項(xiàng)目研發(fā)課程體系
國際工程項(xiàng)目投建營一體化管理 課時(shí)：12H
國際工程項(xiàng)目投建營一體化管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際工程項(xiàng)目投建營一體化管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型國際工程投建營一體化項(xiàng)目國際投建營一體化項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三...
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國際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置 課時(shí)：6H
國際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的現(xiàn)場應(yīng)急處置課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的基本分類與管理能夠在自身實(shí)施項(xiàng)目過程中做到項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急管理認(rèn)識一般國際工程項(xiàng)目突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判手段組建和完善項(xiàng)目突發(fā)事件管理體系了解和掌握突發(fā)事件的組織管理了解和掌握項(xiàng)目突發(fā)事件的資源管理了解和掌握項(xiàng)目突發(fā)事件輿論管理了解和掌握項(xiàng)目突發(fā)事件中的合理計(jì)劃管...
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01國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-信息渠道建設(shè)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的3步走原則了解國際業(yè)務(wù)拓展即項(xiàng)目開發(fā)的核心思想學(xué)習(xí)國際市場條件下為市場開拓的三大類型認(rèn)識建立國際業(yè)務(wù)拓展信息渠道建立的必要性學(xué)習(xí)具體建立信息渠道的操作細(xì)節(jié)認(rèn)識國際業(yè)務(wù)過程中信息渠道管理手段了解各種信息渠道建設(shè)的優(yōu)劣性認(rèn)知公司市場拓展過程中自我定位掌握信息渠道中獲取信...
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07-國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-開發(fā)經(jīng)理能力培養(yǎng)與塑造課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：項(xiàng)目信息篩選的基本能力培養(yǎng)與塑造項(xiàng)目信息篩選的全流程介紹與風(fēng)險(xiǎn)把控市場開發(fā)下的項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇與市場規(guī)劃和分析判斷項(xiàng)目信息的分析能力、篩選能力和加工能力開發(fā)流程進(jìn)行中問題分析與解決市場開發(fā)人員的基本能力模型市場開發(fā)人員的基本技術(shù)能力模型市場開發(fā)人員的心理素質(zhì)模型市場開發(fā)人員的商務(wù)...
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02國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-項(xiàng)目信息篩選課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)市場拓展的中核心內(nèi)容之項(xiàng)目信息篩選了解國際業(yè)務(wù)拓展即項(xiàng)目開發(fā)的過程中篩選要素組合學(xué)習(xí)國際工程業(yè)務(wù)開發(fā)過程中的篩選分析比較認(rèn)識建立國際業(yè)務(wù)拓展過程中信息渠道是篩選的前提要素學(xué)習(xí)具體建立篩選的操作細(xì)節(jié)認(rèn)識國際業(yè)務(wù)開發(fā)過程中篩選流程控制了解各種項(xiàng)目信息篩選的前置性考慮掌握業(yè)務(wù)人員鍛...
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國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投標(biāo)管理 課時(shí)：18H
03-國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投標(biāo)管理概覽通過國際工程投標(biāo)概念、國際工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、國際工程投標(biāo)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報(bào)價(jià)策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討，極具實(shí)操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握國際工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點(diǎn)，了解國際工程投標(biāo)審核、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實(shí)用技能，并更好地運(yùn)用到實(shí)際工作...
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國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-投資類項(xiàng)目開發(fā) 課時(shí)：12H
06-國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-投資類項(xiàng)目開發(fā)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際工程項(xiàng)目投資管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)大型國際工程投資項(xiàng)目掌握國際投資項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段學(xué)習(xí)組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握投資項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第...
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05-國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-代理渠道建設(shè)與管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解海外工作中代理工作的重要性及特點(diǎn)學(xué)習(xí)和掌握代理尋找的基本途徑了解代理培養(yǎng)的基本途徑認(rèn)識代理在市場開發(fā)過程中的基本作用學(xué)習(xí)和掌握代理在項(xiàng)目實(shí)施過程中的能力表現(xiàn)認(rèn)識代理的基本能力模型與展現(xiàn)認(rèn)識學(xué)習(xí)和掌握代理的日常工作溝通起草和簽署代理合作協(xié)議學(xué)習(xí)和掌握代理傭金協(xié)議的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握...
