生產(chǎn)采購課程體系
《采購計劃與訂單管理》 課時：12H
《采購計劃與訂單管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，...
講師：吳誠咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購溝通與談判技巧》 課時：12H
《采購溝通與談判技巧》課程大綱（通用）說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需求2天左右的時間，具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)...
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《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士(曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高層主管、康佳集團(tuán)采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任：...
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《采購崗位基礎(chǔ)知識訓(xùn)練》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購談判與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價值鏈、供應(yīng)鏈的競爭采購應(yīng)該扮演什么樣的角色采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，但采購的作用卻更加重要，為什么...
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《采購成本控制與供應(yīng)商管理》 課時：12H
《采購成本控制與供應(yīng)商管理》課程大綱說明：1.本《大綱》的制定，在兼顧知識體系與結(jié)構(gòu)完整性的同時，也會充分考慮客戶的需求，并可以依據(jù)客戶進(jìn)一步的要求，作一定的調(diào)整與修正；2.本《大綱》涉及的內(nèi)容較多，需要2天左右的培訓(xùn)課時。具體講解的側(cè)重點，可以根據(jù)客戶的要求，或以現(xiàn)場的學(xué)習(xí)效果，來作一定的調(diào)整；【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速...
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《標(biāo)桿采購管理》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)鏈管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購提出了更高的要求：如何建立標(biāo)桿，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，提升采購管理能力如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)如何制定供應(yīng)商合作策略與模式采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、...
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《采購策略與供應(yīng)商管理技巧》吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一，時代再次對采購人員提出了更高的要求：企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價值鏈、供應(yīng)鏈的競爭采購應(yīng)該扮演什么樣的角色采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，但采購的作用卻更加重要...
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《采購成本控制與談判技巧》大綱吳誠老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購成本控制水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么采購成本控制，不再只是采購部門的責(zé)任，為什么如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低采購成本如何制定...
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招標(biāo)采購專業(yè)知識與法律法規(guī)課程大綱【課程大綱】第1章招標(biāo)采購概述1．1采購概述1．1．1采購的目標(biāo)和原則1．1．2采購的分類1．1．3采購的方式1．1．4采購的任務(wù)1．2招標(biāo)投標(biāo)制度概述1．2．1招標(biāo)投標(biāo)概念1．2．2招標(biāo)投標(biāo)制度的建立與發(fā)展1．2．3招標(biāo)投標(biāo)制度的作用1．2．4招標(biāo)投標(biāo)運行體制改革展望1．3招標(biāo)投標(biāo)制度的主要規(guī)定1．3．1依法必須招標(biāo)的規(guī)定...
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招標(biāo)采購專業(yè)實務(wù)課程大綱【課程大綱】第1章招標(biāo)采購概述1.1招標(biāo)投標(biāo)機制1.1.1招標(biāo)投標(biāo)機制特性1.1.2招標(biāo)投標(biāo)機制的適用前提1.1.3強制招標(biāo)制度1.1.4招標(biāo)投標(biāo)的基本原則1.1.5招標(biāo)與采購的關(guān)系1.1.6招標(biāo)與拍賣的區(qū)別1.1.7招標(biāo)投標(biāo)與合同1.1.8招標(biāo)投標(biāo)與項目管理1.2招標(biāo)的分類1.2.1公開招標(biāo)與邀請招標(biāo)1.2.2國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)1....
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招標(biāo)采購項目管理課程大綱【課程大綱】第1章項目管理應(yīng)用知識體系1.1項目與項目管理1.1.1項目1.1.2項目管理1.2項目管理任務(wù)1.2.1按知識體系歸納的九大管理任務(wù)1.2.2項目管理任務(wù)的三個層面1.2.3特殊的項目管理任務(wù)1.2.4項目管理任務(wù)的設(shè)定1.3項目管理組織1.3.1項目管理組織方式1.3.2項目管理組織方式的選擇1.3.3復(fù)雜項目組織方式...
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招標(biāo)采購合同管理課程大綱【課程大綱】第一章招標(biāo)采購合同管理總論1.1招標(biāo)采購合同的概念和分類1.1.1招標(biāo)采購合同的概念和特點1.1.2招標(biāo)采購合同的分類2招標(biāo)采購合同管理的概念和內(nèi)容1.2.1招標(biāo)采購合同管理的概念和特點1.2.2招標(biāo)采購合同管理內(nèi)容1.3招標(biāo)采購合同管理方法1.3.1招標(biāo)采購合同管理方法的種類1.3.2招標(biāo)采購合同管理方法的適用1.4招標(biāo)...
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新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀 課時：12H
新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀【課程背景】本課程的設(shè)計是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀新《安全生產(chǎn)法的》內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進(jìn)行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調(diào)查處理條例》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB18218-...
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新安全生產(chǎn)法解析與風(fēng)險規(guī)避【課程背景】本課程的設(shè)計是以新《安全生產(chǎn)法》為主線，重點解讀新《安全生產(chǎn)法的》內(nèi)容條款，并在解讀過程中將新《安全生產(chǎn)法》涉及到其他法律法規(guī)內(nèi)容與要求一并進(jìn)行解釋，作為新《安全生產(chǎn)法》的補充，如《刑法》、《勞動合同法》、《事故報告和調(diào)查處理條例》《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（2010）23號文）》、《GB1821...
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項目采購與招投標(biāo)管理 課時：12H
項目采購與招投標(biāo)管理【課程背景】項目采購管理包括從項目團(tuán)隊外部購買或獲得為完成工作所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。項目采購的成果對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項目主要目標(biāo)和計劃將產(chǎn)生直接、重大的影響。因此，項目采購管理是項目管理知識體系的核心領(lǐng)域之一，其工作內(nèi)容實戰(zhàn)性強、具有挑戰(zhàn)性，項目采購管理者應(yīng)具有較強的綜合素質(zhì)與能力。項目采購管理主要通過合同完成，其過程可大致...
