HR的職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

#8226;一.職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)–職業(yè)發(fā)展的階段–職業(yè)選擇的階段–HR的常規(guī)發(fā)展路徑–HR的發(fā)展目標(biāo)–優(yōu)秀HR的標(biāo)桿#8226;二.HR的職業(yè)規(guī)劃–什么是職業(yè)生涯規(guī)劃–職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟–互動：你真的了解自己的嗎#8226;三環(huán)理論#8226;價值觀測試#8226;氣質(zhì)測驗(yàn)#8226;MBTI測驗(yàn)#8226;霍蘭德職業(yè)性向測驗(yàn)#8226;管理能力測評#82

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助你成功系列課程之商務(wù)禮儀   01.01

模塊一商務(wù)禮儀之言之有禮一．說話禮儀二．介紹禮儀三．稱呼禮儀四．問候禮儀五．電話禮儀模塊二商務(wù)禮儀之行之有素一、走路的禮儀二、出行的禮儀三、儀態(tài)模塊三商務(wù)禮儀之儀表不凡一、儀容二、儀表模塊四商務(wù)禮儀之餐飲有度一．宴請賓客二．排位入座三．用餐禮儀

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如何成為優(yōu)秀的HR職業(yè)經(jīng)理人   01.01

–一、時刻做好成為HR經(jīng)理的準(zhǔn)備#8226;1、完善的簡歷#8226;2、必要面試的技巧#8226;3、熟悉國家法律法規(guī)–二、如何安全渡過HR經(jīng)理的試用期1.HR新任經(jīng)理人試用期的禁忌2.HR經(jīng)理人1個月時該做和不該做3.HR新任經(jīng)理2個月時該做和不該做–三、如何做一個優(yōu)秀的HR經(jīng)理#8226;1、專業(yè)的HR經(jīng)驗(yàn)：招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、人力規(guī)劃#8226;

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招聘管理與識人技巧   01.01

一．如何做招聘方案？1.招聘方案七要素2.面試的組織與實(shí)施二．如何設(shè)計面試問題？1.設(shè)計面試問題的步驟2.崗位工作說明書在招聘工作中的應(yīng)用3.勝任素質(zhì)模型在招聘工作中的應(yīng)用4.面試問題設(shè)計現(xiàn)場演練三．如何應(yīng)用招聘工具？1.行為描述面試法與實(shí)施要點(diǎn)2.案例分析：行為描述面試法的現(xiàn)場演練3.無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法實(shí)施要點(diǎn)4.互動：無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法的現(xiàn)場演練四．如何選擇

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手把手教你做勝任素質(zhì)模型   01.01

一．勝任素質(zhì)與關(guān)鍵勝任素質(zhì)解析1.什么是勝任素質(zhì)2.勝任素質(zhì)與招聘、培訓(xùn)、績效考核的關(guān)系3.勝任素質(zhì)的三個層面4.現(xiàn)場演練：勝任素質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)表的繪制5.勝任素質(zhì)模型的表現(xiàn)形式二．勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建方法現(xiàn)場演練：手把手教你提取崗位勝任素質(zhì)三．勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用互動：基于勝任素質(zhì)的面試問題設(shè)計與錄用決策四．勝任素質(zhì)在培訓(xùn)中的應(yīng)用互動：基于勝任素質(zhì)的培訓(xùn)需求分

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《純干貨：如何演繹一堂精彩的培訓(xùn)課》   01.01

一、企業(yè)培訓(xùn)的原則互動：關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)的三個問題案例分析：企業(yè)培訓(xùn)的三原則二、企業(yè)培訓(xùn)的八項(xiàng)注意三、職業(yè)培訓(xùn)師的理想素質(zhì)模型四、培訓(xùn)現(xiàn)場刺激要素與控場技巧互動：影響培訓(xùn)現(xiàn)場的刺激要素五、培訓(xùn)對象的分類及應(yīng)對技巧互動：不同類型學(xué)員的應(yīng)對六、培訓(xùn)方法的應(yīng)用技巧選擇培訓(xùn)方法的影響因素不同培訓(xùn)方法的應(yīng)用技巧七、精彩開場與結(jié)束語的設(shè)計技巧八、專業(yè)的即興演講技能訓(xùn)練互動：

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新任經(jīng)理人訓(xùn)練   01.01

模塊一、PDP認(rèn)知與應(yīng)用1、PDP介紹2、互動：PDP測試3、PDP結(jié)果分析與應(yīng)用模塊二、情境管理1、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)2、員工的類型及發(fā)展階段3、互動：管理模式分類及應(yīng)用技巧模塊三、新任經(jīng)理人快速展開工作的要訣1、情境分析2、新任經(jīng)理人快速展開工作的要訣3、新任經(jīng)理人開展工作的原則

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助你成功系列課程之時間管理   01.01

模塊一時間管理全接觸互動案例：她是如何發(fā)現(xiàn)的？#8226;一了解時間#8226;二浪費(fèi)時間的現(xiàn)象#8226;模塊二宏觀時間管理:管理你的人生#8226;一改變時間管理觀念#8226;二互動：宏觀時間管理的方法#8226;模塊三微觀時間管理:擠出海綿里的水#8226;互動練習(xí)：微觀時間管理的具體方法#8226;模塊四高效率工作的秘訣#8226;一、高效率的重要

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打造高績效團(tuán)隊(duì)內(nèi)容概要   01.01

章、什么是團(tuán)隊(duì)1、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別3、高績效團(tuán)隊(duì)的特征第二章、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知與群體素質(zhì)構(gòu)建1、互動：團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知2、團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系如何協(xié)調(diào)3、群體素質(zhì)構(gòu)建第三章、高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程及階段1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的流程2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段第四章、互動：建設(shè)高績效的團(tuán)隊(duì)八大方法第五章、高績效團(tuán)隊(duì)的激勵管理第六章如何處理團(tuán)隊(duì)沖突第七章跨越團(tuán)隊(duì)陷阱

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精品課程之職業(yè)化訓(xùn)練   01.01

模塊一職業(yè)化的工作形象儀表不凡行之有素言之有禮模塊二職業(yè)化的工作技能工作技能專業(yè)化崗位管理規(guī)范化彌補(bǔ)技能上的不足作客戶的顧問模塊三職業(yè)化的工作心態(tài)認(rèn)識心態(tài)與職業(yè)化心態(tài)常見不良的職業(yè)心態(tài)良好的職業(yè)心態(tài)怎樣保持良好的職業(yè)心態(tài)

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