組織變革課程體系
數(shù)字化背景下的商業(yè)銀行組織變革【老師背景介紹】現(xiàn)任普華永道（中國(guó)）管理咨詢（全球四大管理咨詢之一）——金融咨詢服務(wù)部總經(jīng)理，帶領(lǐng)金融行業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)，為商業(yè)銀行、保險(xiǎn)、證券、基金等金融機(jī)構(gòu)提供“戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)、客戶經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷、業(yè)務(wù)定位與差異化模式打造、組織管理體系建設(shè)、IT與數(shù)字化轉(zhuǎn)型”等端到端咨詢服務(wù)曾任阿里集團(tuán)——新金融事業(yè)部副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)拉通集團(tuán)內(nèi)部生態(tài)（
講師：宋海林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值》 課時(shí)：12H
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的組織變革：重新定義組織管理價(jià)值課程背景：傳統(tǒng)大工業(yè)時(shí)代所有組織戰(zhàn)略都是為最高工作效率的大規(guī)模生產(chǎn)服務(wù)的，以謀求最高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本目的，要達(dá)到最高的工作效率是用科學(xué)化的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法代替經(jīng)驗(yàn)管理，穩(wěn)定確保組織可以積累長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)來(lái)磨合各項(xiàng)生產(chǎn)力要素，從而獲得效率競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各項(xiàng)數(shù)字技術(shù)的革新帶來(lái)了巨大的社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境變化，傳統(tǒng)大工
講師：駱仁童 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《組織變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
組織變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力【收益】認(rèn)識(shí)到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級(jí)及職能部門(mén)帶來(lái)的影響，分析并識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，制定變革管理策略，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施識(shí)別并深刻認(rèn)知自己在變革中的角色和職責(zé)，突破固有思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)變革的承諾，成為變革的踐行者?！緦?duì)象】公司中高層管理者【時(shí)長(zhǎng)】2天【
講師：朱虹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來(lái)自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來(lái)自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什
講師：平梵 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來(lái)自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什
