戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
財(cái)務(wù)1：風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：6H
風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制主講：李欣講課時(shí)間：一天課程對(duì)象：企業(yè)中高層以上管理人員、財(cái)務(wù)、審計(jì)管理人員課程背景：今天，企業(yè)遭遇危機(jī)已成為一種普遍現(xiàn)象，行業(yè)不問(wèn)你我，企業(yè)不問(wèn)大小。尤其近年來(lái)，陷入困境的企業(yè)的大型化傾向日益凸現(xiàn)，大企業(yè)遭遇危機(jī)后，累及相關(guān)的中小企業(yè)，從而發(fā)生連鎖反應(yīng)，一損俱損！伴隨著流通渠道的縮短和限制放寬，競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，毫不夸張的說(shuō)，這種市場(chǎng)機(jī)制將
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一、風(fēng)險(xiǎn)防范與管理引言：解讀國(guó)資委《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》、國(guó)資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》sup2;國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;國(guó)內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況sup2;風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理1)什么是風(fēng)險(xiǎn)？某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合2)什么是風(fēng)險(xiǎn)管理？sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理必須識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要著眼于風(fēng)險(xiǎn)管理sup2;風(fēng)險(xiǎn)管理要學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在降低風(fēng)險(xiǎn)的收
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一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范綜述1.了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理職能2.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略2.4財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制措施二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)1.財(cái)務(wù)制度風(fēng)險(xiǎn)1.1剖析企業(yè)財(cái)務(wù)制度存在的問(wèn)題1.2建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)制度2.財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)2.1推行全面預(yù)算管理2.2強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)算管
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《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
天（上午）課程主題：信用風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量與管理培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)員掌握違約概率的測(cè)算、信用評(píng)級(jí)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解四大信用風(fēng)險(xiǎn)組合模型的原理，掌握各類風(fēng)險(xiǎn)緩釋技術(shù)，能計(jì)算信用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。掌握固定收益證券、外匯、股權(quán)和商品市場(chǎng)的基本知識(shí)及其風(fēng)險(xiǎn)，了解衍生產(chǎn)品的定價(jià)原理，掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、敞口計(jì)算方法，了解風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值方法原理、運(yùn)用，能基本參數(shù)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。了解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖技術(shù)。培訓(xùn)內(nèi)容
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模塊一Purposeofbusinesscontrol：業(yè)務(wù)控制的目的1、成長(zhǎng)中的企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題2、案例：微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisacceptence：風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)接受1、企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型2、內(nèi)部控制的基本理論和實(shí)踐3、如何防范常見(jiàn)的舞弊4、案例分析：材料采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)分析5、案例
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部分：信貸風(fēng)險(xiǎn)管控一、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門(mén)的調(diào)查５）協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查１）財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述２）三
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《個(gè)人消費(fèi)及零售信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》講師：儀青濤[課程背景]近年來(lái)隨著實(shí)體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：零售信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別問(wèn)題；盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題；風(fēng)險(xiǎn)管控中后臺(tái)如何與業(yè)務(wù)一
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《穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：風(fēng)險(xiǎn)管理是商業(yè)銀行永恒的主題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、計(jì)量、監(jiān)測(cè)、報(bào)告并采取科學(xué)的以控制，是商業(yè)銀行遵循安全性、流動(dòng)性、盈利性的原則，保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的根本要求，體現(xiàn)了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)復(fù)雜，國(guó)家實(shí)施較為寬松的貨幣政策和信貸政策，貸款投放力度大。經(jīng)此大背景下，強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)管理，在加大投放力度的同時(shí)，防范信貸風(fēng)
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《資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
資產(chǎn)配置與風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景：據(jù)招商銀行與貝恩資本聯(lián)合發(fā)布的《中國(guó)私人財(cái)富報(bào)告》顯示，近幾年來(lái)，我國(guó)高凈值人士增長(zhǎng)迅速。目前中國(guó)高凈值人群增長(zhǎng)速度占據(jù)全球的第一位，其個(gè)人可投資資產(chǎn)規(guī)模也是逐年攀升，所以對(duì)于財(cái)富領(lǐng)域特別是保險(xiǎn)、信托、第三方、證券等行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，尤其是2018年底“一行三會(huì)”牽頭出臺(tái)的資管新規(guī)，給行業(yè)未來(lái)的金融產(chǎn)品發(fā)展帶來(lái)新的業(yè)務(wù)格局。
