生產(chǎn)采購課程體系

課程名稱精益生產(chǎn)及供應鏈物流管理課程時間3天講師洪劍坪課程描述精益生產(chǎn)管理思想起源于日本,隨后風靡全球,這一生產(chǎn)管理體系和思想全面變革了制造業(yè)的生產(chǎn)方式,被美國稱為改變世界的機器。精益生產(chǎn)的思想著眼于顧客需求出發(fā),以顧客的需求組織自己最精益的生產(chǎn)方式,從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識。精益生產(chǎn)方式通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工...

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課程大綱:一、企業(yè)競爭力的五大指標運用故事:狼來了!分析:斜坡球體論1、品種更多P2、質(zhì)量更好Q3、價格更低C4、交貨更快D5、服務更優(yōu)S1)企業(yè)常見的現(xiàn)象:1、交期不準2、停工待料3、品質(zhì)不佳4、物流不順,浪費嚴重5、管理跟不上,不賺錢6、員工不穩(wěn)定……2)企業(yè)出現(xiàn)的狀況:茫?盲?忙?3)企業(yè)導致的問題(工廠常見的8大浪費):1、等待浪費2、搬運浪費3、不...

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篇生產(chǎn)主管職業(yè)心態(tài)塑造與角色認知生產(chǎn)主管在企業(yè)中的角色定位生產(chǎn)主管對企業(yè)發(fā)展的重要作用生產(chǎn)主管的職位特點生產(chǎn)主管應該如何看待工作?工作就是付出努力,不斷提高自己。認識變→心態(tài)變→行為變→結果變生產(chǎn)主管與企業(yè)是一種雙贏共生的關系第二篇作為下屬的生產(chǎn)主管:如何輔助上司有效工作?生產(chǎn)主管輔助上司的基本原則生產(chǎn)主管如何了解上司的管理風格生產(chǎn)主管如何配合應對不同風格的...

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課程大綱講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點七、精益生產(chǎn)的體系——精益企業(yè)之屋八、豐田公司的指導原則第三講、準時生產(chǎn)(JI...

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一、工業(yè)工程概論1、什么是工業(yè)工程2、工業(yè)工程范疇3、工業(yè)工程發(fā)展簡史二、工業(yè)工程意識1、增值與非增值2、成本和效率意識3、問題和改革意識4、工作簡化和標準化意識5、全局和整體化意識6、以人為中心的意識。三、工業(yè)工程研究的目的和基本方法1、現(xiàn)場改善的有力武器:把IE做到極致就是精益生產(chǎn)2、生產(chǎn)中哪些活動是增值3、現(xiàn)場八大浪費:IE追求零浪費4、約束資源與非約...

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拋磚:經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理優(yōu)勢2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無法預測訂單無法如期交貨員工效率低下,80、90后的員工“非工作時間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國人力資源結構變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關鍵5.制造企...

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一、6S推行的目的與意義1、6S的起源,含義及其發(fā)展過程2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、工廠推進6S管理的目的4、6S的八大作用5、成功推進6S管理的案例二、6S推進的誤區(qū)1、5S推行很簡單2、工作太忙,沒有時間做6S3、5S活動就是大掃除三、6S推進重點1、整理推進的重點2、整頓推進的重點3、清掃推進的重點4、清潔推進的重點5、安全管理的重點6、素養(yǎng)的推進重點...

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一、精益生產(chǎn)概論1、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生2、豐田屋3、精益生產(chǎn)“七個零”目標4、精益生產(chǎn)的基本理念二、精益生產(chǎn)的核心1、員工與團隊2、消滅浪費——庫存是萬惡之源3、實現(xiàn)“零”庫存的途徑(1)生產(chǎn)計劃的制定(2)降低生產(chǎn)批量——單件流(3)改變生產(chǎn)方式——JIT拉動式生產(chǎn)方式5、如何減少搬運的浪費6、持續(xù)改善的工具——PDCA循環(huán)的步驟三、精益生產(chǎn)的兩大支柱之一:J...

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課程內(nèi)容:講:中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調(diào)不周第二講:中國制造與“世界工廠”有多遠一、21世紀生產(chǎn)制造追求的目標1、“零...

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講、生產(chǎn)管理者的全局觀a)技悟于意b)供應鏈意識c)市場競爭要素的構成d)企業(yè)經(jīng)營的目的e)管理的四大階段f)從通用汽車破產(chǎn)保護中得到的啟示g)豐田存在的危機h)你的企業(yè)是否存在危機第二講、企業(yè)經(jīng)營之本——成本意識a)基于利潤為中心的成本意識b)勿以惡小而為之,勿以善小而不為c)零浪費意識d)整體擁有的成本意識e)企業(yè)中常見的浪費與損失分析f)降低制造成本的...

 講師:黃國成咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、如何測算實際產(chǎn)能1.多品種少批量的解決對策2.以人為主的產(chǎn)能測算2.1標準工時2.2秒表測時2.3動作預定法2.4綜合數(shù)據(jù)法2.5有效運轉率3.以設備為主的產(chǎn)能測算3.1OEE值計算3.2生產(chǎn)綜合效率計算3.3設備運行日志案例分析:某工廠實際產(chǎn)能測算二、生產(chǎn)排程1、面向庫存生產(chǎn)排程案例分析:某工廠的三種方案演練:方案比較2、面向訂單生產(chǎn)排程2.1先進先出...

 講師:田開軍咨詢電話:010-82593357下載需求表


課程說明:講了解現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)狀與結癥一、現(xiàn)代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現(xiàn)場現(xiàn)狀“順口溜”四、工廠“七大浪費”第二講世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三、精細化管理是一種模式四、精細化管理的理念五、精細化管理的實施策略六、精細化管理的執(zhí)行八大原則第四講管理者管理能...

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篇 企業(yè)競爭力關鍵要素:生產(chǎn)運營管理1、新經(jīng)濟時代企業(yè)競爭環(huán)境的變化:點→線→面2、供應鏈競爭環(huán)境下的企業(yè)對策選擇3、生產(chǎn)運營管理的發(fā)展:運營管理VS生產(chǎn)管理VS制造管理4、運營管理目標:三個“適當”5、運營管理基本內(nèi)容:資源要素管理,產(chǎn)品要素管理,環(huán)境要素管理6、資源要素管理:設備、物料、人員、信息7、產(chǎn)品要素管理:質(zhì)量、時間、成本、服務8、環(huán)境要素管理:...

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1、精益的目的和意義1.1精益的起源1.2怎樣創(chuàng)造利潤2、改變生產(chǎn)方式2.1三種生產(chǎn)方式的比較2.2拿起精益的武器2.3學習精益的理由3、消除七大浪費3.1減少非增值性活動3.2生產(chǎn)效率低下的分析3.3進行作業(yè)改善3.4怎樣消滅過剩生產(chǎn)3.5提高搬運活性系數(shù)3.6“庫存是萬惡之源”3.7追求“零缺陷”3.8次把事情做對4、精益“工具箱”4.1“拉式生產(chǎn)”與“...

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課程內(nèi)容:一、企業(yè)要不得的成本意識1、我不是經(jīng)理,成本與我無關2、公家的東西,不用白不用3、節(jié)約了成本,我有什么好處二、世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國)1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發(fā)展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7...

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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