組織變革課程體系
變革的變化特性ü變革的基本概念ü兩種力量的沖突引起阻力ü企業(yè)的變革歷史ü變革實施的基本策略二、變革管理課程學習目標ü理解變革的不斷變化的特性ü認識變革的兩張臉ü理解實施變革時的服從和承諾策略ü理解在實施變革過程中人們所扮演的三種角色ü掌握如何減少變革過程中的個人阻力并保持生產(chǎn)力三、變化正在發(fā)生ü企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化ü企業(yè)的外部也在發(fā)生變化ü內(nèi)部變化與外部變
講師：周輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：中國企業(yè)變革的五種模式1.模式一：大刀闊斧，強制完成；2.模式二：暴風驟雨，全盤崩潰；3.模式三：進三步，退兩步，持續(xù)前進；4.模式四：階段性排浪式，逐漸麻木；5.模式五：多元混合，交替實施。第二部分：企業(yè)理論雙圓錐模型：41維度1.戰(zhàn)略方向2.產(chǎn)權體制3.用人機制4.績效機制5.文化因子第三部分：中國十大傳統(tǒng)文化特征對變革的影響1.等級2.人脈關系3
講師：涂方根 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、戰(zhàn)略導向與市場驅(qū)動1、成功轉(zhuǎn)型的關鍵——市場驅(qū)動管理變革sup2;“三軟四硬”——市場驅(qū)動型管理變革的系統(tǒng)模型sup2;案例：華為的戰(zhàn)略——持續(xù)的管理變革sup2;組織變革的目的——實現(xiàn)市場驅(qū)動，保障戰(zhàn)略執(zhí)行sup2;案例：優(yōu)秀企業(yè)如何組織變革為客戶創(chuàng)造價值2、組織變革的四大要素——組織架構、人崗匹配、考核激勵、決策流程sup2;案例：為什么絕大多數(shù)組織
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆弧⑽覀冏兏锏睦碛啥?、我們做了哪些變革三、變革會給我們帶來什么第二節(jié)如何實施組織變革一、變革項目相關要素和影響范圍二、高層領導者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策五、能促使人進行
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、造就一個有競爭力的組織--組織結構設計的基本概念1、組織與組織結構設計的概念2、組織結構的主要類型3、企業(yè)在不同的生命周期和發(fā)展階段適合什么樣的組織結構？4、管理層次和幅度的設計5、組織結構的職能設計與職位設置二、動態(tài)的組織變革使企業(yè)充滿活力1、組織結構的動態(tài)管理2、流程化管理對組織結構設計的影響3、組織結構變革的基本原則三、組織結構設計和組織變革的工作
講師：尤登弘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革的系統(tǒng)模型
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
篇：戰(zhàn)略與組織變革的必要性和可行性21世紀和第三次工業(yè)革命的挑戰(zhàn)從德國工業(yè)4.0看物聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊中國改革開放以來的經(jīng)濟形勢和社會環(huán)境的變化十八大來社會環(huán)境、政治環(huán)境變化帶來的機遇新常態(tài)下的組織哲學、組織倫理以及價值觀重建?！胺锤瘮 睂窈笕杲?jīng)濟和社會的深遠影響第二篇：戰(zhàn)略與組織變革的選擇選擇中醫(yī)還是西醫(yī)？西方管理學派和東方管理理論實踐的比較中西結合的
講師：李樹青 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分企業(yè)組織結構設計節(jié)組織設計的基礎1.組織的含義2.組織構成要素3.企業(yè)組織與結構的定義4.組織設計定義5.在什么情況下需進行組織設計6.組織設計的目的7.影響組織設計的因素第二節(jié)企業(yè)組織的幾種典型類型1.職能型2.產(chǎn)品型3.客戶/區(qū)域型4.矩陣式5..組織設計的兩個維度6.合理組織結構所具有的特征第三節(jié)組織結構設計1.組織設計的原則2.組織職能
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
理念篇：組織變革的準備1如何開展組織變革1.1創(chuàng)新失敗的常見原因1.1.1危機意識傳遞不夠等1.2創(chuàng)新中管理者容易出現(xiàn)的負面心態(tài)1.3落地實施組織創(chuàng)新1.3.1如何幫助建立正確認識1.3.2如何引導員工行為1.3.3如何固化員工行為1.4如何處理組織變革中的沖突？2組織變革成功需具備的要素2.1情景案例：看組織變革成功要素等3組織變革過程中常見的負面心態(tài)3.
