財務(wù)管理課程體系
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理（主講：謝麗）課程背景：衡量一個企業(yè)好壞有三個方面：產(chǎn)品/服務(wù)、運(yùn)營效率、財力，但企業(yè)管理人員因為不懂財務(wù)管理，往往只關(guān)注到產(chǎn)品/服務(wù)，這就導(dǎo)致企業(yè)容易陷入銷售在增長但企業(yè)不賺錢；或者企業(yè)雖然賺錢但資金很緊張的局面，這種情況反過來又會對產(chǎn)品/服務(wù)造成不利影響，嚴(yán)重影響企業(yè)價值提升。企業(yè)的價值=產(chǎn)品效率財力，效率和財力的提升是財務(wù)管理的核心...
講師：謝麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績效考核本身并...
講師：林少剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理》 課時：12H
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理——突破績效瓶頸》主講：林少剛課程背景：中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，競爭越趨激烈，利潤越來越薄，如何降本增效，提高企業(yè)競爭力如何從企業(yè)內(nèi)部挖潛提升績效沒有人可以對抗趨勢，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已蓬勃發(fā)展，沖擊到大量傳統(tǒng)企業(yè)的生態(tài)環(huán)境，如何轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行戰(zhàn)略重構(gòu)如何在進(jìn)行產(chǎn)品服務(wù)和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的同時，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力嚴(yán)格的制度與績效考核本...
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課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負(fù)債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表...
講師：林少剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：導(dǎo)言案例：一位董事長的絕筆信講：財務(wù)報表透視企業(yè)運(yùn)作實(shí)際案例：一、企業(yè)整體運(yùn)作解讀1、資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)2、不同的價值鏈選擇就有不同的成本結(jié)構(gòu)3、外包決策對企業(yè)經(jīng)營的影響4、平衡計分卡：企業(yè)的平衡與人才培養(yǎng)的平衡5、傳統(tǒng)企業(yè)組織架構(gòu)的缺陷6、我們需要什么樣的新型管理架構(gòu)二、快速理解企業(yè)的三大報表1、資產(chǎn)負(fù)債表項目解讀2、利潤表項目解讀3、現(xiàn)金流量表...
講師：林少剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
風(fēng)險評估與危機(jī)管理 課時：12H
第一單元：企業(yè)危機(jī)管理導(dǎo)論課程內(nèi)容時數(shù)授課手法一、危機(jī)與危機(jī)意識危機(jī)的恰當(dāng)定義危機(jī)產(chǎn)生的背景現(xiàn)代企業(yè)常面臨的危機(jī)類型危機(jī)的九種表現(xiàn)形式與成因危機(jī)與機(jī)會案例解析危機(jī)在不同階段的表征1.0h講授法案例法小組討論二、危機(jī)管理居安思危的意識案例解析危機(jī)管理具備的條件案例解析危機(jī)管理的模型1h講授法案例法第二單元：建立危機(jī)管理系統(tǒng)訓(xùn)練內(nèi)容時數(shù)授課手法一、危機(jī)應(yīng)變小組建...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
商超行業(yè)AI財務(wù)管理、信息技術(shù)管理、企業(yè)審計和風(fēng)控管理課程大綱課程名稱：商超行業(yè)AI財務(wù)管理、信息技術(shù)管理、企業(yè)審計和風(fēng)控管理培訓(xùn)時長：1天課程大綱：AI和大模型的解讀原理說明各大大模型的介紹AIGC核心能力不同崗位的AI結(jié)合點(diǎn)主流AI工具模型介紹大模型：百度文心一言、科大訊飛星火、智譜清言、月之暗面kimi微軟辦公和WPSXmindCopilot：AI思維...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
AIGC賦能財務(wù)管理 課時：3H
AIGC賦能財務(wù)管理課程大綱課程名稱：AIGC賦能財務(wù)管理培訓(xùn)時長：3小時課程大綱：AIGC基本概念快速感受AIGC的能力：對話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)大模型重塑崗位和行業(yè)AI對影視行業(yè)的影響AIGC行業(yè)發(fā)展AIGC對財務(wù)的技術(shù)變革快速入行財報分析/報告生成（擴(kuò)寫、縮寫、改寫、糾錯、翻譯、校驗審核）投資分析發(fā)票審核成本優(yōu)化績效設(shè)計簡歷分析寫公司制度根據(jù)供貨...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
AI技術(shù)在財務(wù)管理上的應(yīng)用和拓展課程大綱課程名稱：AI技術(shù)在財務(wù)管理上的應(yīng)用和拓展培訓(xùn)時長：4小時課程大綱：ChatGPT的前世今生快速感受AI的能力：對話、文字、圖片、視頻、多模態(tài)ChatGPT重塑崗位和行業(yè)ChatGPT行業(yè)發(fā)展AI的基本研究框架AI發(fā)展趨勢ChatGPT和AIGC強(qiáng)大在哪里大模型的發(fā)展史OpenAIvs其他大廠的大模型財務(wù)在所有崗位中是...
