生產(chǎn)采購課程體系
物流采購與供應(yīng)鏈管理 課時(shí)：12H
1課程目標(biāo)在兩天的時(shí)間內(nèi)，對(duì)相關(guān)知識(shí)的講解，讓每一位聽眾能夠樹立起企業(yè)物流、采購與供應(yīng)鏈管理的正確觀念，并將這種正確的觀念應(yīng)用于企業(yè)的實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本目標(biāo)——利潤(rùn)做出貢獻(xiàn)。課程將從理論到實(shí)踐，宏觀到微觀，歷史與現(xiàn)實(shí)等多維度全面展開，讓聽眾能夠從全局的角度來看待自己的工作，做到主動(dòng)與其他部門的配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、采購以及供應(yīng)鏈的總體的優(yōu)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應(yīng)工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細(xì)分 四．采購問題的普遍癥結(jié) 案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo) 三．采購職能的層次劃分 四．采購管理 五．采購管理的內(nèi)容 六．采購作業(yè)流程及內(nèi)容 第三講...
講師：王波咨詢電話：010-82593357下載需求表
時(shí)間(分鐘)一級(jí)模塊二級(jí)三級(jí)案例、工具、方法、結(jié)論、思路推廣課程40章浪費(fèi)的基本概念1、提高效率是破解工資上漲之道2、中國(guó)制造業(yè)效率提升空間巨大3、消滅浪費(fèi)就是提高效率4、浪費(fèi)的定義1、不怕工資漲，就怕工資漲上去了，而效率沒有相應(yīng)提升2、日資企業(yè)的人均效率是中資企業(yè)的5倍3、時(shí)間應(yīng)該花在有價(jià)值的地方4、凡是作業(yè)指導(dǎo)書上有的才有價(jià)值，否則就是浪費(fèi)1、ITW安聯(lián)...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．機(jī)械安全技術(shù)。運(yùn)用機(jī)械安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識(shí)和分析作業(yè)場(chǎng)所存在的機(jī)械安全隱患，解決轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)和加工等機(jī)械安全技術(shù)問題；運(yùn)用安全人機(jī)工程學(xué)理論和知識(shí)，解決人機(jī)結(jié)合的安全技術(shù)問題。2．電氣安全技術(shù)。運(yùn)用電氣安全相關(guān)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，辨識(shí)和分析作業(yè)場(chǎng)所存在的電氣安全隱患，解決防觸電、防靜電、防雷擊和電氣防火防爆等電氣安全技術(shù)問題。3．特種設(shè)備安全技術(shù)。運(yùn)用特種設(shè)備...
講師：薛大龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1采購概述 目的：概論中將對(duì)采購工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購理念的轉(zhuǎn)變以及采購管理包含的主要話題?！ “ㄒ韵戮唧w內(nèi)容： 物料成本少占總成本的65以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購職能的重要因素之一； 生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購職能重要的原因之二； 采購職能在企業(yè)中的地位的變化過程； 采購的基本要...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)力的起源 ※什么是生產(chǎn)力 ※對(duì)規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo)的態(tài)度 ※對(duì)他人的態(tài)度 ※對(duì)外部環(huán)境的態(tài)度 ※對(duì)實(shí)踐和程序的態(tài)度 ※對(duì)自己的態(tài)度 ※找出并采取高回報(bào)的行動(dòng) ※建立生產(chǎn)力的基準(zhǔn) ※增進(jìn)生產(chǎn)力的好處 2.時(shí)間的管理來完成目標(biāo) ※你的自我形象 ※個(gè)人和組織的目標(biāo) ※設(shè)定目標(biāo)過程之運(yùn)作 ※書面目標(biāo)的力量 ※找時(shí)間規(guī)劃與設(shè)定目標(biāo) ...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
課時(shí)：12H（2天）一、價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格分析？2．價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別3．供應(yīng)商價(jià)格的制定方法4．影響價(jià)格的主要因素5．競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)6．買斷7．常見價(jià)格分析錯(cuò)誤二、價(jià)格分析工具1．低價(jià)格選擇法：2．?dāng)?shù)量折扣分析法3．固定成本和可變成本分析法三、成本結(jié)構(gòu)與成本分析理論1．成本的六大分類及其分析2．直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算3．直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)...
