績(jī)效管理課程體系
課程內(nèi)容第1部分績(jī)效管理基本理念——績(jī)效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的重要作用——國內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理中存在的典型問題——目標(biāo)績(jī)效管理概念、表現(xiàn)形式及流派——績(jī)效管理模式組合——案例分享：某企業(yè)績(jī)效管理模式選擇——目標(biāo)績(jī)效管理的目的、流程及理念——課堂討論：評(píng)價(jià)你所在企業(yè)的績(jī)效管理體系第2部分績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建——課程引子：幾則關(guān)于績(jī)效指標(biāo)的案例——績(jī)效指標(biāo)KPI的產(chǎn)...
講師：魏志峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何建立以KPI為基石的績(jī)效管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練，兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計(jì)方法。-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講認(rèn)識(shí)教練式管理1.企業(yè)經(jīng)營所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)2.教練式管理的定義3.教練式管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別4.教練式管理的價(jià)值定位第二講教練式管理者的自我修煉1.教練式管理者的五個(gè)目標(biāo)2.教練式管理者的素質(zhì)——3C標(biāo)準(zhǔn)3.教練式管理者的三大行為特征4.教練式管理者的9個(gè)角色5.教練式管理者的自我修煉第三講教練式管理的基本方法1.教練模型——NLP三程式2.教練規(guī)律——自...
講師：趙繼紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、為何“績(jī)效難，難于上青天”1.企業(yè)為何要做績(jī)效管理2.如何看待績(jī)效管理3.績(jī)效考核是雙刃劍第二講、企業(yè)如何選用合適的績(jī)效考核體系1.企業(yè)各個(gè)階段，績(jī)效管理關(guān)注的重點(diǎn)2.如何選擇合適的績(jī)效考核管理方式3.績(jī)效考核管理階段推進(jìn)策略第三講、如何建立目標(biāo)體系1.目標(biāo)與績(jī)效考核2.企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)3.部門目標(biāo)體系設(shè)計(jì)4.員工目標(biāo)管理第四講、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)1....
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、領(lǐng)導(dǎo)—員工的“三棱鏡”效應(yīng) 1.“我將是你的樣子” 2.“我將是你加倍放大的樣子” 3.“我將是你發(fā)揚(yáng)光大的樣子” 二、績(jī)效管理的“五大盲點(diǎn)”與“四大誤區(qū)” 1.企業(yè)的永恒主題與永恒問題 績(jī)效管理怎樣算有效，怎樣算無效？ 2.績(jī)效管理的“五大盲點(diǎn)” 管與不管有沒有差別？ 績(jī)效管理改變了什么？ 指標(biāo)合不合理誰知道？ 為什...
講師：昌智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章績(jī)效管理(BPM)一：什么是績(jī)效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績(jī)效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績(jī)效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理不是什么3.績(jī)效管理的基本原則績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的原則經(jīng)營導(dǎo)向的績(jī)效管理-------價(jià)值鏈管理4.績(jī)效管理流程圖二、績(jī)效管理好處1.績(jī)效管理對(duì)個(gè)人的利益2.績(jī)效管理對(duì)管理者的利益3.績(jī)效管理對(duì)公司的利益4...
講師：謝榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.導(dǎo)入：研發(fā)目標(biāo)管理和激勵(lì)技巧1.1.“混沌”的績(jī)效管理1.2.案例研討團(tuán)隊(duì)組建1.3.研發(fā)目標(biāo)管理和員工激勵(lì)中的常見問題2.目標(biāo)管理介紹2.1.研發(fā)人員“忙死了”現(xiàn)象的原因是什么？2.2.華為總裁任正非對(duì)管理者的定位2.3.美國大兵在戰(zhàn)場(chǎng)的表現(xiàn)對(duì)中基層管理者的啟示2.4.為什么要做目標(biāo)管理？2.5.怎么做目標(biāo)管理？2.6.幾個(gè)問題交流2.7.研發(fā)管理者/...
