戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
企業(yè)外務(wù)人員必備專業(yè)技能---商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與有效控制實(shí)務(wù)一：中國企業(yè)商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)1.誤區(qū)一：合同只是雙方協(xié)議，一切問題都可以商量！2.誤區(qū)二：只要符合企業(yè)利益，合同怎么簽都可以！3.誤區(qū)三：有合同法，協(xié)議簽訂的條款粗糙一點(diǎn)無所謂！4.誤區(qū)四：合同風(fēng)險(xiǎn)有法律條款控制或者公司有法務(wù)專員，不用平時(shí)多操心！5.誤區(qū)五：只要有負(fù)責(zé)人簽字蓋章就行，責(zé)任自然...
講師：任朝彥 咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨境并購籌劃執(zhí)行與風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段。然而，由于對并購過程的各方面風(fēng)險(xiǎn)缺乏系統(tǒng)了解，以及籌劃過程出現(xiàn)差錯(cuò)，不少企業(yè)或投資機(jī)構(gòu)在投資并購中面臨失敗。為此，東方銳眼（KRS）并購專業(yè)團(tuán)隊(duì)為并購企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)精心打造的“跨境并購籌劃執(zhí)...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一：企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) ◆企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ◆千里之堤,毀于蟻穴 ◆案例：巴林銀行、安然公司、中航油事件 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理二：內(nèi)部控制的管理原則 ◆企業(yè)內(nèi)部控制管理的背景與發(fā)展 ◆COSO框架下的內(nèi)部控制管理 ◆內(nèi)部控制管理在各國的規(guī)范 ◆美國的薩班斯法案簡介 ◆中國政府對企業(yè)內(nèi)部控制的管理規(guī)范 企業(yè)內(nèi)...
講師：陳安之 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）1、內(nèi)部控制的概念◆COSO委員會的定義◆PCAOB的定義◆我國財(cái)政部的定義◆我國注冊會計(jì)師協(xié)會的定義◆內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸2、內(nèi)部控制演變與發(fā)展◆內(nèi)部控制發(fā)展階段◆萌芽階段控制思想◆初步形成階段控制思想◆完善階段控制思想◆成熟階段控制思想◆超越階段控制理論3、中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r◆已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范◆我國內(nèi)部控制的發(fā)展...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：基于人力資源風(fēng)險(xiǎn)控制的商業(yè)秘密保護(hù)一、國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的現(xiàn)狀與問題二、人力資源風(fēng)險(xiǎn)是國內(nèi)企業(yè)商業(yè)秘密泄露的主要風(fēng)險(xiǎn)三、基于全流程人力資源管理的商業(yè)秘密風(fēng)險(xiǎn)控制模型四、入職階段的風(fēng)險(xiǎn)控制與商業(yè)秘密保護(hù)五、員工在職階段的商業(yè)秘密保護(hù)六、員工離職階段的商業(yè)秘密保護(hù)第二部分：雇員背景調(diào)查控制招聘風(fēng)險(xiǎn)一、如何鑒別“完美履歷”的真實(shí)性二、優(yōu)秀應(yīng)征者“背后故事”...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會VS工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會VS知識經(jīng)濟(jì)社會2、分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動態(tài)3、何謂HRM的風(fēng)險(xiǎn)管理4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡二如何防范員工招聘風(fēng)險(xiǎn)1、案例：從人才被挖角想到的六個(gè)故事2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法4、規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈5、他山之石：看名...
講師：聶振亞 咨詢電話：010-82593357下載需求表
引子：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無處不在一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？2、企業(yè)面臨的常見風(fēng)險(xiǎn)類型？3、為何要實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理？風(fēng)險(xiǎn)能否被管控？4、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引——樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的正確理念5、風(fēng)險(xiǎn)管理對個(gè)人職業(yè)生涯的意義二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程與主要措施1、風(fēng)險(xiǎn)識別——風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)2、風(fēng)險(xiǎn)評估——合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)3、風(fēng)險(xiǎn)控制——事先預(yù)防勝于事中控制4、...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是企業(yè)內(nèi)部控制1.2企業(yè)內(nèi)部控制演變與發(fā)展1.3我國企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展與法規(guī)1.4企業(yè)內(nèi)部控制效果分析分組研討：企業(yè)內(nèi)控失敗的原因？1.5企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)1.6企業(yè)內(nèi)部控制的分類1.7企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素1.8企業(yè)內(nèi)部控制的案例分析分組研討：企業(yè)為什么一定要建立內(nèi)部控制？二、內(nèi)控控制環(huán)境2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部控制概論1.1什么是內(nèi)部控制1.2內(nèi)部控制的發(fā)展歷程1.3我國內(nèi)部控制的發(fā)展現(xiàn)狀1.4XX公司內(nèi)部控制成效分析1.5研討:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有何關(guān)系二、內(nèi)部環(huán)境是建立有效內(nèi)部控制的基石2.1什么是內(nèi)部環(huán)境2.2誠信與道德觀的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事會和審計(jì)委員會的案例分析2.5管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格的案例分析2.6組織結(jié)構(gòu)的案例分析...
