生產(chǎn)采購課程體系
一、精益思想概述豐田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的優(yōu)勢(shì)和意義識(shí)別價(jià)值流---消滅明顯的非創(chuàng)造價(jià)值流程工作要素：增值、不增值、浪費(fèi)七種浪費(fèi)：缺陷、庫存、流程、等待、動(dòng)作、運(yùn)輸、過量產(chǎn)出（浪費(fèi)之首）精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為精益管理二、如何向精益管理對(duì)標(biāo)1、卓越企業(yè)的共性及精益理念的背后2、基準(zhǔn)塑造對(duì)企業(yè)做到精益決定性作用3、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因三、精益背后的思...
講師：陳泓冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
l采購與供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)的意義n供應(yīng)鏈時(shí)代的采購的新定位n采購成本與質(zhì)量控制對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)n供應(yīng)鏈時(shí)代采購人員應(yīng)該具備的知識(shí)和能力l采購的職能與流程所包括的總體范圍n明確采購需求過程中的方法和方向u如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標(biāo)、供應(yīng)商以及行業(yè)編碼、樣品、技術(shù)圖紙、物理成分以及功能與性能）u標(biāo)準(zhǔn)化（包括內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化）以及價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/V...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的基本屬性。（2）項(xiàng)目生命周期的階段劃分。（3）項(xiàng)目管理行業(yè)組織及項(xiàng)目管理知識(shí)體系。1.2項(xiàng)目干系人（1）項(xiàng)目干系人分類。（2）項(xiàng)目經(jīng)理的作用及能力要求。1.3項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定原則及考核辦法。（2）項(xiàng)目管理方案的作用與內(nèi)容。（3）項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理（PDCA）與項(xiàng)目流程管理。1.4項(xiàng)目管理組織方式...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、合同的準(zhǔn)備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標(biāo)簡(jiǎn)述如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行法律資格審查？確認(rèn)雙方的履約能力準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍(lán)圖誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？-代理與授權(quán)問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國得到了驗(yàn)證，因?yàn)門PM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進(jìn)并實(shí)施呢？TPM是以有效的設(shè)備利用為目標(biāo)，以設(shè)備保養(yǎng)（MP）、預(yù)防維修...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分小批量多品種生產(chǎn)方式原理一、小批多種的績效原則1、績效管理的意義2、績效管理的內(nèi)容3、常規(guī)績效的缺陷4、生產(chǎn)績效的設(shè)定原則二、緊急訂單問題分析1、緊急訂單的本質(zhì)2、影響交貨期的因素分析3、生產(chǎn)方式選擇——知名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（WorkCwll）方式錄像三、齊套問題分析1、齊套問題分析2、齊套問題改善方法第二部分靈活有效的計(jì)劃與控制方法一、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理 內(nèi) 訓(xùn) 課時(shí)：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。）d)精益企業(yè)模型2）精益管理內(nèi)涵a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理內(nèi)涵3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀d)人與企業(yè)的治病方式？e)企業(yè)管理體系模型f)導(dǎo)致企業(yè)或社會(huì)現(xiàn)象的根源到底是什么...
講師：劉新華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、用博弈論甄選及激勵(lì)供應(yīng)商 1、博弈游戲中的深層思考 2、博弈的規(guī)則與目標(biāo) 3、優(yōu)勢(shì)策略、安全策略與嚴(yán)格愚蠢策略 4、用逆向博弈甄選供應(yīng)商 5、利用囚徒困境激勵(lì)供應(yīng)商 6、從博弈論分析對(duì)供應(yīng)商績效評(píng)估的意義 7、從博弈論分析供應(yīng)商為何愿誠信合作 8、零和博弈與整和博弈來自合作關(guān)系 9、謹(jǐn)防巨大利益下供應(yīng)商的欺詐 10、防范欲轉(zhuǎn)行或收縮業(yè)...
講師：譚曉珊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)4、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀5、積極應(yīng)對(duì)電子招投標(biāo)時(shí)代的來臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用第二章企業(yè)招投標(biāo)管理目標(biāo)與職能1、企業(yè)招投標(biāo)管理戰(zhàn)略定位1.1招投標(biāo)管理是企業(yè)確定戰(zhàn)略目標(biāo)的主要...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)招標(biāo)采購法規(guī)建設(shè)及實(shí)務(wù)管理 課時(shí)：24H
模塊詳細(xì)內(nèi)容課時(shí)備注單元一招投標(biāo)背景與法律法規(guī)解析1、1招投標(biāo)的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)及主要模式2、中國招投標(biāo)的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理3、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解析4、《招投標(biāo)法實(shí)施條例》與《招投標(biāo)法》及《政府采購法》的關(guān)聯(lián)5、國內(nèi)企業(yè)采購與招標(biāo)管理的現(xiàn)狀6、積極應(yīng)對(duì)電子招投標(biāo)時(shí)代的來臨討論：如何看待招標(biāo)軟件管理系統(tǒng)的應(yīng)用6課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為一天的學(xué)習(xí)時(shí)間，可根據(jù)受訓(xùn)...
講師：陳偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
1采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：-物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；-生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；-采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；-采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、談判的含義-認(rèn)識(shí)談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；-認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判-描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準(zhǔn)備-在準(zhǔn)備談判時(shí)應(yīng)考慮以下因素：-進(jìn)行價(jià)格/成本分析并為供應(yīng)商建立成本模型作為談判的基礎(chǔ)。-依據(jù)供應(yīng)商對(duì)公司業(yè)務(wù)的積極性來評(píng)價(jià)是否達(dá)成期望...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
Ⅰ采購概述目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：l物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一；l生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二；l采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程；l采購的基本要素是對(duì)質(zhì)量、可獲得性、服務(wù)與相...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對(duì)利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：l樹立起以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“目標(biāo)成本”觀點(diǎn)，繼而在生產(chǎn)實(shí)踐中有效管理而實(shí)現(xiàn)“成本目標(biāo)”的節(jié)約。這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標(biāo)是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標(biāo)決...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．安全生產(chǎn)管理基本理論。掌握事故、事故隱患、危險(xiǎn)源的分類，運(yùn)用因果連鎖理論、系統(tǒng)安全理論等事故致因理論和方法，辨識(shí)和分析生產(chǎn)經(jīng)營過程中造成事故的原因、存在的隱患和問題，根據(jù)事故預(yù)防的基本原則，制定相應(yīng)的事故預(yù)防措施。2．安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。掌握我國現(xiàn)行安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制以及監(jiān)管監(jiān)察的內(nèi)容和要求。3．安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和相關(guān)行...
