生產(chǎn)采購課程體系
一、什么是教練教練的定義教練的價(jià)值教練的發(fā)展教練的心智模式教練的五項(xiàng)原則二、教練基本技術(shù)建立親和教練狀態(tài)深度聆聽有力提問直接溝通三、教練的整體流程開場(chǎng)技巧：建立親和感明確與設(shè)定目標(biāo)的工具運(yùn)用教練方法，創(chuàng)造性體驗(yàn)探索行動(dòng)方案教練總結(jié)：制定行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施四、教練的工具邏輯層次：揭示了促進(jìn)員工變革與成長的根本所在。平衡輪：全面的分析問題并作出決策。迪斯尼策略：創(chuàng)造
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精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡稱LP）是美國麻省理工學(xué)院數(shù)位國際汽車計(jì)劃組織（IMVP）的講師對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT（JustInTime）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由
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《2021新 《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)大綱 課時(shí)：12H
2021年新《安全生產(chǎn)法》實(shí)務(wù)解析主講人：孫志強(qiáng)律師【課程背景】2021年6月10日，中華人民共和國第十三屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第二十九次會(huì)議通過《全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于修改的決定》。新修訂《安全生產(chǎn)法》于2021年9月1日起施行！此次《安全生產(chǎn)法》再次修訂，既是結(jié)合新實(shí)際、回應(yīng)新情況，也是對(duì)于權(quán)責(zé)關(guān)系、懲戒標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)與適配?！靶滦薨踩a(chǎn)法加
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1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實(shí)施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對(duì)策 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
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《建筑工程安全生產(chǎn)與管理》 課時(shí)：6H
《安全生產(chǎn)、安全教育、安全管理》講師：申廣超【課程背景】安全生產(chǎn)是人類生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的一項(xiàng)工作之一，它關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要保障。在工業(yè)時(shí)代，安全生產(chǎn)問題逐漸凸顯，特別是近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，安全生產(chǎn)問題愈加嚴(yán)峻。因此，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系已成為企業(yè)和政府必須面對(duì)的重要任務(wù)。當(dāng)前，我國對(duì)安全生產(chǎn)的
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供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理【課程背景】安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟(jì)效益，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。當(dāng)前由于大環(huán)境、大形勢(shì)的改變以及人、機(jī)、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動(dòng)態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現(xiàn)，這就需要我們?cè)趥鹘y(tǒng)、有效的安全管
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講：采購成本控制重點(diǎn)分析-成本控制模型案例：某企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的困惑：產(chǎn)品銷售不錯(cuò)但是利潤卻低的可憐？-主要成本控制點(diǎn)的分析---產(chǎn)品的生命周期分析、庫存結(jié)構(gòu)分析、價(jià)格分析-聯(lián)手商家共同降低成本的途徑第二講：談判的基礎(chǔ)條件和目標(biāo)-談判的基礎(chǔ)-談判的步驟-談判的基本策略案例：某商超公司采購談判技巧第三講：有效的談判技巧-溝通的技巧-有效提問-應(yīng)答的藝術(shù)-說
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高效采購主管課程 課時(shí)：24H
高效采購主管課程當(dāng)零售行業(yè)進(jìn)入程序化，自動(dòng)化，現(xiàn)代化時(shí)代，采購技能也發(fā)生了微妙的變化。例如：對(duì)商品的成本了解，以前僅僅局限于三個(gè)來源：走市場(chǎng)，看生產(chǎn)基地，從供應(yīng)商口中得到相應(yīng)的信息，而現(xiàn)在。更多的是從其他的媒體渠道，尤其是網(wǎng)絡(luò)上期貨網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)1號(hào)店，信息來源發(fā)生了變化，工作性質(zhì)也就發(fā)生了變化。中國零售業(yè)發(fā)展的十幾年間，采購們也從最初的坐商變成了行商，而現(xiàn)在，在
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超市庫存管理和訂單管理 課時(shí)：6H
超市庫存管理和訂單管理【培訓(xùn)對(duì)象】營運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-掌握庫存的基本概念-了解庫存天數(shù)的計(jì)算方法-了解庫存管理的目標(biāo)-掌握科學(xué)訂貨的方法-了解庫存掌控的重點(diǎn)【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：庫存的基本概念-庫存如何創(chuàng)造現(xiàn)金流-庫存的核心理論-庫存的基本概念第二講：庫存管理的目標(biāo)-一個(gè)前提和兩個(gè)表現(xiàn)-庫存管
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超市空間管理與陳列 課時(shí)：6H
超市空間管理與陳列【培訓(xùn)對(duì)象】營運(yùn)部門主管、經(jīng)理、店長、總監(jiān)【課程收益】-了解賣場(chǎng)布局的基本要素-掌握商品的陳列原則-學(xué)習(xí)商品陳列的方法-如何是賣場(chǎng)陳列生動(dòng)化-掌握促銷區(qū)域的陳列方法【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：賣場(chǎng)布局設(shè)計(jì)的要素-賣場(chǎng)設(shè)計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題-如何讓顧客進(jìn)入店內(nèi)-如何讓顧客在店內(nèi)行走-如何讓顧客在商品面前停留
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采購合同解讀 課時(shí)：6H
采購合同解讀【培訓(xùn)對(duì)象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-在法律的規(guī)矩中辦事-怎樣才是有效地合同？明確的標(biāo)的？質(zhì)量保證？價(jià)格條款？合同脹期？-通道費(fèi)用的合理收取----如何通過協(xié)議進(jìn)行通道費(fèi)用的收取-訂單條款/退換貨條款/損耗條款/違約條款-如何規(guī)避合約風(fēng)險(xiǎn)？/合同簽訂的注意事項(xiàng)-合同的審批程序【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：合
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采購的職責(zé)和勝任力 課時(shí)：6H
采購的職責(zé)和勝任力【培訓(xùn)對(duì)象】采購部門主管、經(jīng)理【課程收益】-世界連鎖零售超市發(fā)展現(xiàn)狀/中國零售超市現(xiàn)狀-連鎖的定義與理解/連鎖零售的特點(diǎn)/連鎖零售的業(yè)態(tài)/連鎖零售的組織結(jié)構(gòu)-連鎖零售的經(jīng)營理念-采購部門的業(yè)務(wù)范圍/采購各部門的崗位職責(zé)描述-采購員的素質(zhì)要求和工作內(nèi)容-如何提升采購人員的工作效率【課程安排】上午：第一、二講下午：第三、四講【課程大綱】第一講：
