設(shè)計(jì)管理與跨界協(xié)同

一、   前言（設(shè)計(jì)管理現(xiàn)狀）

     1微笑理論•項(xiàng)目管理•設(shè)計(jì)管理

     2龍頭企業(yè)剖析：行業(yè)內(nèi)幾個(gè)典型龍頭企業(yè)的設(shè)計(jì)管理模式

                 有體系（流程、管控分級(jí)、萬(wàn)達(dá)流程、住宅流程）

                 有標(biāo)準(zhǔn)（成本控制原理 萬(wàn)達(dá)建造標(biāo)準(zhǔn)）

                 有制度（24項(xiàng)成本控制標(biāo)準(zhǔn)）

     3萬(wàn)科的成本思考：成本控制全程曲線

                    無(wú)效成本對(duì)策

                    時(shí)間成本

二、 設(shè)計(jì)流程剖析

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需經(jīng)歷哪些設(shè)計(jì)階段

2各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品策劃、成本控制相互的影響

3案例分析：

三、設(shè)計(jì)管理與營(yíng)銷(xiāo)

1產(chǎn)品定位的內(nèi)容

2產(chǎn)品定位的過(guò)程

3多品牌的管理重點(diǎn)

四、設(shè)計(jì)管理與成本控制

1設(shè)計(jì)管理優(yōu)化的價(jià)值和意義

2樹(shù)立正確的成本觀

3管控原則

五、可研設(shè)計(jì)階段 

 1流程與分工

 2宗地研究

 3規(guī)劃成本敏感點(diǎn)

 4可研設(shè)計(jì)成本控制重點(diǎn)

 5案例分析：5.1萬(wàn)科被復(fù)制案例

             5.2可研成果標(biāo)準(zhǔn)

             5.3編研設(shè)計(jì)

             5.4 如何確定容積率？

             5.5品類(lèi)規(guī)劃原理簡(jiǎn)介

             5.6產(chǎn)品適宜性表簡(jiǎn)介

             5.7萬(wàn)科可行性框架簡(jiǎn)介

             5.8萬(wàn)科可研指引簡(jiǎn)介

             5.9萬(wàn)科科研提綱簡(jiǎn)介

六、概念設(shè)計(jì)階段

1   如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)和成本管理部門(mén)的工作？

2   案例分析    2.1設(shè)計(jì)管理常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)題報(bào)告；

                2.2綜合體項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；

                2.3設(shè)計(jì)合同（4個(gè)專(zhuān)業(yè)）/分工界面；

                2.4限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；

                2.5設(shè)計(jì)階段成本管理作業(yè)指引；

                2.6設(shè)計(jì)優(yōu)化作業(yè)指引（細(xì)分5個(gè)階段*5個(gè)工種）。

七、施工圖階段

1   如何有效協(xié)同設(shè)計(jì)效果和成本管理部門(mén)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本工作？

2   如何有效協(xié)同建筑設(shè)計(jì)，室內(nèi)設(shè)計(jì)，景觀設(shè)計(jì)，燈光設(shè)計(jì)，標(biāo)志標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)？

跨界協(xié)同案例：建筑設(shè)計(jì)中如何協(xié)調(diào)，建筑，結(jié)構(gòu)，水電暖的互動(dòng)？

3    分步驟 案例說(shuō)明

3.1、施工圖設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作    

3.2、施工圖審查步驟

3.3、施工圖審核與材料定板    

3.4、施工圖專(zhuān)業(yè)綜合會(huì)審圖紙交底現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)監(jiān)理

八、招標(biāo)階段

1    總部、項(xiàng)目公司如何化解矛盾，加強(qiáng)協(xié)同？

2    供方資源優(yōu)化與選配（包括：如何解決二三線城市供方資源不足的問(wèn)題？）

3    如何發(fā)揮投標(biāo)人的專(zhuān)業(yè)力量，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)？

4    技術(shù)與商務(wù)的協(xié)同：如何合理整合技術(shù)與商務(wù)標(biāo)的評(píng)分結(jié)果，量化決策依據(jù)？

5   案例：價(jià)值工程評(píng)標(biāo)法

九、施工階段：

    1工程項(xiàng)目管理總流程

2如何建立反饋、問(wèn)責(zé)機(jī)制，有效控制利潤(rùn)黑洞？               

3設(shè)計(jì)變更控制程序     

    4設(shè)計(jì)變更管理的基本思路                 

    5利用設(shè)計(jì)變更創(chuàng)利的手段         

 6信息、資料管理程序

 7成本變動(dòng)原因分析作業(yè)指引

 8合約管理常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)題報(bào)告

十、竣工驗(yàn)收

1各部門(mén)如何開(kāi)展總結(jié)以進(jìn)一步提升管理水平？

2 案例分析：各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理后評(píng)估作業(yè)指引。

十一、總結(jié)與系統(tǒng)提升方案

1  影響公司收益的三大因素

2 影響公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大因素

3 知識(shí)管理，跨界交流后續(xù)工作建議

4 人才培訓(xùn)趨勢(shì)，從方法技能到理念思路的改變

5 案例分析：迅速提升管理績(jī)效的系統(tǒng)方案

宋東老師的其它課程