo)績(jī)效 3、目標(biāo)績(jī)效管理及意義 4、目標(biāo)績(jī)效管理的終目的 5、目標(biāo)績(jī)效管理有什么好處？二、提升目標(biāo)績(jī)效的好方法 1、目標(biāo)對(duì)您的重要性 2、如何設(shè)定并實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo) 課間游戲—有目標(biāo)的進(jìn)行管理 3、優(yōu)先計(jì)劃管理 4、計(jì)劃進(jìn)度管理 5、目標(biāo)分解管理 6、關(guān)鍵路徑法 7、目標(biāo)推進(jìn)法三...
