課程體系
投標成功案例分析 課時：3H
《投標成功案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學目的：通過投標商投標成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標商投標規(guī)范運作的有效機制，認識和把握投標商提高中標率的基本規(guī)律，掌握投標策略和運作技巧。同時吸收投標失利的沉痛教訓，找到投標命中率不高的制約因素，防范投標風險，降低投標商的投標成本，最終來增強投標商的市場開發(fā)能力。主要...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目成本管理課程提綱 課時：6H
《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式：PPT培訓時間：1天半培訓對象：建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者；工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應用實踐》時間安排：半天專題內(nèi)容：第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關于項目管理專業(yè)資質認證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
變更實務及案例分析 課時：3H
《變更實務及案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到合同管理博大精深，變更索賠奇妙無窮；合同管理是市場經(jīng)濟運行的生命線；變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是：低標價，勤簽證，高結算；承包商項目經(jīng)營追求的目標是：結算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值；項目創(chuàng)收三大支柱是：索賠，變更令，調價公式。主要內(nèi)容：1、變更概述...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
承包商投標的六項注意 課時：3H
《承包商投標的六項注意》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學目的：通過招投標法主要內(nèi)容的講解，學員應熟悉合掌握招投標市場交易規(guī)則，從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標行為，合法合規(guī)的投標。通過投標方法與技巧的講解，學員應了解和知曉承包商投標成功的基本要領，知道如何有效的投標。主要內(nèi)容：1、不可違規(guī)投標2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
對項目管理屬性及其定律的認識 課時：3H
《對項目管理屬性及其定律的認識》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識項目的內(nèi)在屬性，了解項目管理的基本規(guī)律，明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關系，按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目，提高項目管理效率，促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容：介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性；項目條件約束性；...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目安全管理簡介 課時：3H
《工程項目安全管理簡介》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目管理者教學目的：重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出，使關愛生命，安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容：1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關愛生命，安全發(fā)展
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目進度管理的關注點 課時：3H
《工程項目進度管理的關注點》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：熟悉和掌握工程項目進度管理的特性；能夠運用進度風險管理的思路和方法解決進度問題，提高進度管理的成效，確保合同目標的實現(xiàn)。主要內(nèi)容：1、進度管理要義2.工程項目進度管理的定位3.項目工期風險分析與防范
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目進度控制 課時：3H
《工程項目進度控制》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學習目的：熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進度管理的一般規(guī)定和工作流程；能夠運用進度控制的方法與工具，解決施工進度遇到的問題，提高進度控制的成效，確保實現(xiàn)合同目標。主要內(nèi)容：1進度管理要義2施工進度控制工具3施工進度計劃的調整
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目質量管理 課時：3H
《工程項目質量管理》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目管理者教學目的：通過介紹質量管理中的問題和典型案例，了解質量管理的意義，熟悉質量管理基本概念和質量管理體系，掌握質量控制的方法，樹立全面質量管理的思想。主要內(nèi)容：1、項目質量管理導論2、全面質量管理3、項目質量管理原則4、工程項目質量控制
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理經(jīng)濟學講義 課時：12H
《管理經(jīng)濟學講義》課件形式：PPT培訓時間：2天培訓對象：工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講經(jīng)濟思維分析框架及邊際分析方法教學目的：了解企業(yè)在資源稀缺下如何做出正確的經(jīng)營決策，以經(jīng)濟行為和經(jīng)濟變量為主線，揭示企業(yè)決策中的經(jīng)濟行為內(nèi)在規(guī)律和經(jīng)濟變量的內(nèi)在關系，提供決策優(yōu)化的分析框架和分析方法?；卮鹌髽I(yè)怎樣做出選擇才能使效率最高、盈利最大的決策問題。本講內(nèi)容：1、了解管理...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目合同管理要領 課時：3H
《國際工程項目合同管理要領》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者教學目的：認識到國際工程項目管理是公認的“高風險性事業(yè)”；明確承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大。明確國際承包商合同管理的要領是：奉合同為“圣經(jīng)”，抓索賠為趨利。主要內(nèi)容：1、合同管理的重要性與新環(huán)境2、國際工程項目合同管理的特殊性3、合同全過程風險分析4、項目合同風險的有...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同管理與變更索賠 課時：12H
《合同管理與變更索賠》課件形式：PPT培訓時間：2天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者第一講施工合同風險管理及案例分析內(nèi)容簡介：本講分析了合同風險管理的重要性與面臨的新環(huán)境，對項目客觀性合同風險和承包商的主觀性合同風險做了具體詳細地分析，在此基礎上提出了合同風險有效防范的思路和方法。學習目的：（1）認識施工項目管理是公認的“風險事業(yè)”（2）了解承包商面臨的合同...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
合同管理與變更索賠應注意的問題 課時：3H
《合同管理與變更索賠應注意的問題》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了補償創(chuàng)收。主要內(nèi)容：1、合同風險管理的“六把關”2、變更索賠的“三大紀律”與“十項注意”
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
投標失利案例分析 課時：3H
《投標失利案例分析》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學目的我們既需要系統(tǒng)總結招投標市場運作取得的成功經(jīng)驗，也要正視招投標在制度設計上存在某些缺陷和運作過程出現(xiàn)的種種弊端，盡快克服招投標自身體系的不完善、交易規(guī)則的不公平、市場運作的不規(guī)范、競爭秩序的不和諧狀態(tài)，興利除弊、正本清源，使建設工程招投標市場盡早進入法制化、規(guī)范化、科學化與...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設工程項目管理規(guī)范 課時：3H
《建設工程項目管理規(guī)范》課件形式：PPT培訓時間：半天培訓對象：項目經(jīng)理以及項目管理者了解認識新規(guī)范出臺實施的對工程項目管理的指導意義；熟悉新規(guī)范的基本特點；掌握新規(guī)范的主要技術要點；按新規(guī)范的管理標準去付諸工程項目管理實踐，爭取項目運作更大范圍更大程度更高水準的成功。1、規(guī)范修訂的基本原因2、新規(guī)范的運用價值3、新規(guī)范的基本特點4、新規(guī)范的技術要點
