高層管理課程體系
引言：管理的本質(zhì)1.中層管理者的實(shí)質(zhì)是什么目標(biāo)—計(jì)劃—標(biāo)準(zhǔn)—流程-過(guò)程—結(jié)果，交換價(jià)值2.中層管理者的基本技能3.受歡迎的管理者具備什么特性講：本色做人，角色做事：管理者的角色定位管理干部與一般員工有什么差異？模擬角色練習(xí)：錯(cuò)誤低級(jí)VS后果嚴(yán)重1、為什么會(huì)有中層經(jīng)理？2、中層管理者扮演的角色3、中層管理者三種境界4、中層管理者六種錯(cuò)位5、受重用的中層管理者特...
講師：沈丹陽(yáng) 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章中高層對(duì)形勢(shì)的認(rèn)知講中高層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí)中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng)外來(lái)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)1.本土企業(yè)的巨大廝殺2.新中層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸3.“中層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚4.集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層第二講新中高層如何建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、自我突破，心有多高，舞臺(tái)就有多大2、創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力3、企業(yè)必須有核心的口號(hào)4、“快”和...
講師：王一恒 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章中高層對(duì)形勢(shì)的認(rèn)知 講中高層應(yīng)有的危機(jī)意識(shí) 中高層強(qiáng)，則企業(yè)恒強(qiáng) 外來(lái)企業(yè)的巨大挑戰(zhàn) 1.本土企業(yè)的巨大廝殺 2.新中層如何應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的瓶頸 3.“中層危機(jī)”：當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的痛楚 4.集中體現(xiàn)：可怕的人才斷層 第二講新中高層如何建設(shè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 1、自我突破，心有多高，舞臺(tái)就有多大 2、創(chuàng)新中的資源整合----企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核...
講師：王一恒 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講：部門(mén)經(jīng)理的主要工作、干部的責(zé)任與使命1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整2、工作流程（改進(jìn)……）3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶(hù)需求調(diào)查分析（...
講師：凌潔冰 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講：部門(mén)經(jīng)理的主要工作、干部的責(zé)任與使命1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整2、工作流程（改進(jìn)……）3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶(hù)需求調(diào)查分析（...
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講：對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講：部門(mén)經(jīng)理的主要工作、干部的責(zé)任與使命1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整2、工作流程（改進(jìn)……）3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶(hù)需求調(diào)查分析（...
講師：凌潔冰 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
講：對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：角色定位1．引言2．優(yōu)秀的中層經(jīng)理的三種表現(xiàn)3．中層經(jīng)理為何而生4．中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位5．中層經(jīng)理的三種境界6．中層經(jīng)理的三大職責(zé)7．中層管理者的三大內(nèi)傷第二講：部門(mén)經(jīng)理的主要工作、干部的責(zé)任與使命1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整2、工作流程（改進(jìn)……）3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升4、客戶(hù)需求調(diào)查分析（...
講師：凌潔冰 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《中高層管理干部綜合素質(zhì)提升特訓(xùn)營(yíng)》講師：李洋【課程引言】在全球一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，管理日益精細(xì)化的大趨勢(shì)下，技術(shù)日新月異，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬(wàn)變，每一個(gè)企業(yè)的中高層管理者，都應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，新人員、新環(huán)境，作為一名中高層管理人員，如何緊跟時(shí)代的步伐，練就好自己的硬功夫與軟實(shí)力？這無(wú)疑是一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)學(xué)習(xí)，是一...
講師：李洋 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
《MTP-中高層管理者技能提升訓(xùn)練》5-8天 課時(shí)：2H
MTP-中高層管理者的技能提升訓(xùn)練課程介紹：企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，他們是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心，是企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)步的源泉，是企業(yè)文化的推動(dòng)者、更是日常經(jīng)營(yíng)管理的指揮與協(xié)調(diào)者。因此，提升企業(yè)中層管理者的管理技能是保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策順利達(dá)成的關(guān)鍵。然而，許多企業(yè)中層管理者在工作中卻是以下情景：1.新官上任三把火，之后就熄火2.部門(mén)計(jì)劃經(jīng)常得不到落實(shí)3...
講師：段富輝 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
中高層管理能力提升課程 課時(shí)：18H
中高層管理能力提升課程參加人員：中小企業(yè)中高層及儲(chǔ)備人才培訓(xùn)時(shí)間：2-3天（12—18課時(shí)）課程形式：1、授課實(shí)操2、沙盤(pán)模擬、講授、練習(xí)課程內(nèi)容：一：中高層管理者的角色認(rèn)知（授課形式：互動(dòng)形式）1.角色認(rèn)知的核心講與角色對(duì)應(yīng)的話，做與角色對(duì)應(yīng)的事（理清角色賦予哪些話語(yǔ)權(quán)與行事權(quán)）知位、定位、移位2、中層干部常見(jiàn)的角色錯(cuò)位土皇帝民意代表自然人傳聲筒3、管理者...
講師：金迪 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
一：中高層管理者的角色認(rèn)知（授課形式：互動(dòng)形式）1、角色認(rèn)知的核心講與角色對(duì)應(yīng)的話，做與角色對(duì)應(yīng)的事（理清角色賦予哪些話語(yǔ)權(quán)與行事權(quán)）知位、定位、移位2、中層干部常見(jiàn)的角色錯(cuò)位土皇帝民意代表自然人傳聲筒3、管理者的各角色認(rèn)知執(zhí)行者危機(jī)/問(wèn)題解決者模范者績(jī)效伙伴監(jiān)督/控制者領(lǐng)導(dǎo)者教練員內(nèi)部客戶(hù)總結(jié)：與高層建立夢(mèng)想共同體，與中層建立榮譽(yù)共同體，與基層建立利益共同...
講師：金迪 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
部分自身管理技能提升是關(guān)鍵 一、認(rèn)清自我---角色與定位 1.管理的內(nèi)涵（效果與效率） 2.中層管理者的角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者) 3.中層管理的能力要求 (1)戰(zhàn)略眼光(2)管理才能(3)專(zhuān)業(yè)技能(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?5)用人能力(6)敬業(yè)素養(yǎng)(7)良好的心態(tài)(8)溝通能力(9)預(yù)見(jiàn)能力(10)做好定位(11)綜合能力 二、認(rèn)清與...
講師：李宗民 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
單元：認(rèn)清自我---角色與定位1.管理的內(nèi)涵（效果與效率）故事：龜兔賽跑新解2.中高層管理者的四大角色(目標(biāo)管理者，執(zhí)行者、輔導(dǎo)員、激勵(lì)者)3.中高層管理的能力要求(1)戰(zhàn)略眼光（故事人選對(duì)了，世界就對(duì)了）(2)管理才能(故事鸚鵡)(3)專(zhuān)業(yè)技能(故事不稱(chēng)職的牧師)(4)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?故事博士)(5)用人能力(故事龍永圖選秘書(shū))(6)敬業(yè)素養(yǎng)（故事辭職）(7)良...
講師：李宗民 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)準(zhǔn)備一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)簡(jiǎn)介二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)盤(pán)面介紹三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)游戲規(guī)則詳介四、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建五、財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)演示第二章企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營(yíng)年△知識(shí)點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動(dòng)資產(chǎn)、速動(dòng)資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成...
講師：李宗民 咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程——中層必備的戰(zhàn)略思考模式 “三問(wèn)題” “三假設(shè)” “三定位” “三落實(shí)” 分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！ 解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例 案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！第二如何提升自我中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高個(gè)人效能的五把利劍； 跨越你的心態(tài)“深坑”； 讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力； 穿越你時(shí)間的“黑...
