金牌職業(yè)和商務禮儀   01.01

模塊：禮儀概述——社交的潤滑劑和催化劑1.探究禮儀在人生、事業(yè)中的深遠意義積極的、樂觀的、充滿激情的面對新世界、新機遇、新挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代禮儀的主要內(nèi)容、特點、基本原則內(nèi)容：內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象現(xiàn)代商務場合中應遵循的禮儀原則第二模塊：禮儀實務指導與訓練——助你在職場脫穎而出一、禮儀導論1.禮儀的含義(禮儀禮節(jié)禮貌)2.禮儀的基本原則3.學習禮儀的要點4.中

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高效執(zhí)行力 董和風老師   01.01

一、靠結果生存：思路決定出路、結果改變?nèi)松?8226;員工和企業(yè)是什么關系？#8226;執(zhí)行是“我做了嗎”？#8226;做任務是陷阱、做結果是餡餅#8226;做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？#8226;九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？#8226;如何獲得佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念二、卓越執(zhí)行六大法則：沒有執(zhí)行力就沒

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《TTT講師塑造》   01.01

導入篇一、企業(yè)培訓與學歷教育的6大區(qū)別二、培訓師的3大能力：表演、導演、編劇表演篇場訓練自信訓練與克服緊張訓練內(nèi)容：一、上臺緊張恐懼的6大原因二、緊張情緒的3種表現(xiàn)程度三、克服緊張情緒的4大系統(tǒng)方法1、實練法2、4個心理療法3、7種體操療法4、控場技巧目的及效果：1、突破恐懼，樹立自信，展現(xiàn)風采2、把緊張度控制在合理的范圍內(nèi)，保持講話的感染力3、作為講師可以

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《中基層管理技能提升》   01.01

章、什么是好的管理一、管理的實質(zhì)是什么→管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理→管理的方法和技術多種多樣，什么樣的模式才是適合企業(yè)發(fā)展的？→只有找到適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性四、管理、組織、領導三者的相互關系和異同→管理者、領導者到底應該做哪些事？不應該

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《家庭的和諧之道》   01.01

章:家庭結構:Oslash;家庭是什么Oslash;家庭結構和功能;第二章:夫妻的含義:Oslash;丈夫的解釋來源;Oslash;妻子的解釋來源;Oslash;古今對夫妻的稱謂;第三章:和諧夫妻的心理：Oslash;尊重的需要;Oslash;自主和表現(xiàn)的需要;Oslash;交往的需要;Oslash;愛好和感情的需要;Oslash;宣泄的需要;第四章：夫妻如

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新員工素養(yǎng)的全面提升   01.01

講從學校人到企業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換一、什么是企業(yè)？1、企業(yè)的本質(zhì)2、大學文化與公司文化的區(qū)別二、學校與職場的差別1、承擔的責任不同2、面對的環(huán)境不同3、人際關系不同4、面對的文化不同5、社會規(guī)范和社會權力也不同三、從學校人到企業(yè)人的轉(zhuǎn)變1、案例討論：學校人和企業(yè)人的區(qū)別2、從學校人到企業(yè)人的四個轉(zhuǎn)變：（1）個體導向向團隊導向轉(zhuǎn)變（2）性情導向向職業(yè)導向轉(zhuǎn)變（3）思

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金牌職業(yè)和商務禮儀（職員）   01.01

模塊：禮儀概述——社交的潤滑劑和催化劑1.探究禮儀在人生、事業(yè)中的深遠意義積極的、樂觀的、充滿激情的面對新世界、新機遇、新挑戰(zhàn)2.現(xiàn)代禮儀的主要內(nèi)容、特點、基本原則內(nèi)容：內(nèi)強個人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象現(xiàn)代商務場合中應遵循的禮儀原則第二模塊：禮儀實務指導與訓練——助你在職場脫穎而出一、禮儀導論1.禮儀的含義(禮儀禮節(jié)禮貌)2.禮儀的基本原則3.學習禮儀的要點4.中

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