人力資源課程體系
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 課時(shí):12H
課程類型:顧問(wèn)式培訓(xùn)課程背景21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。孫中山說(shuō)過(guò):“人能盡其才則百事興?!狈侨肆Y源部門(mén)的經(jīng)理們常常墮入這樣的誤區(qū):對(duì)人的管理是HR部門(mén)的事,HR部門(mén)應(yīng)對(duì)選人、用人和育人應(yīng)承擔(dān)絕大部分責(zé)任,人力資源部門(mén)實(shí)際在做整個(gè)組織的人力資源管理工作。非人力資源部門(mén)經(jīng)理們則把精力放在產(chǎn)品、設(shè)備、物料等的管理上,沒(méi)有意識(shí)到如何專業(yè)地去“管人”
講師:陳偉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
前言:1、各行業(yè)對(duì)人力資源管理的重視度逐年加強(qiáng)2、人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要部分人力資源管理階段性發(fā)展趨勢(shì)1、人力資源管理三個(gè)階段的發(fā)展:階段:人事管理人事管理的特點(diǎn)人事管理的缺陷第二階段:人力資源管理人力資源管理現(xiàn)狀分析近幾年的發(fā)展第三階段:人力資本管理人力資本的定義各模塊管理在管理成本控制中的意義2、從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變、為部門(mén)管理提供指導(dǎo)事
講師:唐惠玲 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新特征1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是溝通無(wú)障礙的社區(qū)化時(shí)代2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)基于大數(shù)據(jù)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)客戶價(jià)值至上與人力資本價(jià)值優(yōu)先的網(wǎng)狀價(jià)值時(shí)代5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)開(kāi)放、共享的“有機(jī)生態(tài)圈”時(shí)代第二部分:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維特征1、平臺(tái)思維2、用戶體驗(yàn)3、跨界思維4、簡(jiǎn)約思維5、極致思維
講師:劉學(xué)元 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分當(dāng)前企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展趨勢(shì);第二部分人力資源開(kāi)發(fā)與管理的主要任務(wù);-人力資源管理的目標(biāo)-人力資源管理的五大任務(wù)第三部分人力資源管理之工作分析;工作分析結(jié)果的運(yùn)用和工作分析的具體運(yùn)作方法工作分析計(jì)劃的制定要點(diǎn)工作分析基本方法的運(yùn)用工作分析的實(shí)施工作說(shuō)明書(shū)的具體編寫(xiě)第四部分:人力資源規(guī)劃的編制方法;人力資源規(guī)劃制定的四個(gè)階段人力資源規(guī)劃的過(guò)程與步驟
講師:丘磐 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
第1章管理是什么?一、小游戲:幫幫我吧二、管理與管理者的角色第2章從戰(zhàn)略到人力資源管理體系一、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與人力資源管理模式二、基于職位與基于能力的人力資源管理三、完整的人力資源管理體系結(jié)構(gòu)四、現(xiàn)代人力資源管理體系的三個(gè)支柱五、人事經(jīng)理和非人事經(jīng)理的分工第3章職位管理一、職位管理:人力資源管理的基石1、從戰(zhàn)略到職位設(shè)置2、職位設(shè)置的原則3、職位體系設(shè)計(jì)的常用思路
講師:王新宇 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
、人事檔案管理概述 1、人事檔案的概念和作用 2、人事檔案管理工作的含義 3、國(guó)家對(duì)于人事檔案管理的基本要求 二、人事檔案的范圍 1、如何劃定人事文件的歸檔范圍(含人事文件具體歸檔內(nèi)容) 2、如何判定與人事相關(guān)文件的具體屬性(含五種判別內(nèi)容) 3、如何確定不用歸檔的人事文件的范圍 三、人事文件的收集 1、收集的要求 2、收集的途徑
講師:崔翔 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分部門(mén)經(jīng)理、主管為什么要做本部門(mén)的人力資源管理工作人力資源管理能力是優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理、主管應(yīng)具備的重要能力之一掌握人力資源管理能力的五大關(guān)系:1.和本部門(mén)工作的關(guān)系2.和人力資源部門(mén)的關(guān)系3.和公司整體目標(biāo)的關(guān)系4.和個(gè)人成長(zhǎng)的關(guān)系5.和員工成長(zhǎng)的關(guān)系第二部分部門(mén)經(jīng)理與HR部門(mén)的責(zé)任分工1.了解人力資源在企業(yè)運(yùn)作中的功能與角色2.清楚公司對(duì)人力資源管理的要求3
講師:何邊 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講、現(xiàn)代人力資源管理的崛起與發(fā)展 演變過(guò)程應(yīng)用特點(diǎn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的區(qū)別 ●人力資源經(jīng)理專題第二講、人事經(jīng)理的角色認(rèn)知與職業(yè)發(fā)展 1.十大工作關(guān)系職責(zé)區(qū)分角色認(rèn)知 2.工作描述工作內(nèi)容職業(yè)發(fā)展階段 ●人力資源體系專題第三講、如何設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的人力資源管理體系 1.系統(tǒng)流程:管理體系組織結(jié)構(gòu) 2.管理模型:招聘培訓(xùn)考核薪酬 ●招聘體系專題第四講:招聘流
