精益庫存管理

  培訓(xùn)講師：宋傳承

講師背景：
宋傳承老師◆廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司高級咨詢顧問◆精益生產(chǎn)資深培訓(xùn)講師◆華南理工大學(xué)工業(yè)工程碩士◆豐田系統(tǒng)企業(yè)TPS主要組織和推進責(zé)任人◆日企華南地區(qū)TPS學(xué)習(xí)會推進者教育背景:宋傳承◆廣州商惠企業(yè)管理顧問有限公司高級咨詢顧問◆精益生產(chǎn) 詳細>>

宋傳承
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精益庫存管理詳細內(nèi)容

精益庫存管理

精益庫存管理

課程背景

制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展壯大，伴隨著企業(yè)的成長過程，庫存成為一個永遠甩也甩不掉的東西；隨著“零庫存”與JIT神話在中國的破滅（個人觀點），我們的企業(yè)家們不得不坐下來冷靜地思考了：企業(yè)的產(chǎn)品很好，質(zhì)量也上乘，不愁銷路，資金回籠可能問題也不大，為什么我們還是沒錢花呢？回過頭仔細一看，原來我們的錢全躺在倉庫了睡大覺！庫存問題如同百幕大的神秘黑洞，時刻準備吞噬著過往的船只與飛機，無論看起來你有多大，“多強”。庫存是企業(yè)的血液，庫存是黏結(jié)劑！庫存做不好的企業(yè)一定不是“好”企業(yè)！

課程目標

1、深刻準確理解精益生產(chǎn)思想 2、掌握消除浪費的利器 3、掌握縮短生產(chǎn)周期、降低庫存的方法

課程大綱

【課程大綱】?一、精益思想1、企業(yè)賺錢的兩個公式2、利潤來自制造技術(shù)3、不能增加附加值的活動是浪費4、七大浪費5、徹底排除浪費6、一個流7、縮短批量生產(chǎn)時間8、向零庫存挑戰(zhàn)?二、均衡化生產(chǎn)減少在制品庫存1、平衡率的計算2、分析不平衡損失3、流水線生產(chǎn)4、分割作業(yè)5、進行作業(yè)改善6、提高機械的能力7、改變作業(yè)人員數(shù)量8、人員技能訓(xùn)練9、更改作業(yè)分擔10、更改作業(yè)順序11、在制品零庫存?案例解決生產(chǎn)線不平衡?分組演練減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品庫存?三、運用IE減少庫存1、運用產(chǎn)品工序法減少加工時間2、運用產(chǎn)品工序法減少搬運時間3、運用產(chǎn)品工序法減少檢查時間4、運用產(chǎn)品工序法減少停滯時間5、基本動作分析6、動作中不經(jīng)濟分析7、動作中不合理分析8、動作中不均衡分析?案例改進現(xiàn)場搬運方法?案例改進進料搬運?案例改進組裝作業(yè)?案例提高驅(qū)動箱的效率?案例改進倉庫內(nèi)部的零件布置9、秒表測時法10、平均時間11、正常時間12、標準時間?案例標準時間測定?分組討論如何確定標準時間?討論運用IE減少庫存?四、設(shè)備零故障減少庫存1、案例設(shè)備點檢表制作2、案例解決“兩源”3、案例設(shè)備清掃、加油、緊固標準4、案例OPL（經(jīng)驗教材）制作5、設(shè)備零故障減少庫存?分組制作設(shè)備點檢表?分組討論“兩源”對策?分組制作設(shè)備、清掃、加油、緊固標準?分組制作OPL（經(jīng)驗教材）?五、產(chǎn)品品質(zhì)保證減少庫存1、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃2、案例潛在失效模式分析3、案例控制計劃4、作業(yè)指導(dǎo)書制定5、作業(yè)指導(dǎo)書遵守及更新?分組討論零缺陷的關(guān)鍵點?六、精益化排程減少庫存1、先進先出排程法2、短作業(yè)時間排程法3、交貨期優(yōu)先排程法4、摩爾排程法5、緊要比排程法6、富余時間排程法?案例精益化排程減少庫存?演練如何運用六種排程法?演練訂單排序?七、購產(chǎn)銷一體化減少庫存1、銷售計劃2、生產(chǎn)計劃3、物料計劃4、供應(yīng)商管理減少庫存量5、供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)零庫存6、物料周轉(zhuǎn)率提升?分組討論訂單式生產(chǎn)庫存量如何削減?八、倉庫全面管理1、儲位規(guī)劃與可視化管理?案例分析:空間不夠如何做儲位管理2、提高倉庫利用率的有效方法①．物料的堆砌方式②．立體倉庫的使用③．標準包裝的使用④．倉儲自動化技術(shù)的應(yīng)用3、收發(fā)料控制①．制定物料損耗的控制流程②．補料差異分析與追蹤4、料賬不準的原因分析及對策①．四定法派發(fā)材料②．流程式賬務(wù)稽核與追溯?案例分析:全面提升料帳準確率5、物料倉儲的盤點管理①．盤點的種類和方式②．盤點須達到的目標③．透視盤點的深層次意義?案例分析:某集團公司的盤點實施制度6、缺料的控制A．剖析物料供應(yīng)不繼的真因；B．解決欠料的十點控制要領(lǐng)。?

 

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　　主題：5S活動含義、推行要領(lǐng)、導(dǎo)入與實施　　現(xiàn)場圖片的觀、感、悟！　　管理的3大基石：5S活動、改善活動、TEAMWORK（團隊工作）　　5S是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理項目：企業(yè)成長之樹、企業(yè)生產(chǎn)運營縱向金字塔　　第一講、5S活動推行要領(lǐng)（理解要點、實例說明）　　1、5S的概念5S推行要領(lǐng)　　2、整理（SEIRI）：要與不要、堅決留棄　　3、整頓（SEITO

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