物流管理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)時代的物流管理2 課時：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式（2小時）互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應有的服務標準是什么？（2小時）服務的三...
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《物流成本控制與物流管理提升技法 》 課時：6H
模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：...
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變物流盈利模式互聯(lián)網(wǎng)給物流行業(yè)帶來的改變物流在電商革命浪潮中扮演什么角色盤點2013物流行業(yè)大事件2014年物流行業(yè)幾大看點分享：快遞行業(yè)分析：順豐、郵政、四通一達、優(yōu)速、速爾、全峰等快運行業(yè)分析：德邦、TNT、百世物流、遠程物流傳統(tǒng)物流行業(yè)分析：寶供物流、中外運物流、萬通廣順物流二、物流行業(yè)應有的服務標準是什么？服務的三個要素物流服務標準化...
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現(xiàn)代物流管理 內訓 課時：1H
一、物流的前世今生（2小時）1.物流的起源2.中國、日本、美國、歐洲的物流對比3.中國物流大盤點4.2015盤點、2016年物流行業(yè)發(fā)展新趨勢二、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求（2小時）1）目前企業(yè)物流外包分析2）物流外包及對物流公司的要求●物流外包的概念及內容●物流外包必須考慮的四大關鍵因素●物流外包的方式●企業(yè)對物流公司物流管理的期待3）案例分析：都市麗...
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《物流管理人員綜合技能訓練》 課時：2H
模塊一：物流與供應鏈管理（4小時）1、供應鏈管理的核心關鍵——讓我們了解我們行業(yè)sup2;第三代零售革命給供應鏈帶來了挑戰(zhàn)sup2;中國經(jīng)濟地位改變給企業(yè)物流帶來的困惑sup2;世界范圍物流管理向日？還是向美？sup2;中國還有多少企業(yè)沒有跟上供應鏈的步伐sup2;案例：TCL的供應鏈之道思考：是外包還是自營；sup2;物流體系建設5大原則sup2;案例分享...
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一、互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)改變商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么？電商企業(yè)運營企業(yè)盤點從消費者角度看待電商及電商平臺案例分析：京東對抗阿里給我們的啟示中國服裝、玩具、箱包、3C行業(yè)電商分析WEB3.0時代電商行業(yè)特點二、電商行業(yè)應有的服務標準是什么？服務的三個要素案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業(yè)）案例分析：順豐為什么投資電商案例分析：湖北郵政局的困惑案例分析：信...
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互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈物流管理 課時：3H
一、互聯(lián)網(wǎng)給商業(yè)模式帶來的改變（3小時）a)“互聯(lián)網(wǎng)”之本質：是連接，更是融合b)互聯(lián)網(wǎng)消費者：驅動c)互聯(lián)網(wǎng)營銷：互·聯(lián)·網(wǎng)d)互聯(lián)網(wǎng)零售：融合與跨越e)互聯(lián)網(wǎng)制造：柔性化生產加速f)互聯(lián)網(wǎng)跨境：買全球，賣全球g)互聯(lián)網(wǎng)金融：人人都是銀行家h)互聯(lián)網(wǎng)物流：讓世界更親近二、供應鏈管理的幾個關鍵（2小時）A.供應鏈的幾種模式分析B.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)供應鏈的特點C...
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1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應鏈物流管理特點案例分析：“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析：“萬科投資物流地產的背后”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要素供應鏈服務標準化管理為何大家都在渠道下沉有效的客戶響應...
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物流成本控制與物流管理提升技法 課時：6H
模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內物流企業(yè)與企業(yè)物流深度分析案例分析：家電企業(yè)物流誤區(qū)（海爾、美的等）2企業(yè)物流供應鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除牛鞭現(xiàn)象的危害導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源時間改善法信息改善法案例互動：...
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部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應鏈3.物流活動4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.采購在企業(yè)活動中的地位與作用2.采購的定義3.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻4.采購貨物的分類5.企業(yè)購買行為的基本特征6.采購流程7.采購部門在采購過程中的作用8.采購跟蹤和對購買流程的評價9.采購管理過程...
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)物流綜述1.企業(yè)物流的定義2.供應鏈3.物流活動4.物流的重要性5.企業(yè)中的物流管理6.企業(yè)的物流管理目標7.物流戰(zhàn)略與規(guī)劃第二部分：采購物流1.供應渠道中的協(xié)調2.準確及時供應(JIT)3.物料需求計劃(MRP)4.采購活動5.供應商選擇及管理6.采購策略7.采購成本8.混合采購戰(zhàn)略9.數(shù)量折扣第三部分：生產物流1.倉儲系統(tǒng)的必要性2.倉儲系統(tǒng)的...
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供應鏈管理系列課程之SCM011一體化的物流管理◎課程背景二十一世紀，中國的企業(yè)開始步入世界一體化的競爭中，低成本代工成為多數(shù)中國企業(yè)走向世界的武器，也給我們帶來了做為“世界工廠”的憂患：客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題。生產的發(fā)展和管理的現(xiàn)代化迫切需要企業(yè)從現(xiàn)代生產的整體出發(fā)，從提高經(jīng)濟效益著眼，用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程方法全面規(guī)劃...
講師：曹金榮在線咨詢下載需求表
敏捷供應鏈下的工廠物流管理 課時：24H
敏捷供應鏈下的工廠物流管理授課時間:2天6小時=12小時授課講師:顧聞知課程背景：客戶要求越來越苛刻，給的前置時間越來越短，交期要求卻越來越嚴，而需求變更、緊急插單頻繁；預測、計劃、生產、采購、運輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內部反應遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴重滯后；供應商常常配合度差，不能如期交貨，品質不穩(wěn)、交期延長，又常常揚言要漲價……第三方物流水平層次不齊，...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
物流成本控制與物流管理提升技法 課時：12H
物流成本控制與物流管理提升技法講師：物流實戰(zhàn)專家顧聞知培訓時間：2天6小時=12小時培訓背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產過程中，根據(jù)物質資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益為目的，來達成企...
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
《企業(yè)供應鏈物流管理專題培訓》 課時：12H
企業(yè)供應鏈物流管理專題培訓主講：宋志軍課程背景：說起物流，大家可能首先會想到第三方物流、電子商務、配送等相關概念，而工業(yè)企業(yè)的物流管理往往被大家忽視或不被關注?，F(xiàn)代大中型制造企業(yè)的生產經(jīng)營中，生產所需的物資品種繁多，庫存量大，配套性強，管理要求高，這些物資的合理庫存量、在企業(yè)內部的流通，以及企業(yè)生產所需的各種原材料的儲存、管理和產成品的對外發(fā)運等形成了企業(yè)內...
