項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)，是項(xiàng)目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項(xiàng)目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比

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《工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理事務(wù)、建工法律規(guī)范及司法解釋》

工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、索賠管理事務(wù)、建工法律規(guī)范及司法解釋工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理、合同磋商簽訂的風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析合同條款能不能磋商、相對(duì)于招標(biāo)文件進(jìn)行修改？看招投標(biāo)法和司法解釋如何規(guī)定。案例1、招標(biāo)文件與合同約定不一致，以誰(shuí)為準(zhǔn)？合同多了一句話，11個(gè)億的建安費(fèi)，平均增加23.5，增加2.6億！案例2、一個(gè)26億的EPC工程下浮率的規(guī)定，典型案例分析。牽扯九百萬(wàn)！案例

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