企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理課程體系
《商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理與操作風(fēng)險(xiǎn)防控》培訓(xùn)大綱【一、關(guān)于銀行培訓(xùn)學(xué)院】n銀行培訓(xùn)學(xué)院的成立背景：金融業(yè)的蓬勃發(fā)展為銀行培訓(xùn)發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇，站在新的歷史起點(diǎn)，我們意識(shí)到單單“名師”培訓(xùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足銀行培訓(xùn)的需求，銀行“分崗、分級(jí)、分階”的潛在培訓(xùn)市場(chǎng)已現(xiàn)端倪，而且在最近兩年表現(xiàn)得極為突出，銀行培訓(xùn)學(xué)院由此成立。n銀行培訓(xùn)學(xué)院的宗旨：致力于銀行培訓(xùn)，打...
講師：蔡澤寶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景您所在的企業(yè)今天是否面臨這樣的問(wèn)題？?金融危機(jī)情況下，您及您的企業(yè)是否覺(jué)得無(wú)所適從？?企業(yè)產(chǎn)值越來(lái)越大，但利潤(rùn)卻越來(lái)越少；?經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，利潤(rùn)不斷下降；?競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，難以走出價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦；?渠道擴(kuò)張已無(wú)路可走，且效益難以彰顯；?市場(chǎng)份額逐漸萎縮，客戶忠誠(chéng)度不斷下降；?產(chǎn)品已進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但國(guó)際化征程遇到困境。這是為什么呢...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制 課時(shí)：12H
企業(yè)全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程背景：全面預(yù)算管理作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)內(nèi)部控制失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和預(yù)算管理普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或者責(zé)任人內(nèi)控意識(shí)...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景：風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控是國(guó)際通用的管理語(yǔ)言。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控作為公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的生存及發(fā)展壯大具有極其重要的作用。從銀廣夏、安然、中航油等現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)案例看，他們都與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控失敗有著相當(dāng)大的關(guān)系。我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)、財(cái)務(wù)報(bào)告嚴(yán)重失真、信息流通不暢、內(nèi)控機(jī)制不健全、相關(guān)負(fù)責(zé)人或...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理 課時(shí)：12H
銀行柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景長(zhǎng)久以來(lái)，操作風(fēng)險(xiǎn)給國(guó)內(nèi)國(guó)外的商業(yè)銀行都造成過(guò)巨大損失，甚至有些銀行承擔(dān)不了這樣的巨大損失而倒閉。這樣一來(lái)操作風(fēng)險(xiǎn)成為銀行越來(lái)越重視的一項(xiàng)管理。同發(fā)達(dá)國(guó)家一樣，我國(guó)的商業(yè)銀行在漫長(zhǎng)的銀行業(yè)歷史中也沒(méi)有充分的關(guān)注和重視操作風(fēng)險(xiǎn)，尤其柜面操作風(fēng)險(xiǎn)管理理論的研究和實(shí)踐起步較晚，無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)管理理論還是管理實(shí)踐手段上，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行都或多或少...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范課程背景：目前隨著商業(yè)銀行體制、機(jī)制不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。但銀行部分基層機(jī)構(gòu)在業(yè)務(wù)操作中暴露出來(lái)的違規(guī)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患仍然比較突出，銀行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)更多地體現(xiàn)在基層機(jī)構(gòu)日常業(yè)務(wù)操作過(guò)程中。如何有效地防范風(fēng)險(xiǎn)、降低發(fā)案率，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是金融管理人員需要認(rèn)真面對(duì)的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。因...
講師：蔡冰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一：企業(yè)導(dǎo)入內(nèi)部控制的必要性1.從巴林銀行、中航油、三鹿…等企業(yè)談起2.成功企業(yè)與失敗企業(yè)四大差異3.內(nèi)部控制知識(shí)體系發(fā)展因程4.我國(guó)現(xiàn)行內(nèi)部控制法規(guī)體系模塊二：內(nèi)部控制框架體系解析1.創(chuàng)建健康的可持續(xù)的控制環(huán)境2.風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)與實(shí)施3.控制活動(dòng)及其日常經(jīng)營(yíng)工作中體現(xiàn)4.創(chuàng)建暢通的信息溝通渠道5.重視審計(jì)監(jiān)督體系建設(shè)模塊三：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)流程設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)...
