財(cái)務(wù)管理課程體系
一、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用二、市場分析與預(yù)算管理市場分析客戶管理全面預(yù)算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結(jié)構(gòu)分析成本效益分析成本與定價(jià)盈虧平衡分析產(chǎn)品盈利性分析ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理行業(yè)分析與競爭對手分析產(chǎn)品定位市場預(yù)測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)營運(yùn)資金管理競爭博弈分析五、團(tuán)隊(duì)合...
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汪韋伯沙盤課程簡介《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)沙盤報(bào)表與財(cái)務(wù)分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過以下情形：1、公司部門間總是抱怨，各個(gè)部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢3、銷售部門認(rèn)為客戶簽單重要，應(yīng)收款催收不積極，公司現(xiàn)金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結(jié)果增加的利潤趕不...
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高級財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程 課時(shí)：12H
高級財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn)，克服了講授式教學(xué)知識與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端，深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。高級財(cái)務(wù)管理沙盤介紹：在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅...
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱作為總經(jīng)理，需要多方面的管理技能，而通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)的運(yùn)作，是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動的培訓(xùn)方式，豐富的案例分析，使得總經(jīng)理能夠從財(cái)務(wù)的角度，更好的審視企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓(xùn)天數(shù)：2天培訓(xùn)對象-企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理-集團(tuán)公司事...
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如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表 課時(shí)：6H
《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表》內(nèi)容大綱財(cái)務(wù)報(bào)告就象是飛機(jī)的儀表盤，不會看儀表盤怎么能開飛機(jī)呢？在看似枯燥的財(cái)務(wù)報(bào)表中，可以看出關(guān)系企業(yè)成敗的有用信息。讓我們一起去挖掘吧！培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對象-企業(yè)管理人員-日常工作中需要看報(bào)表的非財(cái)務(wù)部門人員培訓(xùn)收益-了解財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)-掌握財(cái)務(wù)報(bào)表解讀的要點(diǎn)-揭示財(cái)務(wù)報(bào)表背后的關(guān)鍵事實(shí)-學(xué)習(xí)報(bào)表，提升本部門的工作效率內(nèi)容大綱第一部...
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人力資源部門的財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《人力資源部門的財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱人力資源是企業(yè)最重要部門之一。人力資源的很多決策會涉及財(cái)務(wù)相關(guān)的知識，如人員成本核算，員工福利計(jì)算等。同時(shí)，為了更好地為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策，人力資源專員需要了解跟公司業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識。培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對象：-大公司人力資源部門管理者與員工-公司的管理者培訓(xùn)收益-建立財(cái)務(wù)分析和管理觀念-與財(cái)務(wù)部門建立有...
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渠道/經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理 課時(shí)：12H
《渠道/經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理》內(nèi)容大綱營銷渠道系統(tǒng)是制造企業(yè)的重要資源，因此，渠道經(jīng)銷商與生產(chǎn)廠商之間是雙贏的關(guān)系。從某種角度說，每一個(gè)經(jīng)銷商都是企業(yè)營銷渠道上的一個(gè)細(xì)胞，細(xì)胞的健康與否決定了廠商是否可以良性發(fā)展。經(jīng)銷商財(cái)務(wù)管理是渠道營銷管理的重要組成之一。經(jīng)銷商只有在具備財(cái)務(wù)管理能力的基礎(chǔ)上才能達(dá)到理性發(fā)展與成長。這門課程以經(jīng)銷商如何賺錢為主線，以營運(yùn)資本周轉(zhuǎn)與...
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非財(cái)系列－經(jīng)濟(jì)增加值EVA 課時(shí)：6H
《非財(cái)系列－經(jīng)濟(jì)增加值EVA》內(nèi)容大綱《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》從2010年1月1日開始正式實(shí)施。在這個(gè)暫行辦法里面提到經(jīng)濟(jì)增加值將作為央企領(lǐng)導(dǎo)的主要財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。什么是經(jīng)濟(jì)增加值？實(shí)行經(jīng)濟(jì)增加值考核的主要意義是什么？作為企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？如何提高經(jīng)濟(jì)增加值？這門課程相信會讓學(xué)員有一個(gè)清晰的答案。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對象-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員...
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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程》內(nèi)容大綱提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的借和貸閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。閆靜老師的課程重點(diǎn)在于揭示報(bào)表后面的管理意義，從財(cái)務(wù)報(bào)表看出企業(yè)的競爭力，啟發(fā)經(jīng)理人思考管理工作中如何應(yīng)用。培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)對象-企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員-不需要具備財(cái)...
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Finance for Non-finance Manage 課時(shí)：12H
《FinanceforNon-financeManager》Content:Part1:Financialfundamentals-UnderstandingEnterprise-EnterpriseandAccountingUnit-AccountingPrinciple-StakeholdersandLegalEntity-CapitalCycling-...
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財(cái)務(wù)管理一日通 課時(shí)：6H
《財(cái)務(wù)管理一日通》內(nèi)容大綱提到財(cái)務(wù)課程，很多人都會望而生畏：枯燥的數(shù)字，眾多的概念，永遠(yuǎn)也理解不了的借和貸閆靜老師以她親和的授課方式，用深入淺出的方法，把看似復(fù)雜的財(cái)務(wù)概念娓娓道來。培訓(xùn)時(shí)間：1天培訓(xùn)對象-企業(yè)基層管理人員-企業(yè)銷售人員，普通員工-希望花少量時(shí)間了解財(cái)務(wù)基本知識的人培訓(xùn)收益-掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識，有效認(rèn)讀常用財(cái)務(wù)報(bào)表-理解媒體上的財(cái)務(wù)術(shù)語-理解財(cái)...
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《企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策》 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價(jià)，最終完成并購。再到投資并...
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《贏在財(cái)務(wù)管理——戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：6H
贏在財(cái)務(wù)管理——企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理主講人：石磊【課程背景】業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財(cái)務(wù)報(bào)表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報(bào)表？財(cái)務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個(gè)個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要提高管控降低風(fēng)險(xiǎn)，具體到每個(gè)部門要怎么做??？財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工具是矛，而經(jīng)營者的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維就如同是...
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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》 課時(shí)：12H
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——掌握企業(yè)生命價(jià)值的導(dǎo)航儀主講人：石磊【課程背景】多年來，在中國高速發(fā)展的東風(fēng)下國內(nèi)企業(yè)迎來一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口，實(shí)現(xiàn)了快速成長。然而疫情蔓延，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，過去助推的中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的要素也悄然發(fā)生著變化。中國的企業(yè)，無法再以過去粗放型的方式發(fā)展。對于有一定規(guī)模的公司，老板們更是發(fā)現(xiàn)，打江山容易，坐江山難。如果管理者不會看數(shù)據(jù)，不會分析...
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企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 ——投資并購與決策 課時(shí)：2H
企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)需要謀略。如果公司的財(cái)務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個(gè)大時(shí)代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價(jià)，最終完成并購。再到投資并...
