生產(chǎn)采購課程體系
ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運行 課時：12H
ISO9001在企業(yè)內(nèi)部有效運行【課程介紹】。ISO9001質(zhì)量管理體系是一套成熟的、通用的、行之有效的管理體系。在全球廣泛應用。這樣一套行之有效的管理工具卻在中國面臨著一種尷尬的局面：很多企業(yè)淪為ISO9001的奴隸，實施該體系，不但不能真正有效的管理，反而增加了企業(yè)的成本，浪費了企業(yè)的資源。結(jié)果是，很多企業(yè)實際上是不得不每年耗費大量時間精力與成本在養(yǎng)著一...
講師：岳云峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購談判方法與技巧 課時：12H
采購談判方法與技巧課程背景在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，采購談判是招標人和投標人在實施招投標過程中必不可少的環(huán)節(jié)。招標人需要與潛在投標人進行談判，以獲得最佳的采購條件和合同條款，而投標人則需要通過談判來展示自己的能力和競爭優(yōu)勢，爭取獲得合同。然而，采購談判涉及復雜的法律法規(guī)和程式，同時也需要一定的技巧和策略來達成雙方的目標。因此，一個全面的培訓課程有助于招標人...
講師：李文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
國企采購合規(guī)與管理提升暨招標采購全流程實務課程背景中共中央、國務院印發(fā)的《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2022-2035年)》大力倡導綠色低碳消費，完善綠色采購制度，加大政府對低碳產(chǎn)品采購力度；加快建立公平統(tǒng)一市場，完善公平競爭的市場秩序。在要素獲取、準入許可、經(jīng)營運行、標準制定、招投標、政府采購等方面，對各類所有制企業(yè)平等對待。同時《中共中央、國務院關于加快建設...
講師：李文希咨詢電話：010-82593357下載需求表
金牌課程《采購（供應商）雙贏談判技巧》 課時：12H
采購（供應商）雙贏談判技巧-687070554355-6985003810課程背景成功的采購談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏采購談判技巧的培訓，也無法識別客戶使用的“談判手段和詭計”，相關人士往往在涉及價格等的談判中敗下陣來。對于如何實現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問題——沒有形成正確的采購談判認知沒有有效運用各種溝通技巧和談判策略沒有占據(jù)談判進...
講師：李俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
SMED產(chǎn)品精益快速切換一、培訓目的與收益通過培訓向公司高級管理者導入SMED產(chǎn)品快速切換的理論，著重講解SMED切換的方式與模式，降低成本，實現(xiàn)公司多品種、小批量柔性化生產(chǎn)的需要。本次培訓一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場實際的全景案例，分步驟的講授與展示SMED帶來的變化，將使您在培訓中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，...
講師：馬輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《政府采購實務操作與案例解析》 課時：12H
政府采購實務操作與案例解析課程收益：學習掌握政府采購的相關基礎概念及其理論知識，熟悉政府采購的操作程序，理解政府采購的管理與監(jiān)督機制，掌握國內(nèi)外政府采購的相關政策法規(guī)，學習政府采購投標文件如何編制，體驗政府采購不同方式的業(yè)務流程，提高對政府采購活動及招投標業(yè)務環(huán)節(jié)的理性認知，使學員掌握政府采購與企業(yè)市場開拓技能。培訓對象：董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、財務...
講師：徐達咨詢電話：010-82593357下載需求表
贏在談判-采購談判實戰(zhàn)技能 課時：12H
贏在談判——采購談判實戰(zhàn)技能（張強老師）課程背景：采購人員幾乎每天都在面對談判，一方面跟供應商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術，和其他的合同交易問題進行談判；另一方面是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應商面前非常不自信，嚴重影響個人、部門和公司績效。課程...
講師：張強咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益庫存管理 課時：12H
精益庫存管理課程背景制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐...
講師：宋傳承咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：第一講、車間管理人員的角色定位1、車間管理人員的職責與角色認知2、車間管理工作的重心與要點3、詳細說明工廠管理人員績效指標和崗位職責第二講、如何有效的推進工廠管理工作1、企業(yè)戰(zhàn)略目標細化KPI管理2、衡量生產(chǎn)績效的常用指標3、戰(zhàn)略目標與衡量指標配合4、員工績效考核與衡量指標配合5、案例分析第三講、如何有效的挖掘工廠問題1、通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題...
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課程大綱：第一講、精益生產(chǎn)方式介紹：1、精益的起源2、精益意味著時間和速度3、豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)方式的核心思想第二講、精益生產(chǎn)與價值流剖析：1、價值流與價值流圖2、制造企業(yè)的7大浪費3、識別客戶增值與非增值（CVANVA）4、第八大浪費解析5、利用價值流圖過程分析介紹第三講、現(xiàn)狀價值流圖狀態(tài)價值分析：1、確定產(chǎn)品系列2、價值流級別確定及...
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培訓大綱：第一章精益的本質(zhì)1.精益的起源于發(fā)展歷史2.精益的本質(zhì)3.推行精益應具備的思想第二章非生產(chǎn)領域（后簡稱事務）價值流1.價值流的定義及作用2.讀懂生產(chǎn)價值流圖3.如何繪制事務價值流4.如何從事務價值流中識別改善點5.繪制事務價值流的技巧與注意要點第三章非生產(chǎn)領域的八大浪費及改善方法1.生產(chǎn)領域的八大浪費2.生產(chǎn)領域的一個流3.非生產(chǎn)領域的八大浪費及區(qū)...
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課程大綱： 第一講：認識精益生產(chǎn)和浪費 1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑 2、制造企業(yè)的七大浪費 3、認識精益生產(chǎn) 4、精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏利 第二講、精益物流管理 1、精益物流與供應管理 2、實現(xiàn)精益物流JIT 3、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流設計 第三講、精益生產(chǎn)之均衡性管理 1、模擬游戲：產(chǎn)能與平衡管理—發(fā)現(xiàn)利潤空間 2、精益均...
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精益營銷提升訓練 課時：6H
《精益營銷提升訓練》——凡勝老師主講—【課程對象】：公司中高層管理人員，營銷人員，相關職員【課程時間】：實戰(zhàn)版1天【課程收益】：1.理解精益營銷的意義2.為什么要推行精益營銷3.精益營銷的核心內(nèi)容4.精益營銷的程序5.豐田營銷的技巧和方法6.豐田的營銷團隊管理7.增加服務附加產(chǎn)品收入8.豐田企業(yè)的以人為本的營銷之道9.精益營銷的工具和應用【課程大綱】：導言、...
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精益生產(chǎn)拓展訓練 課時：6H
《精益生產(chǎn)管理訓練》-----凡勝老師主講本課程是在廣州普源科技公司，SIMUDA（日本，13000）電子廠等公司，通過實際IE生產(chǎn)效率改善，工資改革，領導支持等，主導精益生產(chǎn)管理改善和人力資源管理的基礎上，總結(jié)、開發(fā)出來的講義，也是許多領導，管理人員和執(zhí)行人員共同參與，努力的結(jié)晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對推行精益生產(chǎn)推行中的問題，進行訓練，...
講師：凡勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
《生產(chǎn)效率改善與工業(yè)工程提升訓練》——凡勝老師主講——【課程對象】：中高層管理，技術主管，生產(chǎn)管理相關人員，工程師，技術員【課程時間】：濃縮版1天【課程目標】：通過學習本課程，使學員了解掌握?IE改善是一個系統(tǒng)工程?提高生產(chǎn)效率意識?IE改善技術操作策略及方法?如何進行生產(chǎn)效率改善的組織管理?如何克服改善中的常見問題?學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪...