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》對(duì)鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際應(yīng)用1.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的基本內(nèi)容2.《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》在鋼鐵企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的結(jié)合點(diǎn)有哪些方面二、鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制有哪些核心內(nèi)容1.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的宗旨和依據(jù)2.鋼鐵企業(yè)內(nèi)部控制的適用范圍3.什么是內(nèi)部控制？4.內(nèi)部控制體系的“555”：五大目標(biāo)、五大原則和五大要素5.如何促進(jìn)內(nèi)部控制...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本知識(shí)1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架1）五大目標(biāo)2）五大要素3）五大措施2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵1）全流程2）全員3）全方位3、構(gòu)筑全面風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線二、正確認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款1、企業(yè)持有應(yīng)收賬款的利弊2、影響應(yīng)收賬款水平的因素3、應(yīng)收賬款的合理持有規(guī)模4、應(yīng)收賬款的持有成本5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源6、應(yīng)收賬款逾期的原因7、全流程管理應(yīng)收賬款的...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)-財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變一、新的財(cái)務(wù)模型1.從記帳工到?jīng)Q策支持者2.從低效率到高效率3.交易業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的22變?yōu)楝F(xiàn)在的664.決策支持業(yè)務(wù)比重由原來(lái)的9變?yōu)?05.交易處理的六項(xiàng)內(nèi)容6.決策支持的八項(xiàng)內(nèi)容7.角色轉(zhuǎn)變（管家婆－業(yè)務(wù)部門(mén)伙伴）二、財(cái)務(wù)職能的定位1.職能轉(zhuǎn)變后，財(cái)務(wù)在決策支持上更重要的地位三、未來(lái)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)１. 角色轉(zhuǎn)換四、財(cái)務(wù)變革是怎...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)部控制與實(shí)務(wù)篇1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過(guò)程2.3內(nèi)部控制的作用和機(jī)制2.4內(nèi)部控制的理念培育3.內(nèi)部控制五大目標(biāo)3.1戰(zhàn)略目標(biāo)3.2營(yíng)運(yùn)目標(biāo)3.3報(bào)告目標(biāo)3.4資產(chǎn)目標(biāo)3.5合法目標(biāo)4.內(nèi)部控制五要素4.1控制環(huán)境4.2風(fēng)險(xiǎn)管理4.3控制活動(dòng)4.4信息與溝通4.5監(jiān)控5.企業(yè)各管理層內(nèi)部控...
講師：曾國(guó)慶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一部分客戶經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)稅收1、如何理性看稅收該交的稅一定要交不該交的稅一分不要交2、如何認(rèn)識(shí)稅收負(fù)擔(dān)什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)重？什么樣的企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)輕？3、稅收是成本嗎？稅收真是企業(yè)必須承擔(dān)的成本嗎？什么時(shí)候稅收也能轉(zhuǎn)成收益？稅收能讓一個(gè)企業(yè)瞬間倒閉也能讓企業(yè)起死回生！第二部分企業(yè)主要稅種政策及風(fēng)險(xiǎn)解讀1、增值稅新政策及存在風(fēng)險(xiǎn)解讀哪些企業(yè)可以享受增...
講師：高圣皓 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、內(nèi)部管理失控導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)典型案例二、內(nèi)部控制的前世今生三、中國(guó)的內(nèi)控之路1、中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引2、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范3、企業(yè)內(nèi)部控制指引四、內(nèi)控的法規(guī)要求1、境內(nèi)外同時(shí)上市的公司2011年底前完成2、國(guó)內(nèi)上市公司2012年底前完成3、中小板和創(chuàng)業(yè)板擇機(jī)待定4、鼓勵(lì)非上市公司提前執(zhí)行五、對(duì)配套指引的解讀1、內(nèi)部控制應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引三項(xiàng)內(nèi)容概...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)特征一、我國(guó)小微企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及其融資特點(diǎn)1、我國(guó)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)2、我國(guó)中小企業(yè)融資特點(diǎn)二、小微企業(yè)貸款如何破解“兩難”問(wèn)題1、如何破解成本控制難2、如何破解風(fēng)險(xiǎn)管理難三、小微企業(yè)信貸前景廣闊風(fēng)險(xiǎn)巨大1、我國(guó)小微企業(yè)總量和旺盛需求充滿誘惑2、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不強(qiáng)從事小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)無(wú)異于在刀鋒上游走案例分析：上海鋼貿(mào)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)大...
講師：卜范濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱與落地：第1模塊項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（D1：上午）--項(xiàng)目管理：百年管理的第三個(gè)里程碑--投資項(xiàng)目與項(xiàng)目管理要點(diǎn)--投資項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與流程--投資項(xiàng)目管理涉及的十大知識(shí)領(lǐng)域--案例分析：IBM對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--案例分析：華為對(duì)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--分組訓(xùn)練：投資項(xiàng)目成敗的5個(gè)互動(dòng)練習(xí)第2模塊規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理（D1：上午）--規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)...
