生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)》 課時(shí)：18H
《精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)改善訓(xùn)練營(yíng)通過(guò)3天階段式的脫產(chǎn)培訓(xùn)和訓(xùn)練，每天一個(gè)主題，訓(xùn)練班組長(zhǎng)從精益管理各個(gè)維度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，改善現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，旨在通過(guò)突破性的訓(xùn)練，從思維上挖掘班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行動(dòng)腿、動(dòng)眼、動(dòng)腦、動(dòng)心五動(dòng)立體訓(xùn)練。【課程收益】相對(duì)系統(tǒng)掌握精益的概貌和工具掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的邏輯和問(wèn)題解決的結(jié)構(gòu)化方法訓(xùn)練者對(duì)問(wèn)...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益班組建設(shè)(2天)》 課時(shí)：12H
《精益班組建設(shè)(2天)》【課程大綱】第一章：精益班組建設(shè)概述精益班組架構(gòu)精益班組系統(tǒng)思路精益班組推進(jìn)路徑第二章：精益班組KPI績(jī)效管理精益班組KPI的設(shè)定原則精益班組KPI設(shè)定技巧精益KPI和績(jī)效管理員工業(yè)績(jī)表的制定方法員工個(gè)人貢獻(xiàn)度的制定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐第三章：班前會(huì)實(shí)戰(zhàn)班前會(huì)的作用和意義班前會(huì)的組織技巧失敗班前會(huì)的案例分析成功班前會(huì)的案例分析現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐第四章：改善...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)》 課時(shí)：12H
《精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)》【課程背景】精益現(xiàn)場(chǎng)成本管理培訓(xùn)旨在給現(xiàn)場(chǎng)的管理干部和員工理解現(xiàn)場(chǎng)成本管理的重要性、迫切性，增強(qiáng)“全員降本”的管理意識(shí)，提供現(xiàn)場(chǎng)尋找成本改善問(wèn)題和降本增效的方法和工具。并從系統(tǒng)角度看現(xiàn)場(chǎng)的成本改善，學(xué)習(xí)之后可以回到崗位上，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效，從實(shí)戰(zhàn)的角度進(jìn)行成本改善。【課程收益】增強(qiáng)全員成本管理的意識(shí)學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)成本改善的步驟和方法掌握幾種...
講師：趙智勇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）（2天） 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)－全員生產(chǎn)力維護(hù)(TPM)|兩天 本課程為AIAG||2天培訓(xùn)課程。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的主要內(nèi)容和推廣的實(shí)務(wù)方法，掌握TPM活動(dòng)的思想精髓。||了解TPM活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)哪些具體益處，如維修保養(yǎng)費(fèi)用的下降、故障停機(jī)時(shí)間的減少、生||產(chǎn)效率的提升等。并掌握企業(yè)如何成功地導(dǎo)入TPM。||培訓(xùn)特色 互動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻欣賞+案例教學(xué)模式，所有理念都用實(shí)例解釋。||...
講師：葉禮平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益系統(tǒng) 課時(shí)：6H
第一天：||||培訓(xùn)|||時(shí)間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時(shí)|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精||一||-精益的歷史|1|益基本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時(shí)|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問(wèn)||||||題|...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn) 課時(shí)：12H
精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)精益制造倡導(dǎo)者2天培訓(xùn)是為實(shí)施精益制造提供基礎(chǔ)知識(shí)的一門課程，加入切合企業(yè)實(shí)際的問(wèn)題研討環(huán)節(jié)，使之成為企業(yè)中高層對(duì)精益制造統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、評(píng)估可行性、規(guī)劃接下來(lái)精益制造在企業(yè)內(nèi)部植入推行計(jì)劃及初期相關(guān)項(xiàng)目選擇的指引。|精益制造倡導(dǎo)者兩天培訓(xùn)||第一天|第二天||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|流程改善策略||什么是精益生產(chǎn)|流程圖/VSM||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
兩天精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)入課程大綱 課時(shí)：6H
