績效管理課程體系
《如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》 課時：12H
《如何構建企業(yè)績效管理系統(tǒng)》---暨企業(yè)績效考核推行實務一、課程性質、地位和作用通過本課程的學習，要求學員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系，掌握企業(yè)績效管理系統(tǒng)構建的要素及關鍵業(yè)績指標設計的程序與方法，懂得如何運用績效管理推動企業(yè)績效目標實現。二、課程培訓對象、目的和要求本課程適用于與企業(yè)績效管理相關的總監(jiān)、經理、主管和績效專員等人力資源從業(yè)人員;通過本課程的學...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、勝任素質如何改善績效管理 1、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 2、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷 3、勝任素質的緣起與發(fā)展 4、勝任素質對傳統(tǒng)績效系統(tǒng)的改善 5、基于勝任素質的績效管理體系的五大循環(huán) 6、基于勝任素質的績效管理體系的操作流程 案例分析 二、成功戰(zhàn)略的績效素質模型——SCD體系 1、如何分析與確定組織戰(zhàn)略 2、如何繪制組織...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
核心課程之卓越績效管理理念與實操技能 課時：12H
講清晰企業(yè)績效管理的本質1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評體系構建1.企業(yè)績效管理體系構成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求3.企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應用分析3.績效考核模式案...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理概述 一、績效管理的核心目的：激勵價值創(chuàng)造 二、引導和激勵員工努力的方向 三、績效管理與績效考評的主要區(qū)別 四、績效管理大流程的五個要素 五、績效管理的四大循環(huán) 六、績效管理過程中的分工 七、傳統(tǒng)績效管理系統(tǒng)的缺陷與應對的方法 第二部分 制定績效指標 一、指標設計的幾個維度 二、平衡計分卡的四個維度 三、如何制定有效的...
講師：嚴正咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊認知及團隊精神建立1、團隊VS群體2、什么是真正的團隊3、團隊的構成要素及發(fā)展階段4、體驗團隊精神建立的過程5、學習解放軍的團隊精神備注：體驗式活動、視頻欣賞（亮劍）、小組討論第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領導1、主管的本質特點2、確立共享的目標3、、良好的溝通與決策4、因人而異：運用不同的領導方式5、因材施教：訓練與輔導下屬6、激勵下屬、培育團隊精神7...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式 以結果為導向來分析業(yè)務員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務員的素質； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.目標管理的實際內涵-目標管理的作用/功能及意義-目標管理的實際操作-PDCA與目標管理的實際運用-目標練習:制定各層次目標及分解2.目標管理工具與項目型目標-各類實戰(zhàn)的管理工具-PDCA的運作到SDCA-項目型計劃目標的設定-如何有效進行項目開展3.BSC績效管理與企業(yè)競爭力-和諧企業(yè)與BSC績效管理的或能-BSC績效管理的四大步驟與系統(tǒng)方法-BSC績效...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績效管理體系介紹 1.績效管理的目的 2.績效管理的六大誤區(qū) 3.績效管理的五大步驟 4.績效管理的規(guī)劃與推行 二、如何建立戰(zhàn)略地圖 1.關于戰(zhàn)略梳理 2.將戰(zhàn)略量化的平衡計分卡 3.戰(zhàn)略地圖 三、如何進行績效目標分解 1.尋找驅動戰(zhàn)略地圖的強相關部門 2.用魚骨圖分解每一個目標 3.對指標進行定義與績效指標詞典 四、如何制...
講師：趙浩然咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：運用平衡計分卡工具分解公司層面績效指標概念介紹戰(zhàn)略地圖構建及平衡計分卡操作方法公司層面關鍵績效指標KPI的形成第二講：部門層面關鍵績效指標的形成部門關鍵績效指標的形成步驟提取部門關鍵績效指標的方法績效指標的測試和修正第三講：個人績效指標的形成個人績效管理設計思路：高級管理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：部門經理層面?zhèn)€人績效管理設計思路：普通員工層面第四講：指標...
講師：陳方亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程提綱1、營銷經理和銷售員的基本任務-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式-以結果為導向來分析業(yè)務員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務員的素質；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式 以結果為導向來分析業(yè)務員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務員的素質； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務-如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論；-影響公司銷售業(yè)績的因素分析；-從自身能控制的績效來著手進行管理；-案例分析：某公司的業(yè)績。2、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式-以結果為導向來分析業(yè)務員的成績；-從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向；-從各項能力來分析業(yè)務員的素質；-如何制定合理的營銷計劃。3、如何建立有效的銷售平臺-銷售平臺的內容...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、績效管理概述情景分析經理遭遇員工管理問題,該怎么辦？績效管理又是誰的責任到底什么是績效管理績效管理管什么？為什么實要行績效管理績效管理對公司老總有什么好處？//中層主管可以用績效管理來做什么？//績效管理對普通員工的意義又是什么？案例導入：XXX作為某電信公司的中層經理,他自覺或被迫地被卷入到“績效管理”中，老師將告訴你XXX在“績效管理”中各個階段的種...
講師：王奇珍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、營銷經理和銷售員的基本任務 如何提升銷售員的業(yè)績：方法討論； 影響公司銷售業(yè)績的因素分析； 從自身能控制的績效來著手進行管理； 案例分析：某公司的業(yè)績?！ ?、經理與業(yè)務人員的RAC管理模式 以結果為導向來分析業(yè)務員的成績； 從活動情況來分析業(yè)務員的努力方向； 從各項能力來分析業(yè)務員的素質； 如何制定合理的營銷計劃?！ ?、如何建立有...
講師：金劍峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、業(yè)績?yōu)橄扔绊懯聵I(yè)獲得成功的重要因素創(chuàng)造高績效五項準則解決績效難題需要做些什么二、準則一—建立認同感：明確組織目標高效管理者的特質明確目標的四個關鍵方法方法一：為您的組織設定明確的目標方法二：闡明您在組織中的領導角色方法三：建立有效的績效目標和考核手段方法四：確定組織中每一個成員的角色三、準則二——準備戰(zhàn)斗：為您的團隊配備工具、才干和技術冠軍球隊的故事準備...
