PMC課程體系
生產計劃與物料管理---PMC(2天) 課時：12H
很多企業(yè)的管理者總是說：從早忙到晚，從上向下個個忙不停，但是成品總是遲遲不到倉庫，老是拖貨期、趕工期。為什么會導致這種“忙而無果”的結果呢？《生產計劃與物料管理》管理課程給你解決的方向、方向與工具?！渡a計劃與物料管理---PMC》序言：很多制造型企業(yè)特別是中小型企業(yè)的生產計劃都存在同樣的現象：計劃部門你做你的計劃，生產部門我做我的生產，即出現兩張皮，最終導...
講師：陳進華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產計劃的基本形式5、生產計劃...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程所涉及講授的案例有： 1、安踏生產計劃/ 2、安踏物料計劃/ 3、安踏物料管理 4、浙江星星集團生產計劃管理/ 5、廈門TDK呆料控制體系 6、一汽大眾物料控制/ 7、一汽大眾看板系統 8、豐田看板控制系統/ 9、富士康負荷分析 10、Cervélo賽車生產和組裝/ 11、廈門麥科特電子生產物料管理 12、奧康的物料控制/ ...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程所涉及講授的案例有：1、安踏生產計劃/2、安踏物料計劃/3、安踏物料管理4、浙江星星集團生產計劃管理/5、廈門TDK呆料控制體系6、一汽大眾物料控制/7、一汽大眾看板系統8、豐田看板控制系統/9、富士康負荷分析10、Cervélo賽車生產和組裝/11、廈門麥科特電子生產物料管理12、奧康的物料控制/13、美的商用空調生產物控14、廣本供應商的物控體系/...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、PMC運作全貌1、PMC標準運作流程2、PMC的相關信息節(jié)點3、PMC的基本組織架構二、訂單評審1、案例研究……北汽福田的訂單管理改善2、訂單確認、匯總3、政策性訂單預測4、產能負荷評審5、采購供應評審6、生產交貨周期7、表單與工具三、主生產計劃（MPS）1、案例研究……ERP之MPS2、MPS概論3、銷售預測與訂單管理4、生產計劃的基本形式5、生產計劃...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC運作管理-易劍波 課時：12H
PMC運作管理【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】◆企業(yè)50的不良品都源自物料問題◆企業(yè)資源難以有效統籌◆銷售預測總是有誤差，生產計劃調度人員素質有待提高◆庫存問題越來越嚴重◆緊急訂單無法兌現◆想構建完善的物料控制體系，卻抓不住要領◆生產計劃年年制定，實施過程卻事與愿違生產計劃與物料控制部門（PMC）是制造業(yè)企業(yè)的心臟，掌控營運資金、物...
講師：易劍波咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC生產計劃與物料控制 課時：12H
生產計劃與物料控制課程背景：?企業(yè)是否庫存水平高漲，缺貨率卻愈加頻繁?企業(yè)是否急單引起插單，效率低下矛盾重重?企業(yè)是否庫存周轉率低，資金需求高于同行?是否面臨訂單批量越小，交付期越短的壓力?是否安全庫存標準不變，從來沒有動態(tài)調整?計劃異常情況頻頻出現，客戶滿意大幅降低?采購生產銷售相互獨立，缺乏系統團隊協作課程收益：?討論出訂單作業(yè)總周期及各作業(yè)段周期；?計...
講師：張?zhí)m咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制PMC_1天_大綱_王東南 課時：6H
課程名稱：生產計劃與物料控制PMC（1天）課程簡介◆在企業(yè)組織生產的過程中，從對交付問題的影響來看，物料的來料時間的影響大概會占到30-50的樣子，部分企業(yè)的問題更為嚴重；剩下的問題主要是產品問題和質量問題。本課程從客戶需求和市場需求出發(fā)，進而展開全部課程；使用案例為講師在制造型企業(yè)的咨詢項目中發(fā)生的真實故事整理。◆產生這種局面的原因是多方面的，但主要方面還...
講師：王東南咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：供應鏈與企業(yè)物料管理第二講：物料管理的挑戰(zhàn)是什么？節(jié)：成品庫存導向型的生產計劃第二節(jié)；訂單導向型的生產計劃第三講：如何制定負荷計劃？步：按照產品推算工時負荷第二步：按照設備推算工時負荷第三步：工時負荷分析第四步：對負荷、能力進行調整第四講：如何制定物料供應計劃？第五講：如何制定物料排程計劃？步：明確抽屜文件柜的產品結構層次圖第二步：推算每項生產活動的“早...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：敏捷供應鏈下的生產計劃的挑戰(zhàn)？什么是‘供應鏈管理’供應鏈模式有幾種？什么是前置時間？四種供應鏈管理的差異在哪里？什么是敏捷型供應鏈如何做到供應鏈的敏捷化客戶訂單管理的基本流程訂單的評審與管理的要點誰來評審客戶訂單？訂單評審的主要內容有哪些？客戶訂單如何分類？如何處理客戶訂單的變更要求生產計劃PMC與其他部門的關系？PMC管理有哪些KPI指標？PMC管理的...
講師：張仲豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.現代制造業(yè)之怪現狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點二.制造業(yè)生產計劃系統1.計劃的層次和指標體系2.制定生產計劃的策略和步驟3.三種生產模式生產計劃介紹4.備貨型產品年度生產計劃的制定5.案例分析：延遲制造的應用三.主生產計劃的制定與計算1.主生產計劃的作用和編制2...
講師：周凱歌咨詢電話：010-82593357下載需求表
講:PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發(fā)展趨勢中-5大關鍵新思維切入的重點探討訓后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標準化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵是線邊倉的理解-線邊倉現場改進措施在哪線邊倉4個M2的空間布置...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略PMC運營管理》 課時：12H
【課程大綱】（2天）講：制造型企業(yè)運營的職能缺失節(jié)：各個部門多頭指揮和各自為政業(yè)務指揮生產會產生什么樣的后果？領導指揮生產會產生什么樣的后果？物料隨意請(申)購會產生什么樣的后果？第二節(jié)：成本標準不清，績效管理人情化技術部門標準不清楚帶來哪些問題？生產物料成本核算需要什么支持？為什么企業(yè)績效考核會被人情化？第三節(jié)：高層指揮造成的細節(jié)問題廠長為什么不清楚物料的...
講師：王明咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元生產與物料在供應鏈中的定位1.1供應鏈圖解架構（供應鏈導論）-供應鏈圖解-PMC在供應鏈中的定位1.2PMC應對接單模式分析（BTS,BTO,CTO-多品種,少批量訂單）1.3PMC角色與功能區(qū)分-PMC與物流,采購,交管的銜接關系.-PMC關鍵銜接是啥-PMC在供應鏈關鍵角色-PMC與品管,制造,工程的溝通關系.1.4預測備料訂單排配的真義第2單元...
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃基礎知識l計劃發(fā)展歷程ü安全庫存的制定ü訂貨點法ü物料需求計劃（MRP）ü閉環(huán)MRPü制造資源計劃（MRPII）ü企業(yè)資源計劃（ERP）l生產計劃制勝絕技ü相關需求ü時間分割ü能力平衡l計劃層次ü經營計劃ü銷售與運作計劃（SOP）ü主生產計劃（MPS）ü物料需求計劃（MRP）ü車間作業(yè)控制（PAC）l生產計劃數據環(huán)境ü數據系統ü運行基礎數據環(huán)境ü物料...