講師：謝寧 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理（全景案例分析） 課時(shí)：12H
本課程是真正的顧問式培訓(xùn)，兩天時(shí)間，把企業(yè)需付出數(shù)十萬元費(fèi)用才能得到的，建立績(jī)效管理系統(tǒng)的工具和方法傳授給學(xué)員，同時(shí)還能一覽數(shù)項(xiàng)績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的成果。企業(yè)在建立績(jī)效管理系統(tǒng)的困擾，可以在課堂中得到指導(dǎo)。本次課程更注重實(shí)操演練，兩天時(shí)間全部掌握。要求學(xué)員帶筆記本電腦，現(xiàn)場(chǎng)操作KPI流程－職責(zé)設(shè)計(jì)方法。-單元一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn)1.困擾中國企業(yè)的十大管...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全程績(jī)效管理與目標(biāo)設(shè)定沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：3H
一、人力資源管理的總體概述（講解與討論共計(jì)1小時(shí)） 1.如何將人力資源管理的各部分“珍珠”（各部分工作）串起來（提供詳細(xì)“八卦”圖解） 2.人力資源部與其他部門的關(guān)系與人力資源部的科學(xué)定位（提供分工表并分析） 3.部門經(jīng)理的人力資源管理技能與人力資源管理職責(zé)（理解的誤區(qū)及其危害） 4.將績(jī)效管理發(fā)展成企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)（拓展思路、抓住重點(diǎn)）二、工作分析與職位說明...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、績(jī)效管理的困惑與挑戰(zhàn) 1.企業(yè)戰(zhàn)略為什么難以落實(shí)？ 2.績(jī)效管理為什么在多數(shù)企業(yè)只是“走形式”？ 3.多數(shù)員工為什么不愿意被“考核”？ 4. 咨詢實(shí)戰(zhàn)案例的分析 二、績(jī)效管理的三個(gè)階段 1.什么是績(jī)效管理（BPM）績(jī)效管理的定義 2.為什么實(shí)行企業(yè)績(jī)效管理-對(duì)企業(yè)中各類人的涵義 ★績(jī)效管理對(duì)公司老總有什么好處？ ★中層主管可以用績(jī)效...
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、三問績(jī)效：什么是績(jī)效管理？為何績(jī)效管理是企業(yè)管理核心的部分？誰是績(jī)效管理根本的受益者？2、困惑：人人都知道績(jī)效管理是好東西，但為什么在推行的過程中問題不斷、困惑不已？a)為何員工談績(jī)效“色變”？b)為何人力資源臨績(jī)效“脆弱”？c)為何部門經(jīng)理遇績(jī)效“頭痛”？d)為何老總看績(jī)效“越看越困惑”？3、問題澄清：績(jī)效管理=績(jī)效評(píng)估？績(jī)效是人力資源部門的事？我們太...
講師：何鮮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．企業(yè)生存的三度空間2．事業(yè)成功的核心要素3．團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力4．學(xué)會(huì)為自己加油5．高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模型6．管理贏在解讀人心7．加大部下責(zé)任8．引爆團(tuán)隊(duì)激情9．戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型10．戰(zhàn)略性放棄10．１變招對(duì)策一：降低經(jīng)營成本10．２變招對(duì)策二：拓寬融資渠道10．３變招對(duì)策三：調(diào)整儲(chǔ)備政策10．４變招對(duì)策四：復(fù)合賣點(diǎn)拓展市場(chǎng)10．５變招對(duì)策五：建立戰(zhàn)略聯(lián)盟10．６變...
講師：高巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)人員的績(jī)效管理（內(nèi)訓(xùn)） 課時(shí)：3H
一、績(jī)效管理知易行難（1小時(shí)）l績(jī)效管理為何總是流于形式？l研發(fā)人員績(jī)效管理的三大特點(diǎn)l績(jī)效管理與績(jī)效考核的根本差異案例1：華為績(jī)效管理發(fā)展的三個(gè)基本階段案例2：華為四位一體的研發(fā)人員績(jī)效管理l研發(fā)體系績(jī)效管理取得成功的四個(gè)關(guān)鍵因素二、研發(fā)體系的績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)（3小時(shí)）l研發(fā)部門的目標(biāo)體系設(shè)計(jì)案例討論：究竟哪些目標(biāo)可以客觀衡量產(chǎn)品研發(fā)的業(yè)績(jī)？案例討論：如何衡量...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)1、不搞績(jī)效考核行不行2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任7、直線部門在績(jī)效管理中的責(zé)任8、MBO、360考核、BSC、KPI四大方法分析二、績(jī)效指標(biāo)體系建立1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系2、關(guān)鍵績(jī)效...
