生產采購課程體系
危險化學品安全管理 課時：12H
培訓目標：熟悉化學品管理的重要性；了解危險化學品的分類與危害途徑；熟悉化學品事故的預防及應急處置對策；熟悉化學品日常管理的要求；掌握接觸化學品人員的職業(yè)健康管理。課程大綱：課程介紹零事故的理念和安全文化危險化學品的使用和管理化學品清單和MSDS的管理要求化學品標簽化學品的儲存,發(fā)放,運輸化學品的安全使用化學品清單和MSDS的管理要求化學品標簽化學品的儲存,發(fā)
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
陽光采購：采購內部控制體系與組織運作【課程背景】“陽光采購”是企業(yè)組織追求的總體采購策略，以公開、公正方式（或招標方式）選擇供應商，杜絕運用個人的影響力或者以個人私利為目的，使待選供應商得到“特殊待遇”。然而在實際采購業(yè)務過程中，“陽光采購”的執(zhí)行落地受到極大挑戰(zhàn)，國內采購行賄受賄大案要案不絕于耳，大家對普通企業(yè)一般采購業(yè)務的“純潔性”的也普遍質疑。因此企業(yè)
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
華為采購項目管理【課程目標】1.通過一個貫穿華為合同交付生命周期的典型案例，幫助采購項目經理從項目、地區(qū)部及公司三個層面，了解并掌握交付項目各個階段的特點，常見問題及解決辦法；2.規(guī)范采購項目經理在項目各個階段的關鍵規(guī)定動作，幫助采購項目經理提升重大項目交付的實戰(zhàn)水平和管理能力?！緟⒄n對象】采購項目經理、采購CEG、市場客戶經理、工程管理人員等【課程特色】1
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購組織、流程與IT運作【培訓收益】以華為采購組織運作理論與實踐為標桿，深度了解、學習采購組織運作框架設計、采購CEG專家團運作、采購決策評審組織運作、采購認證管理部商務、技術、質量職責分工與業(yè)務范圍;以華為采購流程架構理論與實踐為標桿，學習并領會如何構建和優(yōu)化端到端的采購業(yè)務流程以及如何在流程中設置關鍵業(yè)務控制點KCP，讓采購流程簡潔清晰而又規(guī)范，確保流程
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
價值采購課程大綱 課時：2H
從采購策略、供應平臺管理到價值采購【培訓收益】學習并領會：采購基本理念與策略、如何夯實供應平臺管理，實現(xiàn)價值采購。從基礎理論與案例討論兩個角度，學習了解供應商分類管理方法、供應商分類采購策略和4個供應平臺管理基礎：供應商績效與組合管理、供應商區(qū)域化本地化、降低供應平臺復雜度和獨家器件控制；學習并領會價值采購的3C要素以及如何實現(xiàn)3C價值采購：保證客戶及時交付
講師：謝智咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購業(yè)務內部控制專題培訓課程背景：為什么要選采購業(yè)務內部控制這個題目？通用電器前任董事長兼CEO杰克·韋爾奇曾說過：“在一個公司里，采購和銷售是僅有的產生收入的部門，其他部門產生的都是管理費用”。據(jù)調查在目前中國工業(yè)企業(yè)的產品銷售成本中，采購成本至少要占到60左右。采購是企業(yè)生產經營的起點，既是企業(yè)的“實物流”的重要組成部分，又與“資金流”密切關聯(lián)。眾所周知
講師：羅翔文咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產實戰(zhàn) 課時：24H
精益生產實戰(zhàn)訓練精益生產以低成本、高效益被世界諸多企業(yè)所效仿。在世界范圍的精益生產推行與實踐中，有相當數(shù)量的企業(yè)并未獲得預想的成功，甚至帶來了相當?shù)呢撔〒?jù)有關資料統(tǒng)計，約1／3的企業(yè)效果不理想或有負效應）。究其原因，有推行過程中的問題，有行業(yè)中生產特點問題，也有社會文化問題。其根本原因在于精益生產是一個實踐重于理論的體系，它的的原理非常簡單，計算也不復雜
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產維護(TPM)研修班課程大綱：1、TPM概述2、設備關聯(lián)分析設備故障損失原因分析與對策損失計算及數(shù)據(jù)收集評定目前的設備運行狀態(tài)評價指標，機器利用率，設備停機時間等維護及維修成本TPM工作的優(yōu)先順序實例學習總體設備效率（OEE）什么是OEE認識OEE的三個構成因素：可用水平，運行水平，質量水平OEE計算要素與實例：根據(jù)設備維護的歷史數(shù)據(jù)，選定單元，計算
