績效管理課程體系
實現(xiàn)以改進和成長為核心的績效管理本課程對象：?對推動和實施績效評估找不到重點和方向的企業(yè)各職能部門；?缺乏員工績效管理技巧的中層管理者；?企業(yè)各職能部門管理人員。課程時數(shù)：7小時授課方法：深度討論、現(xiàn)場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析課程大綱：λ引子：績效問題的嚴重性λ破冰活動:目前在績效管理中存在的問題？λ單元一：正確認識績效管理深度閱讀：《T公司的績效...
講師：馬本軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
定位我們在績效管理中的價值與角色 課時：2H
定位我們在績效管理中的價值與角色本課程對象：?被績效管理搞得焦頭爛額的HR；?走入困境的HR部門績效專責人員；?企業(yè)人力資源管理專業(yè)人員。課程時數(shù)：7小時授課方法：深度討論、現(xiàn)場交流、案例分析、視頻研討、觀點分析課程大綱：λ開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實施績效的心得（0.5小時）λ深度研討：為什么績效管理是HR揮不去的痛？（0.5小時）λ單元一：認識績效...
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績效管理-情景演練1-2天 課時：12H
《績效管理-情景演練》主講：吳穎課程目標l掌握有效解決導致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實施的方法；l掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運用；l掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財務回報的有效思路和方法；課程對象l總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理本培訓最大的特點訓前的調(diào)研-結合企業(yè)的實際情況推演企業(yè)績效管理建設和改善。角色轉(zhuǎn)換-企業(yè)參訓...
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《績效管理三部曲之二績效管理最佳實踐》主講：吳穎課程目標lHR掌握在企業(yè)運行績效管理的定位和策略。l現(xiàn)場完整設計一份績效管理手冊。l培養(yǎng)HR對KPI、考核表設計效果優(yōu)良的鑒別能力。課程對象l沒有實施績效管理的企業(yè)或準備導入績效管理的企業(yè)l人力資源總監(jiān)和經(jīng)理本培訓最大的特點：l20核心理念介紹+80的案例演練和分享，在案例演練和分享中提升自己績效體系設計能力和...
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《績效管理三部曲之三：戰(zhàn)略、執(zhí)行、運用》主講：吳穎課程目標掌握有效解決導致現(xiàn)代企業(yè)績效無法有效實施的方法；掌握企業(yè)有效建立績效管理系統(tǒng)所需要的工具和表單運用；掌握如何保障公司戰(zhàn)略落地和產(chǎn)生財務回報的有效思路和方法；課程對象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理和各部門經(jīng)理培訓方式采用互動的培訓方式授課：角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培...
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《績效管理三步曲之一：績效管理最佳認知》主講：吳穎課程背景我們經(jīng)過大量的企業(yè)調(diào)研、深入培訓和輔導發(fā)現(xiàn)：一個績效運營有效的公司有2個共同的特點。不僅是HR人員對績效有深入的認知，更重要的是，公司從上至下對績效管理有深入和統(tǒng)一的認知，畢竟績效不是HR的事！一開始就有深入和統(tǒng)一的認知，各級人員之間就有更多的默契，績效的導入、運營和改善工作開展更為順暢有效！課程目標...
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供應商選擇、評估與采購績效管理 課時：12H
供應商選擇、評估與采購績效管理【課程簡介】：近年來，伴隨全球化經(jīng)濟的不斷加劇，持續(xù)增長的邊際成本壓力和市場競爭趨勢都對企業(yè)供應鏈管理管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營者強烈地感覺到：供應商關系管理對公司的戰(zhàn)略發(fā)展至關重要。靜態(tài)、孤立、側重于內(nèi)部運作的供應鏈管理模式已逐步被外部協(xié)同體系所取代。伴隨著供應鏈（SCM）概念的出現(xiàn)，企業(yè)通過供應鏈的優(yōu)化和整合，降低企業(yè)...
講師：王振宇咨詢電話：010-82593357下載需求表
平衡計分卡績效管理的理念及技巧 課時：6H
《平衡計分卡績效管理的理念及技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用...
講師：宋勸其咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與考核的核心技巧 課時：6H
《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短...
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目標與績效管理課程大綱 課時：18H
《目標與績效管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一；海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷...
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模塊一、績效及績效管理：幫你正確認識績效及績效管理，樹立正確的理念1.對績效和績效管理的認識錯誤是致命的；2.績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法？3.績效管理是什么？實施績效管理的根本目的是什么？4.要什么就要考核什么，考核什么就能得到什么。5.績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素：戰(zhàn)略執(zhí)行6.活動，角色扮演、游戲體驗及學習分享模塊二、平衡計分卡...
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績效系列之《世界500強的績效管理理念》 課時：6H
《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領導的您，是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？世界傳奇CEO，21世紀企業(yè)領導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)...
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模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）1.開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？2.案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？3.績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系4.案例分析：績效管理價值與百萬美金5.OKR績效管理的7大核心理念6.關于OKR的常見誤區(qū)7.OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩...
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模塊一績效管理的基本知識介紹1.目標管理；2.KPI3.BSC4.常見問題介紹模塊二企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定1.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定的流程、工具、方法；2.企業(yè)戰(zhàn)略目標的分解3.企業(yè)工作計劃的編制4.案例分析5.實戰(zhàn)演練模塊三檢查、分析、回顧、輔導等1.偏差2.偏差分析3.原因分析4.案例分析5.實戰(zhàn)演練模塊四結果考評1.結果檢查2.結果分析3.結果反饋4.案例分析5...
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戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施 大綱 課時：18H
《戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施》大綱也許你正為績效考核的問題頭疼，正為員工的工作積極性不高而苦惱，作為企業(yè)經(jīng)理的您，正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具，正渴望應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一，94年開始實施該系統(tǒng)，95年開始一直行業(yè)第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠，到年收入超...
