生產采購課程體系
精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進 課時：18H
《精益之路——現(xiàn)場5S管理與推進》課程大綱【課程背景】5S管理源自日本民間對于生活空間的有效使用，進行的整理、整頓，進而被企業(yè)加以利用，特別是被日本豐田汽車應用于現(xiàn)場管理，取得了卓越的成績，隨著日本產品品質被消費者認可，5S管理也被世界制造業(yè)關注，加之伴隨著豐田精益生產體系被汽車行業(yè)學習推廣，5S作為基礎和前提條件更是被各類型企業(yè)重視。當然，5S不僅僅是精益...
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精益之路——豐田問題解決方法 課時：30H
《精益之路——豐田問題解決方法》課程大綱【課程背景】豐田強大的秘訣是什么？提到這個問題，對豐田有過了解的人大部分都會說“現(xiàn)場的改善力”。改善是豐田生產方式的象征，在生產現(xiàn)場日復一日實踐得出的“改善”，確實是豐田強大的原因，這是無可爭議的事實。一說起改善，或許很多人只是認為對工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進行處理，也就是每天不斷地解決小問題，目的好像就是為了提高效率、降低...
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一.生產現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產現(xiàn)場管理2、生產現(xiàn)場管理的目標和任務3、生產現(xiàn)場管理的重要意義二、生產現(xiàn)場管理的內容1、生產現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產現(xiàn)場在制品管理3、生產現(xiàn)場質量管理4、生產現(xiàn)場設備管理三、現(xiàn)代生產現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點...
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一.生產現(xiàn)場管理的基本概念1、什么是生產現(xiàn)場管理2、生產現(xiàn)場管理的目標和任務3、生產現(xiàn)場管理的重要意義二、生產現(xiàn)場管理的內容1、生產現(xiàn)場作業(yè)管理2、生產現(xiàn)場在制品管理3、生產現(xiàn)場質量管理4、生產現(xiàn)場設備管理三、現(xiàn)代生產現(xiàn)場管理8S（一）8S的涵義及推行1、整理（SEIRI）的推行要點及步驟2、整頓（SEITON）的推行要點及步驟3、清掃（SEISO）推行要點...
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網(wǎng)格化營銷—服務能力就是生產力 課時：6H
網(wǎng)格化營銷——服務能力就是生產力【課程背景】服務是貫穿營銷的必要過程，已經(jīng)到達不可逆轉的歷史階段，而服務營銷技巧是差異化產能的重要因素；變偶然性成交為必然性成交是銷售高手成長必要的學習、萃取和沉淀過程。一線銷售競爭，最有力的武器就是高超的銷售技巧，系統(tǒng)性銷售技巧提升能夠迅速提升個人能力，用心的服務技巧可以讓客戶更容易再良好得體驗中產生信賴的心理；銷售的專業(yè)態(tài)...