講師：劉健中咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、班組實用管理技巧1.人際溝通基本原則2.人際溝通藝術在班組管理中的應用3.如何下達指令4.如何建立信任5.現(xiàn)場處理問題的四階段法6.處理沖突化解異議的方法7.實地學習如何跟立場不同的部門溝通協(xié)調二、生產管理人員團隊建設知識和技能1.如何培養(yǎng)團隊成員的全局觀念和系統(tǒng)思考能力2.群體行為分析和團隊的類型3.群體與團隊的聯(lián)系與區(qū)別4.使個人成為團隊選手5.體會
講師：王永杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益6S與生產標桿案例借鑒 課時：1H
部分：6S推行的目的與意義1.古語：千里之行始于足下2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程3.6S與現(xiàn)場管理的關系4.6S是其它管理體系良好運作的基礎5.工廠推進6S管理的目的6.6S的八大作用7.成功推進6S管理的案例8.海爾6S大腳印案例9.德國寶馬、保時捷車間現(xiàn)場管理分析案例第二部分：6S推進的誤區(qū)1.6S推行很簡單2.工作太忙，沒有時間做6S3.6S細節(jié)及
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問題警鐘長鳴案例分享－中榮爆炸安全生產的誤區(qū)安全生產的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場安全生產知識機械傷害與安全觸電傷害與安全火災傷害與安全危險化學品與安全特種設備叉車安全視頻（可選）勞動保護用品安全色、安全標志事故預防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓大綱： 物料控制管理概述 1.學習PMC應具備的兩項技能 2.關于PMC的一個重要概念 3.物料管理的范圍 4.物料成本演算的啟示 5.PMC生產計劃與物料控制PMC簡述 分析：生產計劃與物料控制PMC培訓案例！ 解析：生產計劃與物料控制PMC內訓案例 案例：生產計劃與物料控制PMC課程案例分析！第二、如何編制生產計劃1、從產品實現(xiàn)
講師：劉澄清咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購成本控制重點分析-成本控制模型案例：某企業(yè)在經營過程中遇到的困惑：產品銷售不錯但是利潤卻低的可憐？-主要成本控制點的分析---產品的生命周期分析、庫存結構分析、價格分析-聯(lián)手商家共同降低成本的途徑第二講：談判的基礎條件和目標-談判的基礎-談判的步驟-談判的基本策略案例：某商超公司采購談判技巧第三講：有效的談判技巧-溝通的技巧-有效提問-應答的藝術-說
講師：賈皓然咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產管理培訓——精益生產系統(tǒng)介紹： 1．精益生產的起源與發(fā)展 2．精益生產概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產管理培訓——精益生產管理的要點 1．企業(yè)經營的目的是制造利潤 2．確保利潤的成本倒留法 3．如何增加經營利潤 4．成本可以無限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產過程中的浪費 6．精益生產的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產方式的介紹：1、柔性生產制造的新潮流驅動利益sup2;2、柔性生產方式的特征sup2;3、柔性生產方式的種類4、柔性流水化生產改革的五準則5、柔性生產與流水線生產的優(yōu)缺點6、柔性生產方式與庫存的關系二、“一個流”的基本構成1、實現(xiàn)“一個流”的基礎基本原則與原則2、柔性生產的8項條件---單元生產的實施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產節(jié)拍的
