財(cái)務(wù)管理課程體系
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中數(shù)據(jù)匯集的中心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和業(yè)務(wù)骨干，不懂財(cái)務(wù)，甚至看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，更不知道如何運(yùn)用財(cái)務(wù)的手段來(lái)管理，造成經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)效益影響很大?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、業(yè)務(wù)骨干能夠及時(shí)掌握相關(guān)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的...
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一．管理人員應(yīng)了解的財(cái)務(wù)基本語(yǔ)言與思維 1、強(qiáng)盛企業(yè)為什么失??？ 2、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 3、管理者要掌握什么樣的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信息？ 二．財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析 1、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵的六個(gè)要素是什么？ 2.、三張財(cái)務(wù)報(bào)表是決定企業(yè)健康 3、財(cái)務(wù)報(bào)表說(shuō)明書 三．分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的要決 1、財(cái)務(wù)指標(biāo)是如何設(shè)計(jì)的？ 2、管理者必須掌握的五種財(cái)務(wù)指標(biāo) ...
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沙盤模擬：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概覽-企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)架構(gòu)圖 A.從做事情到做生意-企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其財(cái)務(wù)本質(zhì) B.資本市場(chǎng)及其對(duì)企業(yè)的期望–剩余價(jià)值及其創(chuàng)造效率 C.代理人成本-仰融、楊斌事件所折射的基本經(jīng)濟(jì)矛盾 D.資金的流轉(zhuǎn)和增值-企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值過(guò)程 E.管理人員財(cái)務(wù)職能-有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值 二、沙盤模擬...
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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念財(cái)務(wù)管理概念及基本方法會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià)2. 利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） 公司盈利能力評(píng)價(jià)3. 現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？ 企業(yè)現(xiàn)金流量分析4. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制模擬演練：分組模擬報(bào)表分析（直接從報(bào)表中查看整...
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決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 課時(shí)：12H
課程大綱： 天 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素 會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則 二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密 ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） 公司盈利能力評(píng)價(jià)...
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 基本概念 會(huì)計(jì)語(yǔ)言 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理 成本核算管理體系 二、如何理解:財(cái)務(wù)結(jié)果是目標(biāo)建立和推動(dòng)的基礎(chǔ) ?。ňC合管理者的思考訣竅和模型之一） 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) 公司償債能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） 公...
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高級(jí)經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)研修班 課時(shí)：12H
一、集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)策劃 三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度設(shè)計(jì) 四、法律、法規(guī)指引 商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2天 一、國(guó)際國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展 二、從財(cái)務(wù)投資角度透視商業(yè)模式 三、企業(yè)商業(yè)模式定位與思考 四、符合資本運(yùn)作的商業(yè)模式 項(xiàng)目投資分析與決策2天 一、投資項(xiàng)目的選擇與評(píng)價(jià) 二、投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益分析 三、投資項(xiàng)目不確定性與...
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課程大綱： 一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念 1.財(cái)務(wù)管理概念及基本方法 2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 二、如何分析財(cái)務(wù)報(bào)告 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析 2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析） -公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià) -公司營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià) 3.利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析） -公司盈利能力評(píng)價(jià) 4.現(xiàn)金為王還是...
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一、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理基本原理、概念1、財(cái)務(wù)管理概念及基本方法2、會(huì)計(jì)語(yǔ)言要素3、會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則二、透視財(cái)務(wù)報(bào)告背后的秘密1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析2、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）①公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)②公司償債能力評(píng)價(jià)3、利潤(rùn)表的閱讀（以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評(píng)價(jià)4、現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5、財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制-杜邦分析...
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經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)演練 課時(shí)：12H
一、教學(xué)方法 經(jīng)理人財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬演練是面對(duì)非財(cái)專業(yè)管理者的財(cái)務(wù)管理體驗(yàn)培訓(xùn)課程，每個(gè)培訓(xùn)班由20-30名學(xué)員組成，每4-5名學(xué)員組成一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，共形成5-6個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，連續(xù)從事六至八期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，課程設(shè)置為2天。名公司根據(jù)市場(chǎng)信息和演練規(guī)則制定公司經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)行模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，借助生動(dòng)立體的教學(xué)模具進(jìn)行沙盤推演，期末結(jié)算經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。每年...
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沙盤模擬：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 經(jīng)營(yíng):財(cái)務(wù)如何體現(xiàn)于經(jīng)營(yíng)決策（財(cái)務(wù)入門） 損益表 資產(chǎn)負(fù)債表 現(xiàn)金/利潤(rùn) 財(cái)務(wù)記帳 預(yù)測(cè):財(cái)務(wù)如何影響經(jīng)營(yíng)決策（財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系） 成本與價(jià)格制定 預(yù)算與控制 現(xiàn)金流量表與預(yù)測(cè) 融資渠道 企業(yè)價(jià)值分析 創(chuàng)造價(jià)值:財(cái)務(wù)如何分析經(jīng)營(yíng)決策（財(cái)務(wù)與決策分析） 財(cái)務(wù)比率分析 毛利率 銷售回報(bào)...
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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用也就越顯著。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣、綜合性和制約性都很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它是通過(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論與方法的系統(tǒng)掌握和靈活運(yùn)用，已是企業(yè)...
講師：夏老師咨詢電話：010-82593357下載需求表
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控 課時(shí)：12H
財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)控課程背景：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合的管理工作,在追求企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中,具有舉足輕重的位置。企業(yè)要想在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握財(cái)務(wù)管理邏輯。從財(cái)務(wù)角度出發(fā),利用財(cái)務(wù)管理邏輯及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，迅速識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)。從而形成適合自身企業(yè)的一套財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)...
講師：湯佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、如何設(shè)置醫(yī)院會(huì)計(jì)核算體系，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作二、非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)與營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)屬性比較（注：醫(yī)療機(jī)構(gòu)有醫(yī)院衛(wèi)生院血站防疫站等，在此我們僅討論醫(yī)院屬性比較）詳情請(qǐng)見(jiàn)講義內(nèi)容展示：三、新籌建醫(yī)院，投資人對(duì)辦院經(jīng)濟(jì)類型與醫(yī)院組織形式的選擇？辦成個(gè)人獨(dú)資形式還是法人單位的企業(yè)組織形式？辦成營(yíng)利性質(zhì)還是非營(yíng)利性質(zhì)？四、醫(yī)院財(cái)務(wù)決策分析?。ㄒ唬Q策分析的方法...
