非財務主管的財務管理-沙盤模擬升級版課程


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學員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學習計算利潤的方法和步驟、了解利
潤表的結構、解釋利潤表的含義
← 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構成
← 練習每個模擬公司的經營結果，揭示企業(yè)利潤的來源
■ 現金流量表
← 分析模擬經營中的現金運用，理解現金的重要性
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制作現金流量表，熟悉現金流量表的結構，認識現金流量表的作用，解讀現金
流量表，學習現金鏈管理
← 以應收款過大導致現金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
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通過對資金成本的分析，強調“現金為王”的管理概念，提升管理人員風險意識


4. 管理數字背后的信息
■ 從三大報表中提取對管理者決策的關鍵數據
■ 莫伯里矩陣
■ 財務計分表
第二天
1. 從整體上了解商業(yè)運作（如何整合分散概念）
■ 周轉比率分析
← 毛利率
← 銷售回報率
← 資產周轉率
← 投資回報率
■ 成本分攤與控制
← 固定成本與變動成本
← 盈虧平衡分析
■ 市場定位與策略
← 成本策略與區(qū)分策略
← 價格取勝與服務取勝
2. 找出商業(yè)活動中的重點 有效執(zhí)行公司戰(zhàn)略
← 股東追求與公司價值
← 個人貢獻與公司業(yè)績表現
3. 課程總結： -CEO的商業(yè)思維精髓
■ 制訂個人行動計劃

商戰(zhàn)沙盤模擬流程
|時間 |要點 |關鍵知識 |沙盤模擬周期 |
|第一天 |商業(yè)中的通用語言 |現金，利潤，周轉率， |模擬周期一 |
| | |增長，客戶 |模擬周期二 |
| | | |模擬周期三 |
| |理解財務報表 |資產負債表 | |
| | |損益表 | |
| | |現金流量表 | |
|第二天 |從整體上了解商業(yè)運 |周轉比率分析 |模擬周期四 |
| |作 |毛利率 |模擬周期五 |
| |（如何整合分散概念 |銷售回報率 |模擬周期六 |
| |） |資產周轉率 | |
| | |投資回報率 | |
| | |成本分攤與控制 | |
| | |固定成本與變動成本 | |
| | |高/低固定成本分析 | |
| | |固定成本分攤 | |
| | |盈虧平衡分析 | |
| | |市場定位與策略 | |
| | |成本策略與區(qū)分策略 | |
| | |價格取勝與服務取勝 | |
| |如何有效執(zhí)行公司戰(zhàn) |股東追求與公司價值 | |
| |略 |個人貢獻與公司業(yè)績表現 | |
| |（現實世界中的商業(yè) | | |
| |才智） | | |
| |課程總結 |制訂個人行動計劃 | |

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非財務（經理）主管的財務管理升級版課程-商戰(zhàn)模擬-
商業(yè)才智沙盤模擬培訓課程旨在運用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項經營活
動，闡釋難懂的財務術語、解讀復雜的財務報表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配
、轉化原則，探索企業(yè)價值產生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現金流意識，提
高資金運作效率，掌握企業(yè)財務語言，學習運用財務視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用
財務手段改進企業(yè)盈利水平，全面將了解企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，提升學員的商業(yè)才智。
本課程精華來說暢銷書《執(zhí)行》的作者拉姆·查蘭博士曾經寫過一本小冊子《what the
CEO wants you to know》，強調一種叫做“商業(yè)才智”(Business
Intelligence)的東西：從街頭小販到鄉(xiāng)間鞋店，直至《財富》500強，它們都遵循著同樣
的準則和原理，換言之，它們用相似的商業(yè)語言說話和思考，你是否注意過，那些世界
一流的CEO的商業(yè)才智看起來和街頭小販相差無幾。這些CEO們能夠感受到機遇的存在并
且利用它們，他們經營的公司年復一年地贏利。
???????????????????????辯瞂斯?e經營一家大企業(yè)和推車賣水果或者在鄉(xiāng)間開一家小
店有何不同？”Business Intelligence(商業(yè)才智)
已成為各大管理人員必備的勝任能力之一。錢柏穎老師的SBI:“商業(yè)才智”的課程將通過
2天的時間來幫助你了解基本的商業(yè)運作的知識和通用的商業(yè)語言和商業(yè)思維。

課程目標

? 掌握基本財務知識
o 資產負債表
o 損益表
o 現金流量表
? 建立商業(yè)意識
o
SBI為學員提供了一次經營自己公司的經歷，從而使其建立起更好的商業(yè)意識
。他們會為自己的公司做出戰(zhàn)略決策，努力尋找客戶并盡力滿足客戶的需求
，在激烈的市場環(huán)境中制定價格策略，并最終對他們做出的決策的結果負責


? 理解商業(yè)決策
o
SBI讓學員深刻的感受到做出正確的商業(yè)決策的重要性。通過經營模擬的學習
方式，幫助學員在分析信息的基礎上做出正確的高質量的商業(yè)決策。同時，
有助于幫助學員更好的理解商業(yè)決策是怎樣影響到企業(yè)的最終的利潤
? 掌握商業(yè)語言
o
SBI運用鮮活的教訓幫助學員建立起宏觀的商業(yè)意識，站在管理者的角度談經
營，使學員深刻理解應怎樣經營企業(yè)，如何通過對客戶更好的理解來增加銷
售，學習尋找新的獲利機會，并通過加強不同職能部門的內部溝通從而使得
企業(yè)的利潤最大化



課程背景



No Training No Gaining


← 理解商業(yè)活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調運作并贏利
← 決定工作目標，如何與其他部門有效的溝通以達到高效的運作；
← 如何通過每一個團隊創(chuàng)造的價值來衡量公司盈利和現金流；
← 解讀財務報表數字背后的故事，分析和利用有關信息
← 培養(yǎng)全局觀念，為公司持續(xù)創(chuàng)造價值
課程對象（30-35人）

← 管理人員，業(yè)務人員 研發(fā)人員
← 客戶經理，項目經理，產品經理
課程形式

← 企業(yè)經營模擬
← 課堂講授
← 案例分析
← 小組討論
課程時間（2天13小時）
課程大綱（知識點）
第一天
1. 什么是“商業(yè)才智“？（商業(yè)思想的精髓）
2. 每個生意的本質都是一樣的（商業(yè)中的通用語言）
■ 現金
■ 利潤
■ 周轉率
■ 增長
■ 客戶
3. 理解財務報表
■ 資產負債表
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通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產狀況，親手制作資產負債表，了解資產負債表
的結構、項目、含義以及資產、負債、所有者權益的特點
←
解剖典型模擬企業(yè)的資產負債表，學習通過資產負債表分析企業(yè)的資產結構
■ 損益表


課程收益

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