講師:陳偉 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略人才管理的概述1.基于戰(zhàn)略的人才管理的要求2.基于戰(zhàn)略的人才管理的特點(diǎn)3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的高效人才管理體系設(shè)計(jì)4.戰(zhàn)略人才管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別5.案例分享:華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位二、人力資源規(guī)劃1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃l企業(yè)愿景與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略l人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略l什么是人力資源規(guī)劃?l人力資源規(guī)劃的目的和功能2.企業(yè)人力
講師:錢慶濤 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱:1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置-組織結(jié)構(gòu)的類型-影響組織結(jié)構(gòu)的因素-部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整-組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查-組織結(jié)構(gòu)的決策分析-組織關(guān)系分析-組織外部環(huán)境分析2)企業(yè)人員計(jì)劃的制定-什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-企業(yè)人員計(jì)劃的前提-工作崗位分析-崗位設(shè)計(jì)-勞動(dòng)定員定額-企業(yè)人員供給分析-企業(yè)人員需求分析-企業(yè)人員供需平衡分析3
講師:徐斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異人力資源戰(zhàn)略高度的核心要素如何解決人力資源開(kāi)發(fā)數(shù)量與質(zhì)量的矛盾如何有系統(tǒng)思考人力資源工作塑造人力資源管理金牌經(jīng)理人規(guī)劃人才戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)有效應(yīng)用面試精心選用人才運(yùn)用心理測(cè)評(píng)儲(chǔ)備人才梯隊(duì)培訓(xùn):如何便人才變成資源目標(biāo)管理與績(jī)效考核職業(yè)設(shè)計(jì)與崗位說(shuō)明薪酬體系與人才激勵(lì)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)穿插經(jīng)典人力資源管理案例分析
講師:徐劍 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程大綱: 1)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置 組織結(jié)構(gòu)的類型 影響組織結(jié)構(gòu)的因素 部門(mén)結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則和因素 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查 組織結(jié)構(gòu)的決策分析 組織關(guān)系分析 組織外部環(huán)境分析 2)企業(yè)人員計(jì)劃的制定 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)人員計(jì)劃的前提 工作崗位分析 崗位設(shè)計(jì) 勞動(dòng)定員定額 企業(yè)人員供給分析
講師:徐斌 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
課程提綱:一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎(chǔ)工作1.工作分析2.什么是工作分析?3.如何做工作分析?4.如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)?三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門(mén)
講師:曹禮明 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
部分人力資源規(guī)劃1、規(guī)劃的主要內(nèi)容人力資源規(guī)劃書(shū)樣版解析2、工作說(shuō)明書(shū)工作崗位分析作用工作崗位分析內(nèi)容工作說(shuō)明書(shū)樣表第二部分招聘模塊1、人才招聘體系的建立招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)招聘流程的設(shè)計(jì)招聘流程樣表2、招聘渠道的選擇與建立內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)外部招募的優(yōu)點(diǎn)鯰魚(yú)效應(yīng)外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么3、招聘人員應(yīng)具備的專業(yè)職業(yè)形像4、面試過(guò)程的控制時(shí)間控制節(jié)奏控制5、面試提問(wèn)的技巧確
講師:唐惠玲 咨詢電話:010-82593357 下載需求表
講經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉 1、危局下企業(yè)對(duì)降低人力資源成本的渴望; 播報(bào):面臨經(jīng)營(yíng)危局,看這些企業(yè)共同的選擇 2、人力資源成本越管越長(zhǎng),有無(wú)良方? 互動(dòng):談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì) 3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn) 播報(bào):‘人口紅利時(shí)代’和‘低工資成本時(shí)代’的結(jié)束 4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義 第二講如何理解人力資源成本管理 互動(dòng):人力資源只是成