項目研發(fā)課程體系
產(chǎn)品與研發(fā)項目管理（2d） 課時：18H
產(chǎn)品管理與研發(fā)項目管理課程背景隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場競爭，客戶對于新產(chǎn)品及項目的交付時間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場調(diào)查、概念設(shè)計、工程開發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)過程中均需要運用項目管理的方法進行充分的溝通、協(xié)作與過程管控，這樣才能更...
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EPC工程項目管理實踐 （ 2d） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理培訓(xùn)(EPC模式)建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設(shè)計要求的功能質(zhì)量、在項目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目建設(shè)單位的項目管理部門還是承包商，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。業(yè)主方是項目建設(shè)過程中人力、物力的總集者，是項目的管理核心，業(yè)主方的管理水平及管理方法...
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施工項目成本控制要點課程大綱【課程收益】施工項目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項目過程中的成本，最終實現(xiàn)目標成本乃至利益最大化，是每個建筑施工企業(yè)必須認真研究的工作。因此，項目成本管理水平能否進一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。第一部分施工項目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理組織3.成本目標控制的基本原則第二部分施工成本管理的任務(wù)與措施1.施工...
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《業(yè)主方工程項目管理-進度與成本管理》培訓(xùn)工程項目作為典型的項目管理模式，建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品就是竣工的工程項目，企業(yè)運營管控的是每一個項目，項目能否按照設(shè)計指標、約定的質(zhì)量、造價、工期建成并投入使用是項目價值成功實現(xiàn)的核心。無論是工程業(yè)主還是承包商的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目...
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（業(yè)主方）工程建設(shè)項目成本控制【課程收益】建設(shè)工程項目成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所產(chǎn)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學(xué)管理的工作，它是實現(xiàn)投資、降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。項目管理人員成本管理意識薄弱，沒有建立系統(tǒng)化的成本管控體系，無論是項目前期的投資控制、還是施工階段的成本管控，成本核算與...
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《建設(shè)工程項目風(fēng)險管控》 課時：12H
建設(shè)工程項目全過程風(fēng)險管控培訓(xùn)由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項目最終以失敗或者過程難以控...
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《項目合同管理與風(fēng)險防控》 課時：6H
項目合同管理與風(fēng)險防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項目合同管理是企業(yè)進行項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計招標合同計價約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計量、調(diào)價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的...
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投資項目2天 課時：12H
投資項目解析與決策（兩天課）講師：程海晉內(nèi)生型投資對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性貢獻在于以下幾點：公司生存發(fā)展、業(yè)務(wù)升級/轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)資產(chǎn)及資債結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要手段外延型投資（如戰(zhàn)略并購/參股/混改/合資/接盤不良/分拆等）的必備核心能力是公司融資活動（如貸款、股權(quán)融資、增資擴股、上市等）的基礎(chǔ)中企習(xí)慣于在高增長環(huán)境中進行擴張型、重資產(chǎn)投資。這種作法近幾年來...
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大商務(wù)成本管理實務(wù)操作提綱前言1、疫情對工程項目成本的影響（防疫費用及措施費、停工損失、工期順延、人材機漲價、復(fù)工后如何管控成本、分供商如何應(yīng)對、增值稅和社保調(diào)整）2、經(jīng)營承攬壓力大（PPP,EPC)，保本微利3、項目管理粗放，成本管控方法不到位4、考核激勵動力不足（三次經(jīng)營、母子分包為轉(zhuǎn)包5、勞務(wù)實名制6、《民法典》新的建設(shè)工程施工合同司法解釋一、大商務(wù)成...
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《項目管理實戰(zhàn)演練-項目管理八步曲》-2天 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)演練》——“項目管理八步曲”線上線下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學(xué)】老師會按照下面的步驟進行項目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會用到的引導(dǎo)項目案例：#案例名稱項目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃項目目標示范，講解2業(yè)務(wù)運營流程優(yōu)化項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場營銷策劃項目編制項目進度計劃...
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《薛大龍博士課程大綱——項目成本管理與控制+項目變更與索賠實戰(zhàn)案例解析》一、講師簡介薛大龍：中共黨員、北京理工大學(xué)博士、多所大學(xué)客座教授、高級工程師、高級項目經(jīng)理、注冊監(jiān)理工程師、北京市評標專家、國家標準制訂者。項目經(jīng)驗豐富：具有十余年國家特大型項目管理經(jīng)驗，曾擔(dān)任數(shù)個國家級特大型項目的總監(jiān)或總監(jiān)代表。任職經(jīng)歷包括大型國企高管、正司級事業(yè)單位中層等。學(xué)術(shù)成果...
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《工程項目管理》 課時：12H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎(chǔ)建設(shè)工程項目成本控制建設(shè)工程項目進度控制第2天建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎(chǔ)1.1建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)1.1.1建設(shè)工程管理的任務(wù)1.1.2業(yè)主方和項...
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項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當(dāng)時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預(yù)算超支和質(zhì)量達不到用戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的，而非技術(shù)原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查...
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《建設(shè)工程項目成本控制》 課時：6H
建設(shè)工程項目成本控制課時設(shè)計：1天工程項目成本管理的任務(wù)與措施工程項目成本管理的任務(wù)工程項目成本管理的措施工程項目成本計劃工程項目成本計劃的類型工程項目成本計劃的編制依據(jù)按工程項目成本組成編制工程項目成本計劃的方法按施工項目組成編制工程項目成本計劃的方法按施工進度編制工程項目成本計劃的方法工程項目成本控制工程項目成本控制的依據(jù)工程項目成本控制的步驟工程項目成...
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《施工工程項目管理課綱》 課時：18H
施工工程項目管理課綱課時設(shè)計：2-3天簡要課綱：工程施工項目管理概述建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目施工成本控制建設(shè)工程項目進度控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設(shè)工程合同與合同管理建設(shè)工程項目信息管理詳細課綱：第1板塊建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)建設(shè)工程管理的任務(wù)業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)建...