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：節(jié)、中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢2)目前在中國企業(yè)情況3)這些現(xiàn)象的背后原因4)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位及其重要性1)企業(yè)管理的整體框架2)企業(yè)管理－以經(jīng)營戰(zhàn)略為先導(dǎo)3)價(jià)值動態(tài)模型分析4)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求5)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營架構(gòu)圖6)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營的意義7)戰(zhàn)略方向設(shè)定框架第三節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分并購風(fēng)險(xiǎn)概論1、并購風(fēng)險(xiǎn)的主要類型2、并購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生成因3、國內(nèi)并購風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析第二部分并購活動中的風(fēng)險(xiǎn)管理1、在博奕環(huán)境下重新定義并購策略2、基于實(shí)態(tài)調(diào)研與產(chǎn)業(yè)鏈研究的360度盡職調(diào)查3、并購中的商業(yè)秘密保護(hù)4、并購中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與危機(jī)公關(guān)5、并購中的談判策略設(shè)計(jì)第三部分公司治理中的（并購?fù)瓿珊螅┑娘L(fēng)險(xiǎn)管理...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
天風(fēng)險(xiǎn)管理篇一、為何是風(fēng)險(xiǎn)管理1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理2、全球時(shí)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的無處不在——企業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與主要措施4、風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)的價(jià)值5、風(fēng)險(xiǎn)管理對個(gè)人的價(jià)值二、風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)部控制框架1、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系2、從COSO框架到全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引3、股東對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)心的核心問題4、風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)基礎(chǔ)與三道防線三、企業(yè)...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：6H
并購中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理課程介紹【課程背景】隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，通過并購整合資源，獲得專利與核心技術(shù)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現(xiàn)品牌與市場價(jià)值的提升，已經(jīng)成為企業(yè)快速擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)核心價(jià)值的重要手段；對于投資機(jī)構(gòu)而言，發(fā)現(xiàn)與評估有潛質(zhì)的企業(yè)，通過為其提供融資與輔導(dǎo)上市從而獲得高價(jià)值的回報(bào)也變得越來越具有吸引力。然而，投資與并購中的失敗案例也屢見不...
講師：鄭剛 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)管理》 課時(shí)：12H
企業(yè)四大風(fēng)險(xiǎn)管理課程介紹：風(fēng)險(xiǎn)是對目標(biāo)產(chǎn)生影響的不確定性。風(fēng)險(xiǎn)可能會來，也可能不會來，但在當(dāng)今各行業(yè)競爭激烈、不確定性高的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。全面風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)是企業(yè)管理者必須重視和實(shí)施的重要策略，是剛需的管理要求。對企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)融于業(yè)務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響度，被大多數(shù)企業(yè)當(dāng)成高風(fēng)險(xiǎn)與否的標(biāo)準(zhǔn)，決定了企業(yè)不同水平的資源投入...
講師：喬木 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授信審批中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理一、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)概述1.1合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的定義1.2合規(guī)時(shí)代的歷程1.3合規(guī)的各種誤區(qū)1.4重視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的必要性及重要性二、信貸業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、典型案例2.1信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)（1）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的種類（2）違規(guī)授信產(chǎn)生的原因2.2風(fēng)險(xiǎn)成因和風(fēng)險(xiǎn)識別2.3具體案例分析（1）近期銀保監(jiān)的合規(guī)處罰案件分析（2）其他合規(guī)案件分析單一客戶或集團(tuán)客戶貸款集中度超...
