數字化課程體系
【課程示例】——業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新類數字化運營體系建設思路與案例分享（適合各類企業(yè)，將結合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）一、講座內容：推動“以客戶為中心”的數字化運營體系建設，既需要我們站在行業(yè)視角，洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢與發(fā)展動向，自上而下明確“為什么做”“做什么”，也需要我們從細節(jié)著眼，結合用戶運營、數據運營、內容運營的領先實踐，自下而上探索“如何做”。本次培...
講師：宋海林咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字化管理案例分享與模式講解 課時：6H
數字化管理案例分享與模式講解【課程大綱】管理數字化模式創(chuàng)新與案例分享（半天）（1）數字化管理“人才能力”提升模型詳解3096260152400-48260154940（示例：企業(yè)數字化變革，需要通過“項目制”推動數字化落地執(zhí)行，在能力模型中，將詳細講解項目經理能力素質模型）數字化管理是從上到下的體系性工程——從數字化規(guī)劃整體框架到整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系再到戰(zhàn)略制定...
講師：宋海林咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何挽留客戶——商業(yè)銀行數字化運營體系建設思路與案例分享一、培訓內容：“一邊辛苦拓客，一邊客戶流失”是現(xiàn)在城農商行普遍面臨的問題，但很難“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，有貸戶的流失，涉及到客戶經營、產品設計、營銷策略等方方面面的問題。既需要我們站在行業(yè)視角，洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢與發(fā)展動向，自上而下明確“為什么做”“做什么”，也需要我們從細節(jié)著眼，結合用戶運營、數據運營、...
講師：宋海林咨詢電話：010-82593357下載需求表
數字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務部總經理，帶領金融行業(yè)咨詢團隊，為商業(yè)銀行、保險、證券、基金等金融機構提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設計、客戶經營與營銷、業(yè)務定位與差異化模式打造、組織管理體系建設、IT與數字化轉型”等端到端咨詢服務曾任阿里集團——新金融事業(yè)部副總經理，負責拉通集團內部生態(tài)（...
