項目研發(fā)課程體系
裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理 課時：18H
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道...
講師：肖維咨詢電話：010-82593357下載需求表
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 課時：12H
疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析...
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疫情影響下國際工程項目管理實操及風險應對 課時：12H
疫情影響下的國際工程項目管理實操與風險應對課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解疫情影響下國際工程總承包項目的執(zhí)行全過程掌握疫情影響下國際工程項目具體化實操化的思路與方法掌握疫情影響下國際工程項目的解決問題的方法掌握國際工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊疫情影響下國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段...
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疫情影響下的工程項目合同管理與索賠應用分析與落地課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握合同文件的基本組成獨立起草一般性情況的施工合同、設計合同和總承包合同了解國際工程合同文件的法律效力認識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標準合同FIDIC的一般架構了解合同執(zhí)行過程中的風險點了解新冠疫情影響下的合同執(zhí)行過程中的風險因素處理學習新冠疫情影響下合同風險分...
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援外工程項目全過程管理與風險控制 課時：12H
《援外工程項目全過程管理與風險控制》課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解援外總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行援外特大型、大型總承包項目掌握援外工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握援外工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握援外工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施掌握援外工程項目實施成功的先決條件掌握援外工程核心項目經理基本能力和...
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業(yè)主方項目管理 課時：12H
基于業(yè)主方的工程項目管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊執(zhí)行大型總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目團隊或部門了解和掌握項目實施策劃的過程的要點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題外部關系，包括政府、配合單位和第三方的關系梳理了解和掌握項目質量、進度、成本管理了解和...
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項目經理知識儲備體系建設與個人發(fā)展空間拓展知識與能力篇（項目全生命周期管理）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解一般總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型一般總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點了解項目融資情況與項目實施過程的關系認識項目實施策劃的過程的要點理解國內外工程總承包比較應用國...
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項目管理的關鍵要素及風險管控實務 課時：12H
項目集成管理與項目風險管理培訓大綱【課程背景】項目風險來自于項目所處的外部環(huán)境的不確定性和不穩(wěn)定性，因此很多來自外部影響力的變化難以預見。項目風險也來自于項目團隊不能準確預見和不能控制的因素，這不但由于人們認識事物的局限性，而且由于信息的不完備性及滯后性。除了不確定的外因和內因，認定風險還必須有結果，即項目的績效偏離了干系人的預期。任何使項目目標偏離預期的負...
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冶煉工程項目物資與財務管理實踐與風險控制 課時：6H
冶煉工程項目物資與財務管理實踐與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解工程建設項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊分析工程項目實施過程中的風險冶煉項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團隊了解和掌握項目財務管理實施過程中風險點了解和賬務各種手續(xù)關系的辦理、周期和成本等問題應用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解...
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課題：項目全過程中的人力資源管理與風險管理第一講：項目管理務實第一章：項目與項目人力資源管理概述相關主要內容介紹項目人力資源管理項目生命周期項目利益相關方管理第二章：項目啟動階段的人力資源管理設定項目目標識別利益相關方及其需求確定項目角色項目經理的選聘選擇項目組織結構二：項目計劃階段的人力資源管理理解項目計劃過程項目人力資源制定的依據人員配備管理計劃項目團隊...
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物業(yè)公司工程建設項目全方位實操管理 課時：18H
物業(yè)公司工程建設項目全方位實操管理課程目標：課程結束后，學員將能夠：掌握一般工程項目在實施過程中的施工管理掌握工程項目管理的前置因素分析與判斷掌握工程項目管理后期的收尾管理與實施操作操作認識項目全生命周期的全面風險管理學習項目全生命周期過程中的風險管理與要素分配認識公司組織架構對項目全生命周期的風險管理的影響和支持認識全面風險管理與內控體系制度和全面預算管理...
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《通用項目全過程管理最佳實踐課程》一、項目管理概論簡述項目及項目管理的基本概念項目管理的五個過程案例：如何管理利害關系者項目管理知識領域項目組織結構與實施團隊的關系二、項目的啟動產品的描述—從哪些方面進行描述(ProductDescription)項目評估與選擇的方法—與組織戰(zhàn)略相關的7點評估與選擇方法市場調查與分析——調查的基本內容（模板）可行性研究報告項...
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通用項目管理 課時：18H
通用項目管理課程大綱課程特點：v系統化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等v簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論v課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解v豐富的案例討論、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作v課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計，避免陷入PMI-10大知識領域的理論...
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如何當好工程項目經理及項目團隊建設與人力資源管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內工程項目經理管理的主要內容國內工程項目經理選拔的主要流程項目經理日常溝通交流的主要重點項目經理與團隊建設的必要關系項目人力資源管理體系建設人力資源管理與人才培養(yǎng)的關系人力資源管理中的風險問題與處理人力資源管理處理模型課程大綱：第一章：項目與項目人力資源管理概述相關主要內...
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普通工程項目采購管理能力基礎與提升 課時：12H
普通工程項目采購管理能力基礎與提升課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解工程項目采購管理的主要內容了解工程采購工作主要工作流程掌握施工工程項目向下采購管理和總承包項目的工程項目采購管理區(qū)別采購工作自身相關專業(yè)的協調內容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合BOT或PPP項目下，采購工作的實施采購工作的上下游建設采購工...