講師：盧森煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《非財人員財務(wù)管理》 課時：6H
非財人員財務(wù)管理課程背景：財務(wù)、金融、投資學(xué)等學(xué)科的理論非常復(fù)雜、繁多、抽象，對絕大多數(shù)人來說，似乎深不可測，即使對財務(wù)人員本身來說亦是，所以你并不“孤單”！本課程力圖把財務(wù)會計、管理會計、金融、投資學(xué)等多學(xué)科的理論中對管理決策有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的精華羅列出來，通過案例去理解，因為“實(shí)戰(zhàn)”對工作能力提高才有明顯幫助，紙上談兵沒有太大意義。本課程老師曾經(jīng)在幾乎零會...
講師：關(guān)永洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理講師：樊李東課程背景：財務(wù)與會計是商業(yè)上的通用語言，職業(yè)經(jīng)理無論一位產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)理，還是新任命的班組長，沒有掌握關(guān)鍵的財務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財務(wù)問題融合為一體，本課程將通過七個模塊從不同的方面生動講解財務(wù)知識，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會計報表，財務(wù)診斷，預(yù)...
講師：樊李東咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)主管的財務(wù)管理-沙盤模擬升級版課程 課時：12H
←學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義←通過研究利潤表，認(rèn)識各項收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成←練習(xí)每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源■現(xiàn)金流量表←分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性←制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理←以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)...
講師：錢柏穎咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景數(shù)字信息時代已經(jīng)到來,財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。本課程從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述，通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點(diǎn)評，使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理！一...
講師：倪明勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 課時：6H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理一、培訓(xùn)目標(biāo)：在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下，許多企業(yè)在艱難中尋求生存和發(fā)展之路，這就要求企業(yè)管理者能夠從財務(wù)的角度審視自身定位和重整自我職責(zé)，運(yùn)用財務(wù)管理思維解讀企業(yè)和部門運(yùn)作，尋求提升經(jīng)營、管理績效的方法。然而，面對晦澀難懂的財務(wù)知識，許多非財務(wù)部門的企業(yè)管理者深感頭痛——?不知如何透過枯燥的財務(wù)報表預(yù)測商機(jī)，識別風(fēng)險？?不知如何進(jìn)行預(yù)算管理與...
講師：劉貴鴻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《總經(jīng)理的財務(wù)管理》（2-3天） 課時：12H
總經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景：在企業(yè)運(yùn)營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低，溝通成本高。公司上下沒有財務(wù)價值觀念特別是管理者，只關(guān)注營銷而忽略了消耗，導(dǎo)致企業(yè)銷售額上升而利潤在下降。“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外?！逼髽I(yè)要想基業(yè)長青，必須管理好現(xiàn)在及未來。財務(wù)數(shù)據(jù)分析可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要...