講師：王敏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)組織變革概論1.1案例研討1.2組織變革基本概念1.3組織變革的環(huán)境1.4組織必須變革的“癥狀”1.5組織變革的新觀念企業(yè)為什么要進行組織變革2.1案例研討2.2變革是企業(yè)長壽的秘訣2.3變革的核心是業(yè)務流程再造2.4變革的類型和主要內(nèi)容2.5變革的基本原則2.6組織變革的策略組織變革的模型3.1案例研討3.2變革的成功需要理論指引3.3盧因模型3.4系
講師：伍健康 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
(領導開訓:強調(diào)訓練的意義和目的、紀律)導言、關于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關于企業(yè)改革、業(yè)務流程等問題？每人提一兩個問題，老師將這些問題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析。前言：案例導入:1、IBM的變革之路案例2、青島啤酒變革案例3、海爾公司變革、再造流程案例4、格力空調(diào)變革、再造流程案例章、組織變革是企業(yè)生存的機遇與挑戰(zhàn)（案例分析與
講師：韋駿宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
節(jié)我們?yōu)槭裁匆兏镆?、我們變革的理由二、我們做了哪些變革三、變革會給我們帶來什么第二節(jié)如何實施組織變革一、變革項目相關要素和影響范圍二、高層領導者在組織變革的角色三、中層經(jīng)理人員在組織變革中的角色四、人力資源部門的角色第三節(jié)如何幫助員工適應變革一、組織變革怎么獲得成功二、組織變革的阻力三、組織變革中人的因素四、員工轉(zhuǎn)變心理過程與對策五、能促使人進行改變的法寶
講師：王興茂 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革工作坊 課時：6H
ChangeManagementWorkshop組織變革工作坊【課程介紹】變革是永恒的主題，也是組織領導力的核心內(nèi)容。當代領導力與變革大師約翰-科特說：通過權衡利弊從而確定變革的方向，正是領導的核心所在。本課程有兩大核心主題：一是個體的變革勝任力（ChangeCompetencies）測評、分析與提升；二是領導變革（LeadingChange）的能力提升指南
講師：王翔 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
組織變革與組織結構設計 課時：6H
組織變革與組織結構設計課程概要全球化的經(jīng)濟特征是今天每一個企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實問題。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，組織變革作為經(jīng)常性的戰(zhàn)略內(nèi)容在運做實踐中屢見不鮮。任何組織運營都必須與所處的競爭環(huán)境、業(yè)務發(fā)展相互作用。經(jīng)濟環(huán)境的改變與業(yè)務的發(fā)展勢必促使組織發(fā)展和組織實施變革。例如：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移進行企業(yè)間的重組、并購，與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，根據(jù)行業(yè)、區(qū)域的擴
講師：劉娟 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
全球金融危機后，2009年開始，專家提醒企業(yè)，我們已進入后危機時代。中國一部分企業(yè)蓄勢回升，他們正引領著以創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型為主題的變革。通常產(chǎn)業(yè)升級至少需五年時間，而現(xiàn)在危機剛過一年，要贏得中國式機會，企業(yè)必將有七大變革：機制變革、業(yè)務變革、管控變革、運營方式變革、人才變革、風控變革、管理文化的變革（來自專家佟景國先生）什么才是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關鍵？一個企業(yè)，制
