中層管理課程體系
《MTP中層管理者的自我提升訓練》 課時：6H
《MTP中層管理者的技能提升》【課程的意義】中層管理者是企業(yè)的中流砥柱，一個企業(yè)的成功，必須有出色的中層作為基礎，失去這個基礎企業(yè)很難有出色的表現(xiàn)。因為中層是執(zhí)行的關鍵，是企業(yè)創(chuàng)新和進步的源泉，企業(yè)文化的推動者。而現(xiàn)在的很多企業(yè)，中層都出現(xiàn)了斷層，斷層的原因并不是中層的業(yè)務能力不夠強，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這也是中層急需提升的關鍵部分，因為...
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《打造高效的中層管理者》 課時：12H
《打造高效的中層管理者》【課程的意義】有些事情并不是需要很費力才能完成的。做與不做之間的差距就在于--責任。簡單的說，按時上班準時開會等一些工作上的小事，真正能做到的并不是所有的人。違反單位制度，說到本質就是一種不負責的表現(xiàn)，首先是對自己單位和職業(yè)的不負責，更是對自己的不負責。沒有做不好的工作，只有不負責的人。責任承載著能力，一個充滿責任感的人，才有機會充分...
講師：楊陽 咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理黃金五法則---中層管理者的技能提升 課時：6H
《管理黃金五法則---中層管理者的技能提升》課程前言:作為管理者，當我們了解了自己的優(yōu)勢，也了解了團隊成員的優(yōu)勢后，如何有效地開展工作是我們每天都要面對的課題！現(xiàn)實中，我們會常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：當你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上級匯報時，得到的不是贊賞，而是指責，“這不是我要的，你都瞎忙什么了？”。當你把工作交給下級，下級在跟你匯報時，往往也會得到上面同樣...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、“六驅”動力——提升團隊效率的核心解決方案 1．關于行動力的驅動：領導力、執(zhí)行力、服務力。 2．關于思維力的驅動：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力?！ ?．“六驅”動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。 二、“六驅”動力課程綱要 1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼 守土有責，卓越領導者的...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理及管理者角色認知一.管理的基本理解1．管理的含義?找答案-從挖溝看管理？2．管理的兩個誤區(qū)3．管理的基本職能4．管理的本質?方圓理論v案例研討：補貼該扣除嗎？v案例研討：結算延遲如何處理？二.組織管理的基本原則1．組織管理的重要原則?拿破侖與士兵的故事?倉庫保管員的辭退2．組織管理工作的三大內容v案例研討：做好人還是做壞人？3．帶好隊伍的三個關鍵v案...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：培訓與教育的區(qū)別部分：現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何有效輔佐上級1.中層經理與決策層這間的誤解2.中層經理為什么...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、開場體驗式項目－唐圖1、自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關鍵點2、明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。3、互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。中國式團隊的表現(xiàn)中國式團隊管理的深層原因中國式團隊管理的癥結案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比主題討論－如何在自己的帶領下實現(xiàn)團隊的高績效...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開胃菜1：管理者的魅力從哪里來？開胃菜2：管理者應該用服務和支撐代替知名一、團隊組織與管理1.管理者做什么2.團隊與管理3.發(fā)揮團隊管理者的角色和功能（案例1：李杰的無奈）4.團隊管理者的角色定位5.管理者的主動用心、承上啟下6.管理者四鏡二、管理者的基本態(tài)度和意識1.工作使命感：上司的使命感是下屬認同工作及樂在工作的核心2.決心：上司的果決和氣勢是下屬動力...
講師：李明軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講團隊流行的原因ü缺乏團隊意識的表現(xiàn)ü團隊為什么如此流行ü團隊對組織和員工的好處ü典型案例探討與分析第二講高效團隊的主要特征ü團隊形成核心要素ü團隊與群體的區(qū)別ü典型案例探討與分析ü高效團隊主要特征ü案例分析問題探討第三講團隊發(fā)展階段與建設困境ü團隊發(fā)展的主要階段ü團隊各階段主要特征ü團隊建設的常見困境ü典型案例探討與分析ü團隊建設失敗原因分析ü典型案例分析...
講師：謝恩杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇基本知識 1.主管的角色8.員工分類 2.人力資源與人力資本9.察人術 3.管理的原因10.管理模式的適用 4.管理的目的11.主管的風格 5.帕金森定律12.左右逢源的技巧 6主管的職責13.用人的原則 7.管理方格圖14.用人的境界第二篇人力甄選的藝術 1.選人的原則4.應該拒絕的幾種人 2.選人的標準5.應該優(yōu)先錄用的幾種人 3....
講師：連云堯 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關鍵點明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎?；由羁蹋鹤寣W員從被迫學變成我要學。l中國式團隊的表現(xiàn)l中國式團隊管理的深層原因l中國式團隊管理的癥結l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己的帶領下實現(xiàn)...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
開場體驗式項目－唐圖收益：自我診斷：讓學員迅速進入角色，反思現(xiàn)實管理中的難題和關鍵點明確方向：將感悟進行總結，找到改變和提升的方向，為下面課程的開展提供堅實基礎。互動深刻：讓學員從被迫學變成我要學。l中國式團隊的表現(xiàn)l中國式團隊管理的深層原因l中國式團隊管理的癥結l案例分享－6.15事件（足球）與上甘嶺戰(zhàn)役的對比l主題討論－如何在自己的帶領下實現(xiàn)團隊的高績效...
講師：李彥池 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分管理及管理者角色認知一.管理的基本理解1．管理的含義找答案-從挖溝看管理？2．管理的兩個誤區(qū)3．管理的基本職能4．管理的本質方圓理論v案例研討：補貼該扣除嗎？v案例研討：結算延遲如何處理？二.組織管理的基本原則1．組織管理的重要原則拿破侖與士兵的故事倉庫保管員的辭退2．組織管理工作的三大內容v案例研討：做好人還是做壞人？3．帶好隊伍的三個關鍵v案例分析：...
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層管理者的MTP訓練 課時：3H
課時：3天【課程大綱】前言：培訓與教育的區(qū)別第一部分：現(xiàn)代經理人角色認知與素養(yǎng)1.中層經理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用與所需具備的觀念2.中層經理常見的思想與管理誤區(qū)3.現(xiàn)代環(huán)境變化下對管理提出的挑戰(zhàn)4.出色經理的4種角色5.中層管理者是經營者的替身6.作為經營者替身的三項準則7.如何在工作中扮演好經營者替身第二部分：中層經理如何有效輔佐上級1.中層經理與決策層這...
講師：王建軍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中層管理的六驅動力 課時：3H
課時：3天【課程大綱】一、六驅動力提升團隊效率的核心解決方案1．關于行動力的驅動：領導力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。2．關于思維力的驅動：創(chuàng)新力、協(xié)同力、溝通力。3．六驅動力，六個力的方向，每個力都有自己的功能，為企業(yè)團隊效率的提升提供全方位、立體式的解決方案。二、六驅動力課程綱要1．領導力：3P領導，卓越領導者的DNA密碼守土有責，卓越領導者的不二使命工利其器，卓越...