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一、國際工程市場開拓戰(zhàn)略1.國際工程市場進(jìn)入戰(zhàn)略決策簡介2.國別市場選擇3.國別市場選擇基本方法4.如何做國別市場分析：以印度尼西亞為例5.市場進(jìn)入模式及其選擇6.十種基本工程建設(shè)市場進(jìn)入模式及其案例7.兩大類工程建設(shè)市場進(jìn)入模式：永久進(jìn)入（企業(yè)方法）與流動(dòng)進(jìn)入（項(xiàng)目方法）8.海外并購問題9.市場進(jìn)入模式的選擇原則10.多種市場進(jìn)入模式的同時(shí)使用和先后使用1...
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國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)的投融資策劃 課時(shí)：9H
課程名稱：國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)的投融資策劃課程概述：使學(xué)習(xí)者能夠在極短的時(shí)間內(nèi)全面而系統(tǒng)的掌握各類國際項(xiàng)目開發(fā)的投融資工具和投融資模式；幫助市場一線管理者深入了解國內(nèi)金融機(jī)構(gòu)評審海外融資項(xiàng)目的邏輯，以及海外各區(qū)域融資模式的特點(diǎn)，提升他們策劃投融資項(xiàng)目的能力；通過大量創(chuàng)新型案例的分享和研討，以及案例練習(xí)，幫助學(xué)習(xí)者活學(xué)活用、舉一反三，能夠有效應(yīng)對近年來國際項(xiàng)目...
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國際市場項(xiàng)目開發(fā)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC或BOT總承包項(xiàng)目的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理對外項(xiàng)目信息初步的甄別完成項(xiàng)目開發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：背景國際工程承包現(xiàn)狀國際工程承...
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04-國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-EPC+F項(xiàng)目開發(fā)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目獨(dú)立建立項(xiàng)目的融資渠道對項(xiàng)目的融資渠道進(jìn)行的維護(hù)和梳理EPC項(xiàng)目開發(fā)過程中遞交的各項(xiàng)資料與總結(jié)完成項(xiàng)目開發(fā)的可行性報(bào)告組建和完善項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)或部門建立充分、自由的溝通體系課程大綱：第一章：...
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08-國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-海外戰(zhàn)略選擇與組織架構(gòu)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解國際業(yè)務(wù)拓展的具體操作流程了解國際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)把控學(xué)習(xí)國際市場拓展前期的市場選擇認(rèn)識國際市場拓展前期的操作模式學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)發(fā)展過程中公司戰(zhàn)略資源儲備認(rèn)識和掌握國際市場拓展過程中的戰(zhàn)略制定公司海外戰(zhàn)略的主要類型戰(zhàn)略制定的基本流程和目標(biāo)確定學(xué)習(xí)戰(zhàn)術(shù)制定和分析判斷掌握公...
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課程名稱:《國際工程項(xiàng)目環(huán)境、文化與溝通與商務(wù)禮儀》課程介紹：隨著國內(nèi)工程建設(shè)步伐放緩，中資企業(yè)特別是工程企業(yè)“走出去”步伐的不斷加大，針對海外復(fù)雜的困難的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)人員如何深入理解文化的差異，跨越溝通的障礙顯得尤為重要。本課程通過對跨文化溝通的技巧以及相關(guān)國家文化習(xí)俗的了解，使“走出去”企業(yè)人員能夠盡快適應(yīng)新的環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本土化跨國經(jīng)營。課程大...
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國際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天） 課時(shí)：6H
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）課程大綱：第一章：基礎(chǔ)知識與課程導(dǎo)入某案例基本情況核心點(diǎn)介紹與判斷學(xué)員溝通與互動(dòng)橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ葐栴}分析與解決第二章：項(xiàng)目工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段工程項(xiàng)目實(shí)施的必要要素管理體系搭建與架構(gòu)溝通與決策體系建立風(fēng)險(xiǎn)防控與處理第三章：國際工程項(xiàng)目前期策劃與風(fēng)險(xiǎn)商務(wù)合同前期策劃標(biāo)底策劃與交底實(shí)施前策劃管理核心信息要素獲取與分析整體...
