績效管理課程體系
講清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理5、案例分享之績效考核=績效管理？第二講企業(yè)績效考評(píng)體系構(gòu)建1.企業(yè)績效管理體系構(gòu)成要素的確定2.企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)的基本原則要求3.企業(yè)績效評(píng)價(jià)主體的選擇與培訓(xùn)第三講企業(yè)績效考核典型模式辨析1.績效考核的模式簡介2.績效考核模式應(yīng)用分析3.績效考核模式案...
講師：陳方 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與平衡計(jì)分卡BSC課程目標(biāo)希望此次培訓(xùn)，達(dá)到如下目的：幫助學(xué)員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計(jì)分卡產(chǎn)生的背景及平衡計(jì)分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學(xué)員掌握平衡計(jì)分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動(dòng)績效的運(yùn)作目標(biāo)了解平衡計(jì)分卡在人力資...
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案 課時(shí)：6H
現(xiàn)代企業(yè)績效管理整體解決方案主講：趙亞川課程目標(biāo)經(jīng)典、前沿、濃縮、智慧、打開思維的空間、注重工具與技術(shù)是本課程的特點(diǎn)，通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員了解績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；掌握企業(yè)績效管理體系構(gòu)建的依據(jù)、要素、途徑、方法及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計(jì)的程序與方法；懂得如何運(yùn)用績效管理推動(dòng)企業(yè)績效改進(jìn)從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；學(xué)會(huì)承擔(dān)績效管理的責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效的績效溝通與...
講師：趙亞川 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理訓(xùn)練營-楊小松 課時(shí)：6H
績效管理訓(xùn)練營-強(qiáng)化績效管理、提高組織績效第一部分：什么是績效管理？-績效的三個(gè)層次-績效管理與績效考核的異同-績效管理與KPI-績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？-目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)-為什么要推行績效管理？-績效管理到底是否適合我們企業(yè)？第三部分：KPI制定（該部分內(nèi)容主要以研討為主、講述為輔）-KPI來源：制定的基本思路關(guān)鍵成功因...
講師：楊小松 咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目關(guān)鍵績效管理培訓(xùn)大綱課程時(shí)間：1.5天1.項(xiàng)目的關(guān)鍵績效?項(xiàng)目的范圍績效?項(xiàng)目的進(jìn)度績效?項(xiàng)目的成本績效?項(xiàng)目的質(zhì)量績效?項(xiàng)目的三角約束2.項(xiàng)目范圍績效管理?范圍定義到WBS?避免范圍蔓延?范圍核實(shí)的關(guān)鍵作用?范圍變更控制3.項(xiàng)目成本與進(jìn)度績效管理?掙值（EV）的概念?三個(gè)關(guān)鍵值：PV、AC、EV?兩個(gè)關(guān)鍵績效指數(shù)：成本績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（...
講師：劉慧星 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》 課時(shí)：6H
《如何用人——銀行基層管理者的績效管理》講師：林竹【課程收益】1、讓銀行基層管理者了解績效管理的定義、績效管理的步驟與流程。2、掌握績效管理在組織管理中的定位和作用。3、熟練運(yùn)用銀行績效管理的方法和技術(shù)并提升對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)效用。4、讓銀行基層管理者掌握績效管理的實(shí)操技術(shù)，幫助其完成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)?！菊n程特色】1.實(shí)戰(zhàn)性--系統(tǒng)化的課程結(jié)構(gòu)，實(shí)戰(zhàn)的課程內(nèi)...
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理與員工激勵(lì)林竹【課程前言】大家在學(xué)習(xí)或是運(yùn)用人力資源管理知識(shí)的過程中，都會(huì)發(fā)現(xiàn)單位績效管理是整個(gè)人力資源管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。如何做好單位的績效管理工作一直是單位管理者十分關(guān)注的問題，也是迫切需要解決的問題。雖然現(xiàn)在越來越多的單位都開始實(shí)行績效管理，但是由于對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致單位績效管理的效果不盡如人意。部分管理者認(rèn)為績效管理就是績效評(píng)價(jià)...
講師：林竹 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵(lì) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵(lì)—基于華為價(jià)值鏈管理循環(huán)的成功實(shí)踐主講：尚峰課程背景對(duì)于戰(zhàn)略性人力資源與績效、激勵(lì)管理的關(guān)系與底層邏輯不清，因此，績效管理及薪酬激勵(lì)導(dǎo)向缺少一致性，人力資源管理很難做到支撐企業(yè)戰(zhàn)略；價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配體系非耦合關(guān)系，因此，績效與薪酬激勵(lì)體系缺少系統(tǒng)性頂層設(shè)計(jì)；如何從華為的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配管理循環(huán)中澄清自我企業(yè)的人力理念；為...
講師：尚峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略性績效管理 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略性績效管理與實(shí)踐——基于華為的豐富實(shí)踐主講：尚峰課程導(dǎo)言績效管理是企業(yè)核心的管理體系之一。他決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否能被有效執(zhí)行，同時(shí)，作為價(jià)值評(píng)價(jià)的科學(xué)與導(dǎo)向性，影響著價(jià)值分配，從而也決定著企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造循環(huán)是否可持續(xù)的被激發(fā)?？冃Ч芾砣绾紊辖討?zhàn)略目標(biāo)、下接業(yè)務(wù)達(dá)成；如何推動(dòng)組織變革與優(yōu)化、促動(dòng)組織發(fā)展與裂變；如何牽引管理系統(tǒng)改進(jìn)、指向關(guān)鍵經(jīng)營成功要素；如...