課程編排總表（確切時(shí)間經(jīng)雙方協(xié)商確定）|時(shí)間|第一天|第二天||9:00--10:00|精益介紹|精益4大原理---平衡||10:00--11:00|價(jià)值流圖介紹|精益4大原理---節(jié)拍||11:00--12:00||精益4大原理---流動(dòng)||12:00--13:30|午休||13:30--14:30||精益4大原理---拉動(dòng)|||價(jià)值流圖分組練習(xí)|||14...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)沙盤 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)沙盤》一、【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動(dòng)，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場(chǎng)管理等手段消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫(kù)存進(jìn)軍。精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益的生產(chǎn)物流——讓物料流動(dòng)起來(lái)課程準(zhǔn)備-本培訓(xùn)需要您在參加課程學(xué)習(xí)前熟悉《精益思想》（JimWomack，DanJones）中的精益術(shù)語(yǔ)和概念，以及《學(xué)習(xí)觀察》(MikeRother，JohnShook）中的價(jià)值流圖概念。培訓(xùn)包括課堂教學(xué)、自己動(dòng)手繪制價(jià)值流圖，以及了解諸如識(shí)別并消除浪費(fèi)、5S等基本精益工具和理念。為了使您能從本培訓(xùn)中獲得最大的收獲，強(qiáng)烈建...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益人員普及1天課程 課時(shí)：6H
精益制造全員普培八小時(shí)培訓(xùn)精益制造不僅僅是項(xiàng)目突破，還需要全員參與的精益文化建設(shè)、合理化改善建議等，要開(kāi)展這些活動(dòng)，基礎(chǔ)精益知識(shí)的培訓(xùn)普及就不能忽略。|精益制造全員普培八小時(shí)培訓(xùn)||第一次（2小時(shí)）|第二次（3小時(shí)）|第三次（3小時(shí)）||精益生產(chǎn)導(dǎo)覽|精益概念工具介紹|TPM||什么是精益生產(chǎn)|流動(dòng)與拉動(dòng)概念|設(shè)備管理的意義與目的||為什么導(dǎo)入精益生產(chǎn)|線路...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益三天 課時(shí)：18H
精益三天課程大綱||||培訓(xùn)|||時(shí)間|類別|培訓(xùn)內(nèi)容|課時(shí)|培訓(xùn)效果||第||精益介紹||了解精益的基礎(chǔ)知識(shí),了解精益基||一||-精益的歷史|1|本工具||天||-精益的益處|小|||上||-精益工具包介紹|時(shí)|||午||-如何正確選擇精益還是六西格||||||瑪|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||問(wèn)||||...
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精益六西格瑪倡導(dǎo)者 二天 課時(shí)：6H
精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)兩天課程大綱倡導(dǎo)者培訓(xùn)是為實(shí)施精益六西格瑪提供基礎(chǔ)知識(shí)的一門課程。通過(guò)該課程明確主管領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施和推動(dòng)精益六西格瑪過(guò)程中的職責(zé)和應(yīng)該發(fā)揮的支持和指導(dǎo)作用，學(xué)會(huì)如何收集和利用跨部門的數(shù)據(jù)資源，提高策略制訂和解決問(wèn)題的能力，以精益六西格瑪項(xiàng)目保證實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中順利執(zhí)行，從而確保項(xiàng)目的成功并逐步形成精益六西格瑪文化。|精益六西格瑪倡導(dǎo)者培訓(xùn)課...
講師：夏玉臣 咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱 課時(shí)：6H
生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)體系搭建課程大綱（講師：侯春梅課時(shí)：1天）課程目標(biāo)1、使生產(chǎn)管理人員了解培訓(xùn)計(jì)劃制定流程及培訓(xùn)體系概況，意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性及個(gè)人擔(dān)負(fù)的職責(zé)；2、使生產(chǎn)管理人員學(xué)會(huì)應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程中常用的方法和工具，掌握正確的培育與激勵(lì)員工技巧；3、通過(guò)大量的案例討論和練習(xí)，使生產(chǎn)管理人員更加理解并支持人力資源部門的工作，提高企業(yè)的整體人力資源運(yùn)作效率。課程大...
講師：侯春梅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》 課時(shí)：12H
《資源整合-采購(gòu)創(chuàng)新與成本控制》----重新定義采購(gòu)價(jià)值課程背景：智能制造互聯(lián)網(wǎng)+2025大趨勢(shì)高速增長(zhǎng)的盛宴漸趨結(jié)束，面臨增長(zhǎng)陷阱怎么辦客戶需求靈活多變，科技發(fā)展日新月異，產(chǎn)品更新?lián)Q代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠(yuǎn)去，低成本人海戰(zhàn)術(shù)的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應(yīng)。中國(guó)大部分企業(yè)尚處于價(jià)值鏈的制造環(huán)節(jié)，因此從低...
講師：黎一郴 咨詢電話：010-82593357下載需求表
咨詢式 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與推行 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法與推行屏棄空頭理論，大量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示與案例分享兩天或三天課程，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際需求選擇一天課程=======================================================【參加對(duì)象】制造企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、精益生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、計(jì)劃/物流/物料經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理/供應(yīng)鏈經(jīng)理等（建...