講師：宋櫟楠咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇原理章PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)節(jié)PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析l提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？l降低庫存----有沒有減少庫存？l減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此裁減人員？第二節(jié)PMC的組織架構(gòu)——北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫存失控原因分析l和生產(chǎn)部的關(guān)系l和采購部的關(guān)系l和市場(chǎng)部的關(guān)系第三節(jié)PMC的基本職責(zé)l生產(chǎn)計(jì)劃l進(jìn)度控...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：PMC改善 當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析 生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題 PMC概念 生管的工作職責(zé) PMC基本運(yùn)作流程 PMC工作目標(biāo) 第二部分：認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi) 庫存的浪費(fèi) 過量生產(chǎn)的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 作業(yè)本身的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 動(dòng)作的浪費(fèi) 產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi) 管理的浪費(fèi) 第三部分：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度...
講師：王琛咨詢電話：010-82593357下載需求表
您是否為多品種、小批量的生產(chǎn)管理而苦惱？您是否為效率低下、人手不足而苦惱？您是否為辛苦接單，卻不能準(zhǔn)時(shí)交貨而苦惱？您是否為現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)，引發(fā)成本遞增而一籌莫展？您是否為庫存太多而苦惱？您是否每天為生產(chǎn)切換而煩惱？您是否為客戶的要求無法快速反應(yīng)而煩惱？您是否為生產(chǎn)進(jìn)度無法控制而苦惱？培訓(xùn)內(nèi)容部分緊急訂單問題分析節(jié)緊急訂單的本質(zhì)緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本壓縮生產(chǎn)、采...
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
人才生產(chǎn)線之TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：18H
個(gè)模塊：內(nèi)部培訓(xùn)師角色定位1.企業(yè)培訓(xùn)的目的2.內(nèi)部培訓(xùn)師的角色3.內(nèi)部培訓(xùn)師的素質(zhì)要求第二個(gè)模塊：備課與ＰＰＴ設(shè)計(jì)1、啟、承、轉(zhuǎn)、合的培訓(xùn)過程2、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)3、培訓(xùn)內(nèi)容組織4、PPT建立結(jié)構(gòu)5、PPT美觀設(shè)計(jì)第三個(gè)模塊：演講基本技巧與感染力1、有效控制緊張情緒2、聲音技巧3、肢體語言技巧4、提高感染力第四個(gè)模塊：互動(dòng)的技巧1、提問的技巧2、反饋的技巧3、...
講師：胡福庭咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
單元名稱主要學(xué)習(xí)內(nèi)容時(shí)間講精益基本思維1、精益生產(chǎn)方式2、為什么是精益生產(chǎn)方式3、精益生產(chǎn)方式的基本概念4、精益生產(chǎn)方式的核心思想①成本主義②作業(yè)和浪費(fèi)③浪費(fèi)的種類④平準(zhǔn)化生產(chǎn)⑤批量生產(chǎn)和流水生產(chǎn)⑥后工序引受⑦少人化⑧開工率和可動(dòng)率5、精益生產(chǎn)方式的推進(jìn)①目標(biāo)②進(jìn)行程序③理想圖④進(jìn)行范圍⑤主要內(nèi)容⑥縮短Leadtime的方法6、精益方式成功企業(yè)天9:00-1...
講師：錢宏峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)1、高效：怎樣快速提供工作效率？2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？模塊二運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？2、如何在公式中定義和使用名稱？3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？...
講師：呂定杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)戰(zhàn)略 精益管理 課時(shí)：12H
1精益管理起源及概念 a)精益管理是如何起源的？ b)精益管理概念 c)精益管理的發(fā)展（精細(xì)化管理、精確管理。。。） d)精益企業(yè)模型 2）精益管理內(nèi)涵 a)精益戰(zhàn)略管理、精益流程管理、精益質(zhì)量管理、精益項(xiàng)目管理等特征 b)精益管理模型 c)精益管理內(nèi)涵 3）企業(yè)管理體系——建立精益管理系統(tǒng)觀 d)人與企業(yè)的治病方式？ e)企業(yè)管理...
講師：孫波咨詢電話：010-82593357下載需求表
——本課程，您能學(xué)到什么？講推行JIT的必要性1．廠里常見的八大浪費(fèi)2.JIT簡(jiǎn)介第二講新經(jīng)理上任秘籍1．進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)2．JIT生產(chǎn)計(jì)劃第三講優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認(rèn)知1．看板的機(jī)能和使用規(guī)則2．看板的種類3．看板組織生產(chǎn)過程第四講如何與上司正確相處1.“一個(gè)流”生產(chǎn)概述2.“一個(gè)流”生產(chǎn)的八大要素3.縮短作業(yè)切換時(shí)間第五講如何帶領(lǐng)部屬(上)1.實(shí)...
