情商課程體系
《高情商溝通》 課時：12H
《高情商溝通》【課程講師】金毅峰【課程時長】1-2天【培訓對象】全體員工和管理人員【課程背景】職場人士面對越來越快的工作節(jié)奏、頻繁的溝通與協(xié)作要求、現(xiàn)實的業(yè)績壓力，這一系列壓力引起的情緒反應，容易帶來心理、行為和和人際關系方面的問題，從而影響工作效率。職場人士面通過調(diào)整自己的溝通方式，知己解彼的高情商溝通變得至關重要?！菊n程收益】了解情商及其對職業(yè)發(fā)展的影響
講師：金毅峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情商與溝通-課程大綱（1.5天） 課時：30H
情商與溝通課程大綱培訓背景億滋食品公司是剛剛從卡夫集團分離出來的一家新公司，隨之而來的是公司的股權結(jié)構的變化、組織結(jié)構的變化、管理層的人員變化以及管理模式的變化。新的管理模式是矩陣式管理結(jié)構，這需要內(nèi)部員工具有更強的溝通協(xié)調(diào)能力。億滋食品研發(fā)部負責公司新產(chǎn)品的研發(fā)，在日常工作方面即要同生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào)，也要同其他國家的研發(fā)人員進行溝通，同時研發(fā)部的12為同事
講師：郭立新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
P3領導力：情商領導力 課時：1H
情商領導力課程簡介：本課程是根據(jù)世界上問世最早的EQ-i情商體系來設計開發(fā)的。EQ-i最早由美國心理學家巴昂博士研究提出，到今天已經(jīng)有20多年的研究、發(fā)展與應用歷史，在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應用，很多世界級公司及機構如Google，微軟、殼牌、波音公司、花旗銀行、3M等都使用EQ-i工具進行人員招聘、選拔和發(fā)展。EQ-i從自我認識、自我表達、人際、決策、壓力管
講師：郭立新 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情商管理課綱 課時：6H
《情商管理》課程介紹【課程背景】智商低情商高，貴人相助；智商高情商低，懷才不遇；智商高情商高，春風得意；智商低情商低，全憑運氣。作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，其情商及領導魅力的高低，對整個團隊的工作氛圍及績效影響極大。“高情商”的管理者善于以富有魅力的領導方式，幫助團隊成員正確面對壓力，處理工作負面情緒，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而讓管理變得更加輕松有效?！菊n程收
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
情商與壓力管理 課時：12H
情商與壓力管理課程目標：?破解包裹心靈的障礙，認識影響工作的壓力；?轉(zhuǎn)變消極的思維觀念，塑造積極的心智模式；?消除職場中種種困惑，為自己注入積極能量；?解讀心靈的情緒密碼，獲得心靈成長的方法。培訓對象：全體員工課時安排：1-2天課程綱要：案例探討：什么左右了你的生活？一、認識壓力1、面對選擇或改變的個人感受2、對未知事情悲觀解釋的結(jié)果3、持續(xù)不斷的心理消耗4
講師：陳培松 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
看電影學高情商溝通技巧 課時：12H
看電影學高情商溝通技巧【課程目標】：了解什么才是高情商溝通，掌握高情商溝通的方法和核心技術?！臼谡n對象】：企業(yè)管理者【課程收益】：掌握高情商溝通的核心理念，學會高情商溝通的的原理及方法，并能夠在實踐中運用高情商的溝通技巧，解決我們工作和生活中的高難度溝通問題。【授課形式】：講授、視頻分析、情景模擬、角色扮演等互動式授課?！臼谡n內(nèi)容】：導入：高情商溝通與低情商
講師：潘鵬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
4D情商管理 課時：13H
4D情商管理【課程背景】《4D情商管理》課程來源于美國NASA查理·佩勒林博士，經(jīng)過十幾年的項目團隊、技術團隊、經(jīng)營管理團隊等為對象研究，并且通過對美國500家公司的團隊進行長期跟蹤，創(chuàng)造出的世界頂級的團隊成果提升方法提煉而成。情商可以從組織、團隊及個人三方面體現(xiàn)價值，如下：ü自省自察、向內(nèi)聚焦，提升責任感與敬業(yè)度、增強幸福感與歸屬感ü增強團隊凝聚力與執(zhí)行、
