PMC生產(chǎn)計劃與物料控制

  培訓(xùn)講師：周凱歌

講師背景：
周凱歌高級顧問中國采購與物流聯(lián)合會特聘講師英國皇家物流協(xié)會(ILT)物流運營經(jīng)理(三級)證書，中興通訊股份有限公司PMP證書；先后任中興通訊股份有限公司物流總監(jiān)、物流講師，中國海洋石油總公司項目管理和民營企業(yè)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)等職務(wù)；擅長于制造 詳細(xì)>>

周凱歌
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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制詳細(xì)內(nèi)容

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
一. 現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀

1.2007年：波音和空客的“倒霉年”

2.“天之驕子”長虹的“拐點”

3.新形勢下制造業(yè)困惑分析

4.分組討論：新的競爭優(yōu)勢點



二. 制造業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)

1.計劃的層次和指標(biāo)體系

2.制定生產(chǎn)計劃的策略和步驟

3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計劃介紹

4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計劃的制定

5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用


三. 主生產(chǎn)計劃的制定與計算

1.主生產(chǎn)計劃的作用和編制

2.主生產(chǎn)計劃的術(shù)語和基本流程

3.主生產(chǎn)計劃的時間基準(zhǔn)、基本思路

4.主生產(chǎn)計劃的全重排和凈改變

5.演練：主生產(chǎn)計劃的制定及庫存量的計算


四. 生產(chǎn)計劃控制管理

1.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序

2.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇

3.生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)計分析

4.生產(chǎn)均衡性控制

5.生產(chǎn)配套性分析

6.引申：使用“漏斗”模型進(jìn)行生產(chǎn)控制


五. 優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)

1.優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的目標(biāo)管理

2.瓶頸資源與非瓶頸資源的甄別

3.優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的九大原則

4.實施優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的要求和條件

5.優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的計劃和控制

6.引申：優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用舉例


六. 物料清單和物料需求計劃

1.物料清單的用處和術(shù)語

2.物料清單需求的計算

3.物料清單的使用和流程控制

4.物料需求計劃的術(shù)語

5.分組討論：某公司物料需求計劃模型


七. 制造企業(yè)物料控制

1.物料控制概念及其重要性

2.物料分類管理之ABC 法

3.物料分類管理之CVA法

4.物料分類管理之配套法

5.制造業(yè)物料管理的目標(biāo)

6.討論：為什么要保持物料？需要保持多少物料？


八. 物料庫存控制模型

1.物料庫存控制問題探析

2.物料需求診斷

3.物料庫存控制系統(tǒng)分析

4.單周期庫存基本模型

5.多周期庫存基本模型

6.案例：呆滯物料的P/O/E/S/Z分析


九.PMC實戰(zhàn)及案例分享

1.PMC人員的兩項基本技能

2.PMC的組織結(jié)構(gòu)和物料管理范圍

3.物料計劃和零庫存管理

4.物料管理的五大死穴

5.案例：生產(chǎn)物料損耗的控制

6.物料計劃的跟進(jìn)與管理

7.物料短缺的原因分析及預(yù)防


十.課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑

 

周凱歌老師的其它課程

　　.物料與倉儲管理的重要地位　　1.物料倉儲在供應(yīng)鏈中的意義　　2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別　　3.物料管理的范圍與目標(biāo)　　4.物料倉儲管理作業(yè)的關(guān)聯(lián)　　5.倉儲管理的目標(biāo)和構(gòu)成　　6.儲存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理　　二.倉儲管理在企業(yè)中的地位和作用　　1.倉儲與各個部門之間的關(guān)系　　2.倉儲在供應(yīng)鏈中的四大角色　　3.原料倉儲如何為生產(chǎn)提供更

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　　一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”　　1.2007年：波音和空客的“倒霉年”　　2.“天之驕子”長虹的“拐點”　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點　　二.供應(yīng)鏈管理概述　　1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義　　2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型　　3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次　　4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項　　⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)

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　　一.組織環(huán)境對采購管理的影響　　1．如何確定對采購供應(yīng)功能產(chǎn)生影響的主要環(huán)境因素　　2.不同類型組織與產(chǎn)業(yè)中采購與供應(yīng)的各種含義　　3.詳細(xì)說明一個組織中采購與供應(yīng)職能的定義　　4．組織文化對企業(yè)采購的影響　　5.企業(yè)戰(zhàn)略對采購與供應(yīng)職能的主要影響　　6．采購與供應(yīng)職能的目標(biāo)與政策　　7．采購與供應(yīng)職能的運作管理　　二.供應(yīng)鏈管理變革對采購管理的影響　　

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　　篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識（0.5天）　　一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述　　1.認(rèn)識供應(yīng)鏈管理　　2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系　　3.新形勢下制造業(yè)困惑分析　　4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點　　5.為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？　　⊙討論：如何供應(yīng)鏈管理提升競爭優(yōu)勢　　二、需求與預(yù)測管理　　1.供應(yīng)鏈管理中困擾企業(yè)的三大問題　　⊙

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2.供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3.供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項⊙演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈

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一.現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長虹的“巨額計提”3.分組討論：如何應(yīng)對新形勢下制造業(yè)的競爭？二.制造業(yè)的交付流程與實施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計3.全面訂單管理模型4.實物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點三.快速響應(yīng)的機(jī)制和要素1.快速響應(yīng)方法的定義2.快速響應(yīng)方法的要素分析3

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一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標(biāo)管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財務(wù)規(guī)劃介紹二.銷售和運營管理1.銷售和運營計劃概要2.銷售和運營計劃流程3.資源計劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運營計劃工作三.預(yù)測與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預(yù)測方法3.六大定量預(yù)測技巧4.預(yù)測流程管理及佳

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一、站在戰(zhàn)略高度的供應(yīng)鏈管理1.現(xiàn)代采購的戰(zhàn)略高度事關(guān)企業(yè)生死存亡名詞解釋：傳統(tǒng)采購、現(xiàn)代采購、采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購2.現(xiàn)代戰(zhàn)略采購的三個新特點3.為什么要摒棄傳統(tǒng)采購而采用現(xiàn)代采購4.建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系必須做到的四條原則經(jīng)典案例：南京醫(yī)藥與西安楊森從對立走向戰(zhàn)略合作5.如何才能建立牢固的戰(zhàn)略聯(lián)盟6.企業(yè)制定采購戰(zhàn)略的八個益處他山之石：某世界優(yōu)秀企業(yè)采

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部分：商務(wù)談判與企業(yè)目標(biāo)達(dá)成你是談判高手嗎？--自我測評戰(zhàn)爭.談判.利益什么是談判，如何達(dá)到優(yōu)勢談判談判三大基本原則與實現(xiàn)（交換原則.贏家原則.效率原則）傳統(tǒng)談判認(rèn)識的誤區(qū)談判牢記“九要”談判牢記“九不要”POD談判管理企業(yè)談判三情景企業(yè)對應(yīng)三策略企業(yè)采購員談判常犯的6大錯誤第二部分：采購談判準(zhǔn)備與布局即興談判的缺點制定談判方案的步驟Eno/ST談判模式談判

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理念篇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運營環(huán)境的變化1）回顧：經(jīng)濟(jì)改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)2）討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？3）思考：后金融危機(jī)時代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”1）別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！2）別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！3）別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！4）中國轉(zhuǎn)

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