項目管理課程體系
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板）V6.5版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
敏捷項目管理實戰(zhàn)演練（Scrum）本課程向?qū)W員精準傳達敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解?！菊n程收益】1、?了解敏捷項目管理與一般項目管理的區(qū)別；2、?通過情景演練及案例掌握敏捷項目
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)演練（工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理五步實戰(zhàn)演練（精華工具與模板）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實際工作中，您是否會遇到如下難題：項目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導簽字，可什么才是好的項目章程？WBS分解說來很
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理五步實戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）版權(quán)號：2021-A-01277592項目管理引領(lǐng)未來項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組
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IT項目管理實戰(zhàn)演練（5個技能+5項修煉+Project）復雜的項目管理在辛辛苦苦啃完了厚厚的項目管理書籍，學會了所謂的系統(tǒng)的理論知識體系，在實際的項目管理工作中也打拼了好些年，但仍然會遇到不少難題：項目經(jīng)理80的時間都在溝通，溝通確實很重要，那有沒有高效溝通的技巧？做項目變更是永恒不變的，應該如何減少和管控好一個變革，有什么訣竅沒？團隊績效不好，應該如何跟
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項目管理PMP認證輔導班《西游記PMP備考奇書》PMP一哥美國項目管理學會（PMI）的項目管理專業(yè)人士（PMP）資格認證，現(xiàn)已成為項目管理領(lǐng)域的全球性權(quán)威資格認證。其標準文件《項目管理知識體系指南》（PMBOK），被國際項目管理界公認為一個全球標準。國際標準組織（ISO）以該文件為框架，制定了ISO10006標準。在世界上大多數(shù)國家，PMP已經(jīng)被認為是合格的
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項目管理實體模擬沙盤（掘金之旅）項目管理沙盤該課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓課程之一。參加培訓的學員分成若干小組，每小組扮演一個沙漠探險隊，運用相同的預備資金，購買必要的物資。從大本營出發(fā)到沙漠里掘金……這是一場弱肉強食、必分勝負的殘酷戰(zhàn)爭——勝者為王，敗者為寇！這是一場看似普通卻暗藏玄機的淘金之旅——有人輕車熟路，有人舉步維艱！這是一場見證友誼、同舟共濟的生
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練（精華工具與模板）項目管理引領(lǐng)未來隨著項目管理知識在中國不斷深入普及，項目管理在各個行業(yè)得到了應用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費品和各種服務行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個新的市場活動都可以當項目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色，但事實上，很多職能部門的員工可能從沒有接受過
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（工作坊）全套項目管理咨詢工作坊（4-6天) 課時：18H
項目管理微咨詢流程工作坊（T+C+S培訓、咨詢、軟件體系）（以短平快的培訓方式，解決高難長的咨詢問題）項目管理微咨詢解決企業(yè)實際問題隨著項目管理越來越受到企業(yè)的青睞，相關(guān)的培訓和咨詢就越發(fā)的受到注重，企業(yè)也投入了大量的費用，然而在采購項目管理培訓和咨詢后發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的培訓方式不能有效解決企業(yè)當下的實際問題，培訓效果差強人意，而傳統(tǒng)的咨詢也由于周期長費用高難落地
講師：李騏 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理：面對不確定因素的極限管理 課時：12H
項目管理：面對不確定因素的極限管理學習目標：現(xiàn)在企業(yè)對ＩＴ的需求已經(jīng)不滿足于技術(shù)領(lǐng)域，雇主需要有項目管理能力的ＩＴ專才去整合資源，使得整個ＩＴ部門成為企業(yè)業(yè)務流程的發(fā)動機。ＰＭＰ的出現(xiàn)，模糊了管理人員和ＩＴ技術(shù)人員的邊界，滿足了現(xiàn)代企業(yè)對ＩＴ部門領(lǐng)導者的需求。技術(shù)人員可以通過ＰＭＰ學到有用的『softskill』，管理天才團隊，并且合理控制預算。」至于應用于
講師：林文田 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground：研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程，是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式，它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程，提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研
講師：劉永強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理咨詢輔導 課時：12H
《組織項目管理輔導計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難，難的是把所有項目都做好，而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標，也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中，項目管理的工作是分散的，缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標，有時候還會因此互相搶奪稀缺資源，從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中，甚至個別重點項目占用
講師：劉永強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實踐-2天 課時：12H
《工程項目管理實踐》-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground：工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容，以工程項目整
講師：劉永強 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
成功的項目管理最佳實踐-1天 課時：12H
《成功的項目管理最佳實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例，通過人、工具、方法論，實踐，四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground：以項目管理的方法和路徑為引領(lǐng)，成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論，實踐，四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解，工具表格的實踐運用演練，可迅速提升項目管理人員的管理能力，幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎(chǔ)的項目管理方法論，為