講師：陳雄 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
除一般課程常備的器材（如電腦投影儀、白板等）外，flip-chart紙（每組至少3張）、彩筆（或白板筆）每組至少一支、會場布置應適合分組討論，每組6－7人，并且室內(nèi)應有足夠的活動空間，不能超過6組。F情商是什么n對自己的了解n情感管理與控制能力n自我激勵n對他人情緒的理解n管理交互作用F自己分析和了解（案例、講解與討論）n性格評估n不同性格的人的特點u心態(tài)u
講師：韓菁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：認識EQ情商與領導力一、認識智力聯(lián)合國教科文組織在“21世紀全球開智能計劃”中明確指出:智力并非一個單獨的概念，它除了基本智商（IQ）還包含了人的更多能力二、認識EQ情商1、情商的提出2、情商的定義3、情商的作用4、情商內(nèi)涵的五大能力課堂作業(yè)：情商測試第二講：認識領導/管理/領導力一、領導與領導力1、領導的定義2、領導力及其作用3、現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)揮領導力的
講師：鐘海濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一模塊：知己知彼篇---簡單實用的心理學本模塊以腦科學為基礎，從進化心理學的角度，解讀人類三個大腦的特點以及功效，尤其是對行為的驅(qū)動。讓管理者了解人的本性，做到‘知己知彼’，方能“百戰(zhàn)不殆”。一、腦科學：三位一體的大腦1、本能腦、情緒腦與理性腦1.1本能腦的作用與特點1.2情緒腦的作用與特點1.3理性腦的作用與特點2、互動環(huán)節(jié)：測試情商2.1情緒
講師：金毅峰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程綱要】講酒店員工為什么需要管理情緒1、情緒的失控容易導致行為的沖動2、控制不了情緒，會造成不可挽回的后果3、惡劣的情緒具有傳染性，會產(chǎn)生連鎖反應4、善為士者，不武；善戰(zhàn)者，不怒第二講酒店員工情緒與情緒管理概述1、情緒2、情緒→①認識情緒3、情緒→②情緒的分類4、情緒→②情緒的分類5、情緒→③情緒的影響6、情緒管理第三講如何進行情緒管理1、做情緒的主人而
講師：宋德標 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章團隊管理1、團隊需要什么樣的人才練習與討論：你身邊的人才的特性2、識別人才的三個維度3、識別人才的方法工具：STAR模型工具：行為面談法4、如何做到適才適崗工具：DISC模型5、員工執(zhí)行力的四個來源6、管理者員工培育四個角色第二章團隊考核和激勵1、四項考核法2、指標量化的原則3、如何從職責提取指標工具方法：多快好省法案例分析4、指標分解的方法和工具5、績效
講師：李靜濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、AYM式管理智慧管理溝通是一種智慧曾國藩為何得到毛澤東的膜拜毛主席在安源的溝通智慧二、AYM式溝通的基本認知AYM式溝通定義AYM式溝通的核心四要素AYM式溝通六個信息AYM式溝通五層傾聽AYM式溝通三大表情綜合案例分析：現(xiàn)代版扁鵲見蔡桓公說明：本單元重點在于揭示溝通的力與難，幫助學員深刻認識溝通的價值及溝通困難的原因，并全面理解影響式溝通的含義與程序、
講師：周子人 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱備注：講師會根據(jù)現(xiàn)場學員的學習需求適當調(diào)整授課內(nèi)容，以下大綱僅供參考。引言n職場中的“洪荒之力”（簡述職場中焦慮、抑郁、強迫等情緒的表現(xiàn)形式）n管理者與“情商領導力”（優(yōu)秀的管理者是高情商的管理者）自我認知篇本章一系列短小精煉的心理測評工具，使您快速了解自身思維、行為、情緒和性格特點，之后以測評結(jié)果為依據(jù)，講師引導每位學員客觀和深入了解自己的情商水平
講師：單鋒 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱一、管理者應該具備的情商（EQ）1、什么是情商EQ？2、人際關系的重要性。3、為什么要培養(yǎng)一個迷人的性格？4、你到底要什么？5、人有什么需求？6、好的性格有什么用？7、如何與你的重要人物相處？8、如何應對逆境9、成功為什么不容易？10、什么是自然法則？11、成功是需要耐心的12、你的短板在哪里？二、管理者應具備的領導商（LQ）(影響力)1、什么是領導
